自我评价：忠诚，执行力、学习力强

自我评价：1、具备 2 年 UI 设计以及剪辑工作经验，熟悉 Web、iOS、Andriod 官方设计规范，擅长界面风格设定，视觉表现与图形表达能力出众； 2、熟悉使用 PS.AI.CDR.offer 等工具 3、对 UI 设计理论、方法、流程有深刻理解，有较高的色彩搭配、设计审美与专业的教育背景； 4、极度重视细节，追求像素级设计品质，做事思路清晰，对设计稿的还原极其负责； 5、良好的沟通、协调能力，能够把生活种观察的一些事物融合到作品之中，对颜色搭配比较敏感； 6、具备一定的产品思维和较好的同理心优先；有 UI 经验，插画以及平面经验； 7、拥有最新的运营思路与运营理念，创新想法以及让产出效果最大化； 8、本人性格随和，很好相处，且有着积极向上的动力，我有时会为了一个问题想一整夜，直到问题解决，说明我有着很大的决心与动力，而且还有着很好的团队合作精神，也具有创新精神。

自我评价：1. ⼗年以上的⼯⼚实际管理经验，执⾏⼒强，能够迅速融⼊⼯作环境开展⼯作。 2.善于沟通与解决问题，能够主动积极配合相关部⻔的⼯作，⽂字以及⼝头表达能⼒好，英⽂良好，品质判断能⼒准确， 管理功⼒深厚，有领导魄⼒，善于提⾼与塑造管理团队的能⼒。 3.本⼈成熟稳重，处理事情果断，有着深厚和极其丰富的企业管理经验，职业操守与职业道德观念强，综合知识结构良 好，有统筹并驾驭部⻔的管理能⼒。4.精通各种品质管控⼯具并能结合⼯⼚的实际运⽤。 5.⼭⾼⼈为峰 ，做好品质，事在⼈为 ！‘ 6.兴趣爱好：⾳乐 / 体育 7.职业规划：⼗多年以上的⼯⼚实际管理经验，执⾏⼒强。职业规划与发展⽅向: 品质总监/ 品质副总/体系主管。 8. ⾏业发展⽅向: 五⾦机械，五⾦冲压，压铸产品，五⾦模具，CNC数控加⼯，钣⾦机箱/机柜，精密零件机加⼯，⾃动 化设备，各类五⾦产品表⾯处理。汽⻋零配件，焊接⼯艺，镭雕，精雕，等。 9. 精密塑㬵，真空电镀，⾃动喷涂，喷油，丝印移印，塑㬵模具，精密注塑，装配⼯艺等。 10.识结构良好，有统筹并驾驭部⻔的管理能⼒。 11.精通各种品质管控⼯具并能结合⼯⼚的实际运⽤ 12. 精通lATF16949：2016体系与五⼤⼯具。 技能专⻓：1. 机械设计；2. ⾮标⾃动化设备设计；3. 产品设计/ 夹治具设计。4. 专业课程：机械制图 / ⼯程⼒学/ ⾦属材料及热处理 / 机械设计基础；⼯差配合技术测量 / 机加⼯实训 / 夹具设计 / 机械制造⼯艺学 /；⾦属切削 原理及⼑具 / 电⼯基础/ 数控加⼯技术 等⼤⼯具。

自我评价： 本人在防盗门行业多年工作经历，一直从事管理工作，有丰富的现场管理经验，工作认真负责，全身心投入 ，能够适应工作中的各种压力。性格 稳重，待人亲和，易与人相处，善于处理好同事间的关系，具备协调能力和团队精神。工作的经历中让我学会，脚踏实地实事求是，面对困难挑战，找出方法解决问题，勇于在困境挫折中成长。

自我评价：25年机械制造企业质量管理经验，熟悉电动工具、电力设备、电器行业等相关行业产品标准；熟悉ISO9000质量管理体系的建立实施改进；熟练使用办公软件；熟练运用数据分析及统计运用能力；具有突发和意外事件的应对或处理能力；极强的组织、协调、沟通和培训能力。

自我评价：1.为人诚实,对公司,工作和上司忠诚. 2.思想成熟,个性稳重,应变能力强,有很好的团队合作精神 3.工作认真负责敬业,具高度责任感,能在不同文化和工作人员的背景下出色的完成工作. 4.积极主动,独立工作能力强,并有良好的交际技能,能够同他人一道很好的工作. 5.有较强的分析能力,计划能力和.组织能力,精力充沛,有很强的事业心

自我评价：能快速的适应新的工作中，爱交朋友。

自我评价： 熟练使用 SPSS 软件进行数据处理和分析并完成毕业论文。  熟练使用 office 系列办公软件，擅长使用 Excel 基本函数以及图表处理数据。  沟通表达能力强，逻辑思维清晰。

自我评价： 从企业管理咨询公司开始职场之路，系统研习外资企业、内地民营企业：生产、品质、采购、人事行政管理系统。每次蜕变，都基于坚守共同目标与协同为正确导向；去构建和创造价值流程；正确的行动了才会有收获。擅长目标锁定、分解、细化、实现。所有的管理动作都围绕目标展开。用数据说话。 1、做为公司的中高层管理者，重要的是能承担责任，管理的底层逻辑和路径：所有的行为都基于目标为导向，以数据看结果。去研究人心和人性，才是企业管理的灵魂。 2、对人资管理系统六模块、行政管理系统六模块，有多年管理经验，建体系建标准；规范人的行动、过程；达成结果目标。 3、熟悉日资、台资企业、内地民营企业、上市公司；行政、人力资源系统体系搭建、流程设计再造。熟悉第三方验厂审核、质量体系审核，能独立操作、确保安全通过； 4、从人资行政管理、总助、不同管理角色的转变；具备复合型的管理能力；能根据公司现有规模及实际现状去做区分、优化、改变；给团队赋能并引领团队进步。 A、由企业生存往发展转变时，专注于管理的内功升级。推进公司进步； B、由游击队往正规军转变时，面向未来；体系标准建设，与公司决策者强强并肩。 5、能独立策划实施：绩效考核体系（KPI/OKR/BSCI）、筹建公司管理升级大讲堂、项目申报、管理创新推动；生产现场标准化改善、一核两系滚动生产计划推进； 6、擅长目标管理，能清晰地规划目标及实现的路径；做好资源的最佳配置者：明确可衡量、可实现、相关联、有时限；并对目标进行细化、分解、纠正，确保目标实现； 7、协助公司制定阶段发展规划、（销售、生产）目标；达成计划；主导负责的项目有： A、团队建设：架构.配置.体制.培训.规范。B、制度建设：整合.阶段.实施.调整。 C、目标管理：岗位分析—岗位消耗—确定计划目标—跟踪—调整—措施。 D、数据管理：时段测定—数据整理—确认指标—分化指标—跟踪指导。 E、目标测定：月度、年中、年度；在实施中：总结、分析、改进。

自我评价：**