自我评价：1、广告营销专业科班出身，曾就职与多家外资企业和知名品牌企业。20多年国内营销及品牌建设实操经验，并取得不错的成果，帮助众多中小企业完成国内市场建设和品牌打造。专注国内市场营销管理和品牌策略推广，具有丰富的团队打造和管理经验，敏锐的市场洞察力，极强的应变能力和解决问题能力。善于研究新营销模式，熟悉全网营销体系建设。尤其擅长市场痛点营销，高端产品营销，新渠道开拓、大客户对接。 2、我的资源：（1）中国礼品渠道2000+精准客户，单品牌区域销售额1000万以上大客户3-5家，单品牌年销售额100万以上客户10-20家，金融、保险、政企、邮政大项目客户20-30家。（2）15年礼品渠道营销管理实践，精通礼品渠道建设，礼品销售模式搭建，礼品营销团队打造，可以让企业通过1-2年稳健进入礼品渠道。（3）丰富的品牌建设和营销推广经验，通过合理的营销费用管控，帮企业以最小成本打造品牌。 3、20多年的营销实践，深知营销的本质是脱离最初的价格、功能竞争，转化为价值、品质的提升。销售的本质是用合适的价格把产品卖给需要的客户，解决客户的需求，同时让企业获得合理的利润。正所谓销售无边界，产品无贵贱。愿与重视品牌建设、价值营销，想进军中国万亿级礼品市场的企业，品茗相谈，共谋发展。

自我评价：本人自1996年在广东省参加工作，从基层生产管理做起，生产副主管、主管、经理、副总，服务过日、港、台各种企业，具有规范的管理理念；后又在2007年到浙江省工作，主要担任生产副总、常务副总等职务，擅长发展中、小型民营的统筹管理，熟悉生产管理、计划管理、仓储管理、品质管理以及人力资源六大模块。帮助企业建立规范、持续改善、快速成长。对于民营企业的各种问题与困难，调整与适应能力强，对浙江（特别是金华地区）的民营企业情况较为了解，可以快速融入。希望有机会能与贵公司共创辉煌！

自我评价：事去做了，才有机会成功。

自我评价：熟练掌握CAD画图，从事厨衣柜全屋定制工作半年多，会用三维家做效果图，懂得一些板式家具的生产工艺和安装方法！全屋定制销售业务员也做过几个月！对板材配件具有一定的了解认识！

自我评价：有上进心，愿意吃苦,喜欢接触新事物，爱学习，爱接受挑战，战胜挑战。 有十几年的现场管理经验，经过搬厂后的调整，规划，安排。 生产安排，调整，定位，分析，流水线岗位的工艺优化是强项，善于发现问题，解决问题。 接受过黄杰老师《如何做一个出色的现场管理》培训课

自我评价：企业管理， 现场管理管理 制度日常管 理相关专业知识 一直从事管理工作，有10年的时间了，期间做过，滑板车厂长，电脑支架装配主任，家具清洁用品装配主任，吸尘器装配主任， 园林电动工具厂长，保温杯包装主任，学过精英生产，精细化管理，精益生产，5s，制定采购计划，生产计划，以及仓库管理流 程，减少库存的积压，达到资金盘活，提高流动资金，以及人员管理，生产培训，品质培训，安全培训

自我评价：1、19年供应链管理经验：其中10年团队管理经验，具备上市公司供应链总监实战背景，精通全流程优化与战略规划； 2、系统化供应链体系建设：主导S&OP机制，缺货率从>10%降至<1%，库存周转从82天降至35天，库存金 额从3.13亿降至1.98亿； 3、供应商绩效显著提升：推动供应商交付率从72%提升至96%，合格率达98%以上，账期从30天延长至90-120 天； 4、卓越成本管控能力：实现辅料成本由54.8%降至17.6%，材料成本下降9.8%，累计节约成本超2亿元； 5、数字化与流程优化专家：主导SCM系统导入，提升供应链协同效率，关键物料直发比例从12%提升至45%。 6、战略规划： 擅长拟定供应链年度发展战略规划，制定战略规划和年度经营计划及预算，监督并控制预算执行； 7、团队打造 ①根据公司战略规划，梳理组织架构，分析组织运行模式，确立业务岗位核心职能，定岗定编业绩效； ②擅长搭建专业与职业化能力培训体系，实施培训计划，培养团队执行力，提升部属素质，组织赋能