自我评价：性格开朗，善于与人沟通交流，有较强的的抗压能力，有较强的责任心、团队合作意识

自我评价：近30年的职场打拼，积累了丰富的工作经验及人脉资源。具备良好的沟通、协调和强势的执行力，擅长招聘、培训、绩效和企业文化建设等。自律性极强，凡事以身作则。座佑铭：要严格要求别人，首先要严格要求自己！ 1.具备千人以上制造型企业人事行政办公室综合管理经验，16年人力资源和行政管理从业经验，“教导型”企业组织推动和导入者。 2.熟悉现代人力资源管理六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、企业文化）并具实操经验。 3.熟悉ISO9001/TS16949质量管理体系，ISO14001：2004环境管理体系、QC080000有害物质过程管理体系运作维护和7S现场管理，多次主导公司内部审核及外部体系复审；有丰富的WAL-MART、TRU等多家欧美客户验厂经验。 4.丰富的企业全面运营、团队建设、企业文化推导、企业组织变革等经验。 5.具备较高领导水平，深谙将价值观植入到员工心灵深处对于企业成长的重要，懂得如何鼓励鞭策员工。 6.具备较高沟通管理技能，擅长做灵魂的指导师，通过表面的微小现象，了解人性之所在，解决内在矛盾，以求达到长治久安。 7.具备较高教育培训水平，传道授业，释疑解惑，循循善诱，任劳任怨，懂得启发员工的良知，启蒙员工的智慧，启迪员工的作为。 8.具备较高制定政策和企业管理能力，对企业制度良性建设、企业文化的深度培育，管理团队的培训，有良好理解和历练。 9.具备较高参谋咨询能力，为企业排忧解难，甘为领导与员工间的桥梁，凝结一切力量，为企业的腾飞贡献力量。 具备较高协作团结精神，善于团结一群价值共享、使命共担、文化共融、精神共存的管理团队和员工。

自我评价：会开车，文笔好

自我评价： 本人从事人力资源及行政事务已十年有余，工作上一直是秉承服务为本的理念，作为人力资源部门，只有先做好服务，才有管理的资本。我始终牢记人力资源管理的目标必须向公司经营业绩提升的方向看齐。 本人在推行三支柱模式这几年感触特别深！以往的人资部门难以得到公司领导的重视和关注，根本原因就是人资部工作目标导向与公司经营目标严重脱节。这几年在运用三支柱模式运作人力资源，已经养成了自动与公司业绩部门保持统一战线的思维习惯，人力资源就是通过辅导业绩部门“招对人”“会用人”“激励人”从而促进业绩指标提升，以实现人力资源的真正价值所在。 这几年除了在人资管理模式转型上花了大量精力之外，也在绩效和薪酬管理上作了深入的研究，汲取了长松管理在薪酬绩效管理上的珍贵经验，研究了大量制造业绩效管理失败和成功的案例，我自己为此发明了更为实用的一套绩效管理方法，经过几年的实践验证，的确能最大限度的减少了绩效管理成本，提升绩效管理实战的可操作性，让绩效管理方向吻合业绩指标方向。 另外面对现在年青一代务工者法律意识不断增长的背景下，我在人资法律方面的学习也不敢停止，通过完善公司人资“招育用留”的流程，修订用工协议文件中敏感条款，帮助公司规避了多个用工法律风险漏洞，解决了多起劳动申诉。同时也经常将自己学习到法律知识经验传给部门同事和用人部门主管，以共同筑建企业用工法律风险防火墙。 我还曾花费月余精力深入苏锡常等地工业区，人事局，人才中心考察收集大量有关五金机电和自动化人才岗位的薪酬水平，用工模式，以及行业分布等信息资料，目的是为了摸清苏锡常地区与五金机电和非标自动化行业的用工模式和重点岗位的薪资水平与永康的差异，以便于金华永康地区的五金机电和非标自动化企业从苏锡常引进人才做好准备。

自我评价：性格开朗，为人和善好相处，执行力强，勤奋好学，适应能力强。

自我评价：认真负责，积极向上。有团队精神

自我评价：始终坚信工作态度第一！工作认真负责，积极向上，有原则，执行能力强！

自我评价：脚踏实地，做事认真，勤奋好学

自我评价：-