工作经历

1、协助行政经理制定行政及人事相关各项规章制度；
2、日常车间巡查（员工迟到、早退，车间5S管理，安全）；
3、人员招聘，办理员工入职手续；
4、负责办公用品购买、统计、发放；
5、员工住宿管理，水电费用核算，扣款；
6、内、外联对接

2012年4月-2016年4月 专员/高级专员/模块主管（招聘模块）
1、围绕公司战略，协助参与年度人力资源规划；
2、协助进行年度各部门编制的制定和管控；
3、负责集团，各项目月/年度整体招聘工作；
4、统筹实施公司新人培训课程、管理层内训及外训；
2016年5月-2020年5月 模块主管/部门主管（招聘，绩效，员工关系）
1、主导薪资福利体系和绩效考核管理体系运作和实施优化；
2、主导公司员工关系管理，包括但不限于离职面谈、劳资纠纷等；
3、主导负责人员入职、转正、调岗、晋升、离职全生命周期流程实施及管理；
4、主导人事信息管理及人事档案管理，及HR系统的日常运维和业务逻辑优化；
2016年5月-2020年5月 招聘经理/部门主管（招聘，绩效，员工关系）
1、组织发展及人员配置规划；
2、主导更新各个岗位职责更新，发布；
3、招聘渠道开发，合作，运营。
4、绩效管理持续优化，组织绩效面谈，跟进绩优员工动态，并进行人员调整等。
5、培训与人才发展，根据需求落实培训内容与拓展课目；
6、员工关系，员工入离调转、薪酬、优化淘汰等问题答疑、解决。
7、人才库的建立。

1、负责制订公司人事管理、行政管理等规章制度，不断完善公司相关制度；
2、负责对公司各部门制度执行状况进行监督；
3、负责人力资源规划和管理，进行人才招募、挖掘及储备，建立人力资源资料和档案；
4、负责公司人员招聘，培训培养，绩效，薪酬核对，社保/保险购买，劳动合同签定与管理；
5、根据公司发展制定合适公司薪酬标准，并执行；
6、工伤事故的调查及处理、保险公司的理赔和赔付；
7、制定会议管理制度,跟踪会议决议项完成情况；
8、制定检查机制,对车间进行6S检查,并监督其他人检查情况；
9、行政事务接待工作,外联/租赁/基建等工作；
10、上级交办事宜。

关键业绩成果
行政管理体系搭建与优化
-制定并落地工厂行政管理制度、流程及应急预案（如安全管理、污水排放、环保合规等）
成本优化与效率提升
-推行“精益行政”方案，通过合并采购需求、淘汰冗余设备，行政成本降低18%**（约20万元），办公设备故障率下降30%。
-优化车辆调度管理，实现车辆不足情况。
安全与合规管理
-建立三级安全巡查机制，组织月/季度消防演练，实现连续6个月零重大安全事故，工伤率同比下降40%，获当地安监部门“安全示范单位”称号。
-推动工厂三体系资料修改与公司组织构架，流程一致。
员工体验与团队建设
-重构员工食堂运营模式，引入智能点餐系统，员工满意度提升至75%提升到92%。
-策划年度团建活动（如技能竞赛、文体活动），员工离职率从15%降至8%，团队协作效率提升35%。
基础设施升级
主导工厂办公区与宿舍日常工作，由原来行政费用控制在3.5万元内（节省10%）搭建（企业微信）、OA系统数字化档案管理系统，实现行政流程全线上化审批。
核心能力标签
管理技能：预算管控、流程优化、危机处理（薪酬发放不及时，员工投诉开发区）
专业领域：安全生产、环保合规、后勤保障、员工关系