简历编号:145091最近登录时间:2025-01-18简历更新时间:2025-01-18

******先生的个人简历

本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。

个人基本信息

姓      名:******性      别:
籍      贯:龙游出生日期:1975-11-02
婚姻状况:已婚政治面貌:群众
身      高:172cm体      重:75kg
现居住地:龙游

求职意向

工作类型:全职地      点: 永康市 武义县 金华市 衢州市
类      别:厂长/副厂长应聘职位:厂长、副总、生产部经理
工资要求:20000以上住宿要求:提供住宿
最快到岗:正在考虑换新环境(如有合适的工作机会.到岗时间一个星期至一个月左右)

教育经历

毕业学校:浙江大学(自考)学      历:大专
所学专业:文秘毕业时间:2005-07-05
第一外语:其他英语水平:一般
其他能力:计算机水平:一般
相关证书:

工作经历

工作经历:10年以上
博世电动工具有限公司(中国)(2001-01-012006-01-01)
公司性质:外资企业担任职位:仓库主管

工作描述:

全厂1000人
为了学习世界500强管理理念,进入博世公司从事仓库主管工作:
1、合理规划仓库物料区域,成品区、包材区、螺丝区、定转子区等等,仓库实行高空货架操作模式并且实行库位管理,用四版系统软件来控制物料先进先出,用刷卡的方式来发放物料。仓库实行每两小时每一次物料的方式来满足装配线的生产。
2、为了提高员工的积极性,评星的方式,一星、二星,用先进员工来带动大家的积极性。
3、仓库员工每日在发料时自检与互检,每月月底接受财务的抽盘,半年一次的大盘存。
4、每星期一次开仓库员工总结会议,上星期存在的问题(例:线上是否有投诉、5S小组检查存在的问题、入库时库位是否准确)及这星期注意事项,并对员工进行技能的培训。
5、仓库实行零库存的方式,物料到位的跟踪。
6、与其他部门的沟通,确保仓库工作的顺利进行。

武义宇立电动工具有限公司(2006-01-012010-01-01)
公司性质:私营企业担任职位:厂长

工作描述:

生产厂长兼仓库主管 采购 全厂150人
为了能进一步拓展自已的工作水平,于2006年1月来到宇立电动工具制造有限公司,有压铸车间、金工车间、电机车间、冲压车间、装配车间、喷塑车间共6个车间。
1、根据销售订单,安排各个车间的生产,考虑到每个工序的生产周期。
2、根据生产计划,合理采购物料,并考虑外协的生产周期。如齿轮需要半个月、机壳、挡风圈等注塑件一般要三天等等。
3、不定期的参加各个车间的早会,加强员工质量意识及厂内的一些制度的了解;
4、每周两次的物料协调会,加强各车间的物料衔接。
5、对仓管员技能的培训,仓库的区域规划。
6、开展车间5S的评比活动,提高员工的整体意识。
7、每周六半小时机器卫生保养及员工工位的清洁。
8、对于生产中出现的质量问题及时与相关部门沟通及解决。

武义华丽电器制造有限公司(2010-01-012016-01-01)
公司性质:私营企业担任职位:生产经理

工作描述:

为了进一步提升自已的工作能力,进入华丽公司,接受其先进的管理理念,每周四的《弟子规》《了凡四训》等传统文化的学习,并有幸接受金华柳湖小学的传统文化的学习。为了加强公司的凝聚力,后勤人员轮流每日早上7:30向员工鞠躬,在公司大门口问侯员工“早上好”。部门与部门之间的竞争、车间与车间的竞争,目地只有一个:公司的团结力、质量意识、产品的效率。在2015年1月前做生产部经理,根据销售订单,协调各个车间的计划,紧抓产品质量,在生产中发挥员工积极性提高产品的效率,对于员工提出的问题及时解决,在日常中发现安全问题及时解决,对于生产中的质量问题及时与相关部门一起解决。每周一次对车间突击检查5S,检查中发现的问题监督车间及时去解决。监督车间主任每周一次的早会。为了提高统计员能力,在工作中亲自去指导,车间流程卡怎么流,产量怎么计,工资怎么算等等。
2015年被公司任命为人力资源部经理,根据各部门需求,招聘人员,办理入职,入职前培训,建立档案;对公司的规章制度的执行,1200多人工作餐无剩饭剩菜,组织相关部门对车间安全的突然检查,建立相关安全档案,随时能让政府安全人员检查,组织相关会议(如每周四的学习,开部门会议等等),对宿舍的安全检查,对司机安全的培训及技能的指导,与其他部门的沟通,对于员工的问题及时了解与解决。

浙江武义工力电气有限公司(2016-01-012019-01-01)
公司性质:私营企业担任职位:生产经理

工作描述:

工力电器有限公司是外贸型企业,400人左右,时间性强,根据客户需求的时间下达生产计划,监督各车间的生产进度,对异常情况及时与相关部门沟通。对于客户的投诉及时跟踪解决,对车间生产中产生的质量问题及时解决,每星期五召开部门会议一次,对这一星期的工作总结,监督车间每周一日常性会议,对员工培训情况。每周六下午半小时的设备保养、现场的整理,开展绩效考核提高工作积极性。

永康迅拓工贸有限公司(2019-01-012021-01-01)
公司性质:私营企业担任职位:生产副总

工作描述:

公司有150人左右,有金工、电机、注塑、装配、包装。1、根据销售计划,编制生产计划,安排各个车间的生产,2、人员的招聘、入职、劳动合同的签定,入职前的培训;3、制度的制定与执行;4、仓库的规划,仓管员的培训;5、对车间质量的监督;6、每周一次对全厂设备运行状况的了解,安全生产监督;7、每月一次召开全体员工会议;8、每月一次对宿舍安全的检查;9、及时了解员工的动态,沟通与了解;10、对全厂运行的负责,及时向总经理汇报工作。11、ERP软件的推广与运行,提高了工作效率。

开创电气有限公司(2021-01-012023-01-01)
公司性质:私营企业担任职位:生产经理

工作描述:

在开创任锂电生产部经理,根据销售部提供的销售单子安排生产计划,外贸生产的时间准确性,根据计划安排各车间的生产及跟踪采购的到货时间,采用ERP软件,每周一早上对员工开早会,上星期的工作总结及这星期工作计划、质量问题及解决方法。强制要求线长及主任对所管的员工每日必须开早会,不阶段的向员工灌输质量意识及安全生产意识,完成领导交代的其他事项,推进车间5S并不定期的检查并且对员工操作中是否按工艺要求生产进行监督,积极协调各生产环节,保证生产的顺利进行。加强与员工的沟通,保持员工的稳定性。每周一次的设备的维护与保养,工装的清洁及加油。车间主任与线长开展绩效考核,提高车间主任与线长工作的积极性。对于生产中出现的问题,如控制器烧机、齿音、开关不回弹等等,积极协助相关部门(品质与工程)一起解决,对于客户的投诉及时在生产中更改。每月的试产及时进行,这样新产品的推广会顺利进行。协助信息部MES系统的推广,确保信息的及时性。

自我评价

1000人以上的仓库主管经验,1200多人的生产部经理与人事部经理经验,适应性强

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