工作经历

负责公司品质部、生产部、工艺部、PMC部、采购部、人资部全面管理。
主要业绩：
1、2023年同比2022年，实现销售收入增长132%，订单准交率提升到98%。
2、人均时效有22台/H提升到34台/H。
3、全程参与小米集团合作的达成，主持合作前的全面审核工作，并如期得以通过。
4、主持工厂数字化系统的导入并推动实施，半年时间完成方案落地到有序运行。
5、主持工厂自动化升级，完成了装配自动化、包装自动化、产品功能检测自动化的实现。
6、主导组建了业内高标准实验室，达成了产品全功能检测验证能力。
7、主导搭建了产品需求到研发设计、方案验证、成本核算整个流程，并有效实施，24年公司研发能力及成本控制跃居行业前列。
8、主导完成三体系落地实施，并于25年推动16949体系的导入及应用。

负责公司订单实现系统全面管理，下辖生产部、物控部、品质部、采购部、人资部。
主要业绩：
1、梳理并改善计划流程，订单准交率由87提升到96.
2、导入供应商管理系统，改善供应商考核机制，齐套率提高到98%。
3、导入仓储管理新工具，有效控制库存周转率。
4、导入职能岗位人员绩效积分体系，顺利推动绩效管理实施。
5、主导推动产品标准更新，SIP、SOP管理工具应用落地。
6、设计工艺流程，更新工艺路线，有效提升制程效率。

负责公司生产制造系统全面管理，下辖生产部、品质部、工程部、计划部。
主要业绩：
1、主导工艺参数变更，有效提升设备运行效率及耗材降本。
2、设计并有效实施生产人员计件模式改革，由单一计件模式转化为工艺流目标实现导向浮动计件模式，有效激励员工，极大改善了员工流失率，彻底杜绝抢单、换单、脱单生产状况。
3、主导推动了退火工艺改革，与第三方合作开发了新能源退火设备，有效降低生产成本，同时优化了内循环系统，改善了工艺稳定性。
4、解决了冷轧行业小批量、多规格的订单生产困扰点，实现快速交付，稳定流转。