自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）

自我评价：有多年的会计经验,工作踏实认真,熟悉税务帐务处理，熟悉高新企业的事务处理，熟悉经信项目申报的流程。熟悉出口退税业务处理；熟悉锅业和电动工具成本核算和控制，为人正直，业务能力强，知识全面，善于沟通，有敬业精神和职业操守。 工作职责： 职权领域：1、参与公司发展战略的制定，提供决策的财务信息和方向，参与公司资本结构方案的制定。 账务管理：2、审核授权范围内的收支，审核各种费用，监督资金使用状况；发现异常督促改进，负责供应商付款凭证的核准和采购调价单的审核；负责财务核算的方案，负责编制成本费用的财务报告。监督财务部各岗位ERP帐务数据的维护，负责各种费用归集，分配，分摊结转的标准和规范；监督会计人员进行会计核算和账务处理工作的进度和准确度。 税务管理：3、审核记帐凭证及报表，审核各类纳税报表，按时完成税务申报以及年度审计工作；负责评价公司全部业务模式对纳税的影响，对公司全面纳税情况进行评估和税务筹划工作；进行外部关系管理；负责组织安排外部审计、检查工作； 资金管理：4、负责银行月报表填制、年度审计、授信等工作；协助总经理进行资金调度工作；负责外汇市场、重要材料现货市场、国家财经调控政策（利率、退税率）的评估分析和监管； 风险管理：5、参与建立客户信用评定机制，分析客户信用情况进行汇报；根据企业经营目标，负责公司费用预算的主导工作；财务预算经总经理审核后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况以及适当及时的调整。 日常管理：6、负责本部门人员的培训与培养；负责本部门人员的绩效考核；完成上级交代的其它工作。负责公司财务核心数据报表的提供。

自我评价：个人比较认真负责、能吃苦耐劳、为人诚恳谦虚，善于学习，性格开 朗活泼,善于观察周围事物,也喜欢与他人交往，热爱生活，大学期间 积极参加活动，对人对事拥有足够的耐心和信心。

自我评价：外资企业（韩资）生产管理，生产方面有10年以上管理经验。<br/>接受过TS16949，ISO9001质量管理体系培训，企业内部审核员。</div> </div>

自我评价：踏实勤快，对待工作一丝不苟，认真负责，好相处

自我评价： 本人在小家电行业从事制造、品质方面工作近20年，熟悉ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、6S管理模式，能有效的指导或规避沃尔玛、家乐福等社会责任验厂，在公司期间受过小家电行业专业的产品知识、技术标准、生产管理等相关培训，熟悉生产、品质管控流程，具有改善提升效率能力，良好的沟通、协调、组织管理能力，做事果断，执行力强。<br/>现意向寻求一份小家电行业，包括厨房电器、电动工具等相关行业仓库主管、车间主管、PMC主管岗位，期待与您的面谈。<br/></div> </div>

自我评价：一直从事于制造业生产、计划等相关工作，熟悉杯壶/休闲/厨具制造业，从研发到生产落地，从规划、制定、统筹、协调等管理安排，推动执行公司发展战略与年度经营计划，以及公司运营管理制度和流程，并协调解决执行过程中存在的问题，确保公司运营管理体系的高效运转； 本人忠诚、真诚，逻辑分析能力、适应能力、协调和推进能力强，能吃苦耐劳、能抗强压。

自我评价：工作细心负责，做事有条理，吃苦耐劳，人缘好，驾驶技术熟练

自我评价：责任心强，吃苦耐劳，沟通能力好