自我评价：沉稳成熟，对公司忠诚度较高，敢于担当，具有良好的团队合作精神和执行力。 从事机械制造型企业中高层管理多年，熟悉企业内部各项运作管理、流程优化 再造、6S推行，精益生产及企业原始数据库建立与完善。 需求更大发展空间平台与企业一起共同成长。 能参加公司内、外部的学习培训，以更好的管理理念为公司服务。

自我评价：有15年的工作经验，有5年的加工经验，加工：异型，四角，六角，八角，铁，生铁，粉末冶金，钢，不锈钢，铝，铜，镁塑料等，割管，压径，钻孔，攻丝各种非标六角螺丝螺母(正反螺纹),来图来样来料加工,价格绝对最低!油锯配件，沙滩车螺丝，螺母，农机零配件！电动汽车，电动车配件，健身器材，婴儿车配件零件等！ 大量供应电动工具曲线锯抬刀芯，价格：3万支以下0.35元，3万以上0.33元，5万以上0.32元，8万0.30元，10万0.28元。另供应非标准卡簧铆钉。 可以大批量加工，也可以为小单生产。

自我评价：组织订单评审，依据订单种类及出货顺序制定短期、长期物料控制计划，监控各负责物料部门依下单周期请购回厂，订单齐套确保物料供应正常，组织协调各部门例会与生产会议，沟通协调能力强，控制物料库存，不呆料，不断料，确保生产顺畅，有仓储物流管理经验，库存管理工具方法的运用与实施，ABC分类管理，推动JIT库存管理模式，依库存数据，提供各报表，为成本控制提供数据支撑!熟悉PDCA循环，熟悉仓库6S管理，具有5年仓库管理与8年生产计划管理经验，能吃苦耐劳，服从管理，发挥自身作用，发挥集体效应，让公司业绩更上一层楼!

自我评价：沉着稳定

自我评价：1、拥有超 25 年跨企业（日企/ 欧美企/ 民企）生产管理经验，其中 14 年日系企业 TPS 生产管理经验， 2 年多发动机管路工艺技术、标准制定及精益管理经验，曾赴日本公司接受半年专业培训与研修。 2、擅长运用精益管理思维与实践，处理不同产品、工艺的复杂问题，推动降本提效：推进 TPS 模式使效率提升 30%，设备综合效率提高 15%，2024 年实现降本 700 万，精准契合工艺改善及降本目标。 3、熟悉IATF16949，精通设备与工艺管理，负责自动化设备导入、TPM 保养，擅长工艺标准化与问题解决，能有效支撑新设备导入、过程管理等工作。 主要职责： 1、推进制造成本降低 10% 的全公司目标。 2、推进精益生产（TPS 丰田生产模式）。 3、推进快速换模工作。 4、按产品颜色分类进行成型机产品安排。 5、推动装配车间全面实行减少 7 大浪费、JIT 及时生产。 6、推动生产线采用配料系统模式（水蜘蛛）。 7、负责整个制造系统管理及持续改善。 8、召开晨会（QCQR）对上一个班的问题点进行统计并确定改善责任人，组织下午问题点确认会，确认早上问题点的改善结果；参加下午研发部组织的新产品开发进度确认会。 9、 负责客户验厂及 IATF16949 年审准备及一般不符合项的改善及进度跟踪，确保符合客户要求。 10、组织召开制造部门（生产管理科、成型科、设备科、组装科）及质量部门的周总结会 & 月度报告会，纠正月度 KPI 达成状况及引导未来改善革新方向，对未达成的项目进行针对性研讨及协助。 11、组织召开产销会，确保产销平衡，工厂保持均衡生产，降低库存，提高周转率。 12、根据财务损益表，对注塑成型工厂各项支出成本合理性进行分析，对超额预算部分进行有效的改善，对占比较大的模块进行降本增效。 主要业绩： 1、通过 TPS 推进，提高 30% 生产效率，实现成型、装配工厂全拉动式生产，并实现扭亏为盈。 离职原因：个人职业发展

自我评价：性格外向 善于沟通 喜欢交朋友

自我评价：锂电/两冲程/四冲程发动机园林工具检验

自我评价：1.熟悉人力资源各管理模块，能够独立建立和完善企业各项人力资源管理制度及体系。<br/>2.有企业验厂、安全、保卫、宿舍、食堂、车辆等行政后勤管理经验，能够独立建立和完善企业各项行政和后勤管理制度及体系。<br/>3.有《现场6S管理》培训与推行经验，包括课程讲授、6S管理推行方案制定、6S管理推行与实施等。<br/>4.对现代企业经营管理具有较深的学习和认识，文字功底较强，具有较强的企业文化建设功底。<br/>5.具备良好的沟通和协调能力，保证流程通畅快速，提高执行力。<br/>