个人基本信息 | ||||
姓 名: | ****** | 性 别: | 男 | |
籍 贯: | 龙游 | 出生日期: | 1975-11-02 | |
婚姻状况: | 已婚 | 政治面貌: | 群众 | |
身 高: | 172cm | 体 重: | 75kg | |
现居住地: | 龙游 |
求职意向 | ||||
工作类型: | 全职 | 地 点: | 永康市 武义县 金华市 衢州市 | |
类 别: | 厂长/副厂长 | 应聘职位: | 厂长、副总、生产部经理 | |
工资要求: | 20000以上 | 住宿要求: | 提供住宿 | |
最快到岗: | 正在考虑换新环境(如有合适的工作机会.到岗时间一个星期至一个月左右) |
教育经历 | |||
毕业学校: | 浙江大学(自考) | 学 历: | 大专 |
所学专业: | 文秘 | 毕业时间: | 2005-07-05 |
第一外语: | 其他 | 英语水平: | 一般 |
其他能力: | 计算机水平: | 一般 | |
相关证书: |
工作经历 | |||
工作经历:10年以上 | |||
博世电动工具有限公司(中国)(2001-01-01 至 2006-01-01) | |||
公司性质: | 外资企业 | 担任职位: | 仓库主管 |
工作描述: | 全厂1000人 | ||
武义宇立电动工具有限公司(2006-01-01 至 2010-01-01) | |||
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | 厂长 |
工作描述: | 生产厂长兼仓库主管 采购 全厂150人 | ||
武义华丽电器制造有限公司(2010-01-01 至 2016-01-01) | |||
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | 生产经理 |
工作描述: | 为了进一步提升自已的工作能力,进入华丽公司,接受其先进的管理理念,每周四的《弟子规》《了凡四训》等传统文化的学习,并有幸接受金华柳湖小学的传统文化的学习。为了加强公司的凝聚力,后勤人员轮流每日早上7:30向员工鞠躬,在公司大门口问侯员工“早上好”。部门与部门之间的竞争、车间与车间的竞争,目地只有一个:公司的团结力、质量意识、产品的效率。在2015年1月前做生产部经理,根据销售订单,协调各个车间的计划,紧抓产品质量,在生产中发挥员工积极性提高产品的效率,对于员工提出的问题及时解决,在日常中发现安全问题及时解决,对于生产中的质量问题及时与相关部门一起解决。每周一次对车间突击检查5S,检查中发现的问题监督车间及时去解决。监督车间主任每周一次的早会。为了提高统计员能力,在工作中亲自去指导,车间流程卡怎么流,产量怎么计,工资怎么算等等。 | ||
浙江武义工力电气有限公司(2016-01-01 至 2019-01-01) | |||
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | 生产经理 |
工作描述: | 工力电器有限公司是外贸型企业,400人左右,时间性强,根据客户需求的时间下达生产计划,监督各车间的生产进度,对异常情况及时与相关部门沟通。对于客户的投诉及时跟踪解决,对车间生产中产生的质量问题及时解决,每星期五召开部门会议一次,对这一星期的工作总结,监督车间每周一日常性会议,对员工培训情况。每周六下午半小时的设备保养、现场的整理,开展绩效考核提高工作积极性。 | ||
永康迅拓工贸有限公司(2019-01-01 至 2021-01-01) | |||
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | 生产副总 |
工作描述: | 公司有150人左右,有金工、电机、注塑、装配、包装。1、根据销售计划,编制生产计划,安排各个车间的生产,2、人员的招聘、入职、劳动合同的签定,入职前的培训;3、制度的制定与执行;4、仓库的规划,仓管员的培训;5、对车间质量的监督;6、每周一次对全厂设备运行状况的了解,安全生产监督;7、每月一次召开全体员工会议;8、每月一次对宿舍安全的检查;9、及时了解员工的动态,沟通与了解;10、对全厂运行的负责,及时向总经理汇报工作。11、ERP软件的推广与运行,提高了工作效率。 | ||
开创电气有限公司(2021-01-01 至 2023-01-01) | |||
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | 生产经理 |
工作描述: | 在开创任锂电生产部经理,根据销售部提供的销售单子安排生产计划,外贸生产的时间准确性,根据计划安排各车间的生产及跟踪采购的到货时间,采用ERP软件,每周一早上对员工开早会,上星期的工作总结及这星期工作计划、质量问题及解决方法。强制要求线长及主任对所管的员工每日必须开早会,不阶段的向员工灌输质量意识及安全生产意识,完成领导交代的其他事项,推进车间5S并不定期的检查并且对员工操作中是否按工艺要求生产进行监督,积极协调各生产环节,保证生产的顺利进行。加强与员工的沟通,保持员工的稳定性。每周一次的设备的维护与保养,工装的清洁及加油。车间主任与线长开展绩效考核,提高车间主任与线长工作的积极性。对于生产中出现的问题,如控制器烧机、齿音、开关不回弹等等,积极协助相关部门(品质与工程)一起解决,对于客户的投诉及时在生产中更改。每月的试产及时进行,这样新产品的推广会顺利进行。协助信息部MES系统的推广,确保信息的及时性。 |
1000人以上的仓库主管经验,1200多人的生产部经理与人事部经理经验,适应性强