自我评价：本人热情、开朗、真诚、善良； 吃苦耐劳，尽职尽责； 善于沟通，勤奋好学； 有较强的团队精神。 十年积累的经验，在供应商管理、采购流程的管控，成本控制方面有一定的心得。 愿意助力您企业腾飞！

自我评价：思维逻辑性强、创新格局敏捷、为人真诚、原则性强，处事讲究条理，统筹策划、培训、演讲、执行能力强。 能独立完成：行业市场分析、新零售模式规划、品牌建立、战略规划。 全面负责：平台搭建、团队组建、商学院、部门功能、职责划分、PK考核。 有丰富的业务招商经验、对意向客户有专业的洽谈、合同签署有经验！

自我评价：1、大建材行业8年+营销/市场总经理岗位任职经历，擅长营销系统体系梳理及运营管理、连锁专卖招商加盟体系建设及管理，人才管控、市场推广、经销商管理等； 2、多年从事连锁加盟市场开拓、营销管理、招商、品牌打造等工作，经历行业有：电动车连锁品牌（速派奇、绿源）、连锁建材如防盗门（万嘉等）、连锁加油站（河南鲁明石化），擅长于连锁终端零售体系运作、市场推广、品牌打造。具有丰富的大型集团工作经验及一线实战经验。 3、职业经历分析：候选人在营销体系建设、市场建设、品牌建设有 18年以上工作经验，具备丰厚、成熟的经营理念，具备相当的企业运营的高度、深度、维度及执行力。 4、专业能力分析：市场运营经验丰富，尤其对连锁、品牌、实体零售体系等商业模式钻研较深，擅长招商管理，且与经销商打交道经验丰富。 5、职业发展方向分析：候选人长期从事营销体系打造及品牌建设，了解各行业市场业态，并打算找一个合适的平台长期发展。 6、性格特点分析：性格较直爽、执行力强，擅沟通。 7、家庭情况分析：有一妻一子，家庭幸福，无较大经济压力。

自我评价： 一、特长 善于沟通，精于谈判。 二、自我评价 工作精神：拼搏进取、务实创优 性格特征：开朗阳光、以诚待人 有超强的抗压能力和发展潜力。 三、求职意向 永康、金华、武义桐琴、缙云黄碧街，年产值1亿元以上的生产制造企业。

自我评价：1、对组织设计及规划、员工甄选聘用、员工培训、激励与开&nbsp;发、绩效考评、薪酬设计与管理、劳动争议等模块的操作有丰富的管理和实践经验。<br/>2、对5S、ISO9000：2000、ISO14000、QS9000及3C、UL、GS的导入计划、实施及认证和维护的全过程较为熟悉，熟练运用QC七大手法，对ERP系统有过实际管理和运作经验。<br/>3、在日资、港资企业有过较长的管理经验。<br/>4、熟悉企业安全生产管理事务，并具国家注册安全主任证书。<br/>5、能运用精益生产对企业进行改革及创新。<br/>6、能运用现场改善手法提升综合生产力20%-40%.&nbsp;<br/>7、性格稳重，具有很好亲和力和对事物的洞察能力。<br/>8、善于分析、解决、处理问题。<br/>9、具有很好的学习领悟能力。<br/>10、能善待工作，具有较强的工作责任感。<br/>在长期的实际工作中，本人积累了丰富的管理经验，了解工厂运作流程，具有良好的组织指挥和沟通协调能力。崇尚“人本”管理，善于挖掘员工潜能。特别对生产管理和人事行政管理有较深刻的认识。对如何改善工作环境，优化生产过程，保障产品品质，降低制造成本，提高工作效率有独特的见解。

自我评价：1.本人擅长企业的管理、技术改善，包括新工艺、新产品开发、产品合格率提升、帮助企业引进新技术、新设备、生产线的改善等等。 2.有多年制造业生产和管理经验，从产品研发、模具设计、批量生产、物料采购、设备投产等诸多环节有资源整合的经验。 3.永康、武义地区企业普遍存在交期不稳定、库存周期长、品质异常多、成本空间大、研发跟不上、资金投入大等问题。光靠管理体系是不能完全解决问题的，我的管理风格是：管理体系+产品开发+工艺改善+供应商开发进行综合性的改良。 本人的行业经验涉及不粘锅业、杯业等，工艺包括压铸、拉伸、喷漆、抛光、丝印、贴花、压花等工艺，客户包含：沃尔玛、韩国乐扣乐扣、西班牙等国集团等大型客户，也包含国内的经销商体系。

自我评价：专业从事杯业在十几年生产管理中积累了自已一套有效的生产、品质、技术管理经验

自我评价：熟练操作UG10.0,CAD,SolidWorks，有参与过保温杯机械设备和非标机械设备的总体设计、结构设计、部件设计、零件设计和试制、改进、量产、部件选型等全过程的新产品开发经验

自我评价：本人思想意识前卫，有较强的亲和力、执行力、为人谦谨热心，有较强的适应能力，组织能力、协调能力、语言沟通能力及创新挑战力。在多年的工作实践中，对生产流程、工作计划、工夹具、模具制作、数据分析、有丰富经验。

自我评价： 从企业管理咨询公司开始职场之路，系统研习外资企业、内地民营企业：生产、品质、采购、人事行政管理系统。每次蜕变，都基于坚守共同目标与协同为正确导向；去构建和创造价值流程；正确的行动了才会有收获。擅长目标锁定、分解、细化、实现。所有的管理动作都围绕目标展开。用数据说话。 1、做为公司的中高层管理者，重要的是能承担责任，管理的底层逻辑和路径：所有的行为都基于目标为导向，以数据看结果。去研究人心和人性，才是企业管理的灵魂。 2、对人资管理系统六模块、行政管理系统六模块，有多年管理经验，建体系建标准；规范人的行动、过程；达成结果目标。 3、熟悉日资、台资企业、内地民营企业、上市公司；行政、人力资源系统体系搭建、流程设计再造。熟悉第三方验厂审核、质量体系审核，能独立操作、确保安全通过； 4、从人资行政管理、总助、不同管理角色的转变；具备复合型的管理能力；能根据公司现有规模及实际现状去做区分、优化、改变；给团队赋能并引领团队进步。 A、由企业生存往发展转变时，专注于管理的内功升级。推进公司进步； B、由游击队往正规军转变时，面向未来；体系标准建设，与公司决策者强强并肩。 5、能独立策划实施：绩效考核体系（KPI/OKR/BSCI）、筹建公司管理升级大讲堂、项目申报、管理创新推动；生产现场标准化改善、一核两系滚动生产计划推进； 6、擅长目标管理，能清晰地规划目标及实现的路径；做好资源的最佳配置者：明确可衡量、可实现、相关联、有时限；并对目标进行细化、分解、纠正，确保目标实现； 7、协助公司制定阶段发展规划、（销售、生产）目标；达成计划；主导负责的项目有： A、团队建设：架构.配置.体制.培训.规范。B、制度建设：整合.阶段.实施.调整。 C、目标管理：岗位分析—岗位消耗—确定计划目标—跟踪—调整—措施。 D、数据管理：时段测定—数据整理—确认指标—分化指标—跟踪指导。 E、目标测定：月度、年中、年度；在实施中：总结、分析、改进。