自我评价：本人毕业以来从事仓库物控计划这一行业，精通仓库、计划物控所有流程及规划，精通 ERP 系统。(金蝶 系列，用友系列，管家婆系统等等) 在 ERP 系统使用过程中对用户进行指导； 1、对入职员工进行 ERP 系统使用的培训； 2、解答并处理 ERP 系统使用过程中用户遇到的困难和问题； 3、跟踪、处理 ERP 系统异常数据； 4、监控并督促用户对 ERP 系统的使用； 5、ERP 用户帐号的开通及权限管理； 6、ERP 系统里的产品名称.代码基础的设置； 7、根据 BOM 完成时间和物料的采购周期评审订单的物料齐料时间。 8、生产计划与业务工作的衔接。 9、物料申购计划的编制。 10、采购订单的下达与采购进度的跟进。 11、物料交期的跟进。 12、呆废料的预防与控制及替代使用。 13、仓库分大类定仓定位，金蝶系统定仓定位 14、根据各仓实际情况设计KT看板实施可视化 15、制作仓库各岗位职责及操作标准 16、制作循环盘点标准及流程 17、制作6S现场检查标准及每周检查一次公布在看板上 18、制作绩效考核标准进行考核每月公布在看板上 19、制作六项精进看板将值班队员每天好的一面坏的一面公布在看板上，并且早会自我宣导 20、制作部门文化看板，创造良好氛围 效果描述 21、仓库实施可视化，仓库仓位系统进行了定位定仓，新员工根据生产领料单上仓位及代码名称进 行配料，效率提升百分之四十，每月盘点准确率百分之百，制作绩效考核及现场检查标准并且公 布在看板上使队员产生攀比以及你追我赶的效果，制作部门氛围把每月团建及早会互动跟新在看 板上使大家认识我是一个团队一个家庭产生良好氛围。 从事仓储物控管理7年，精通 ERP 仓库实施可视化，仓库根据系统进行了定仓定位，新员工根据生产领料单仓位进行生产配料，效率提升百分之四十，每月盘点准确率百分之百。2. 整个工厂的5年的主计划排产，期间担任仓储科长，物控主管，物流经理，PMC经理，信息技术经理，协调沟通能力好，物控经验八年,参与推进过ERP项目(供应链系统)和WMS项目(智能仓储系统)MES(智能车间系统),参与政府智能工厂验收全过程，已验收成功

自我评价：具有较强的沟通能力,工作认真负责，善于创新，刻苦好学，勇于改进，敢于迎接挑战，敢于承担责任，对工作满怀热情和激情，乐业敬业，强调团队合作精神。

自我评价：4年的杯业接单工作 期望工作地：古山，方岩派溪，王南山，胡库

自我评价：踏实勤快，对待工作一丝不苟，认真负责，好相处

自我评价：20年制造型企业管理经验，涉及行业:户外运动、休闲产品，汽车零部件，小家电，标准件及钣金金属制品及生活用品等行业；系统和全面的管理经验， 曾负责事业部运营{供应链（物流，计划，仓储,采购）,品质，生产部，研发部，工程部，精益办及人力资源部。过程如: 1.经营管理：制定事业部战略目标及经营计划，负责分厂经营计划的管理工作；对经营过程做改善闭环管理，落地非财务管理工作； 2.生产运营：负责各部门经营计划事项过程的跟踪、监管、督办和考核； 3.品质管理：建立ISO&IATF标准化品质保证体系，与行业高端对标及客户端体系认证对接，全面质量管理体系落地 4.制度流程管理：运营管理制度建立、过程控制优化、运营标准化文件制定等。 5.供应链管理：建立PMC部门，优化供应链，降低库存呆滞，建立精益物流，降低采购成本，提高配送效率。 6.人资管理:推行人本精益，企划管理，流程绩效管理，结合集团战略，做好各部门与关键岗位绩效管理和奖惩制度。 专业能力:1.具备管理能力，能够激励和指导员工，推动公司实现目标。2.具备战略规划能力，能够制定公司的长期发展战略和短期业务计划。3.具备财务管理能力，能够有效地管理公司的财务资源，确保公司的财务稳健，对制作运营过程以结果为导向输出改善措施和闭环。4.在市场营销过程中可以了解市场需求和竞争情况，制定有效的市场营销策略。5.具备人力资源管理能力，能够招聘、培训和管理员工，确保公司的人力资源优化。6.具备沟通协调能力，能够与内部员工和外部合作伙伴进行有效的沟通和协调。7.具备创新能力，能够不断推动公司创新，从而挑战市场变化。 在企业过程中一直坚守:“积极与主动，迅速与确实、沟通与协作”的原则。 综合素质:逻辑思维强，系统的管理经验和能力，热爱制造与抗压。

自我评价：沉稳成熟，对公司忠诚度较高，敢于担当，具有良好的团队合作精神和执行力。 从事机械制造型企业中高层管理多年，熟悉企业内部各项运作管理、流程优化 再造、6S推行，精益生产及企业原始数据库建立与完善。 需求更大发展空间平台与企业一起共同成长。 能参加公司内、外部的学习培训，以更好的管理理念为公司服务。

自我评价：自家经营五金加工3年

自我评价：1. 【体系搭建与流程优化】 7年生产计划与物料控制经验，具备从0到1搭建PMC部门体系的能力。熟悉制造业与科技行业供应链管 理逻辑，能结合公司战略制定生产计划、库存策略及流程文件，有效提升部门运作效率。 2. 【全盘PMC实操能力】 精通年度FCST分解、MPS/MRP运算、物料齐套管控及成品交付全流程。擅长通过数据分析（Vlookup/透视 表等）监控库存周转，曾主导呆滞库存处理项目，实现周转库存降低90%，有效节省公司资金流。 3. 【跨部门沟通与供应商管理】 具备优秀的统筹协调能力，定期召开供应链会议，拉通销售、研发、采购、生产及质量部门解决 交付瓶颈。熟悉VMI、安全库存等供应商管理模式，成功缩短物料采购周期1-2周。 4.【项目与系统实施经验】 参与并推进ERP系统（NC/用友U8）上线，主导物料编码梳理、BOM核对及库存盘点，配合完成IPO审计 要求。具备较强的抗压能力、责任心和团队培训经验，致力于通过精细化管理提升供应链核心竞争力