自我评价：1、近20年大型行业头部企业的管理历练，全面地掌握企业供应链管理、多体系融合运行、生产、质量管控、团队建设培养（仪表产业3个生产厂的管理团队均为团队系统输出）、售后服务、精益化改造等方面的管理知识与操作技能，熟悉相关法律法规，具备全面主持规模以上企业运营、管控与绩效考核的工作能力与实践经验。 2、做副总管代2年多时间，接触了多个世界500强标杆企业的工厂审核，参与运行反恐、社会道德体系，也可谓收货颇丰。 3、为企业提供管理咨询的角色变化，感受了不同视角审视企业发展中的机遇与困境，也触及和收获不同的管理思索与探索经验。 管理是需要持续改进和规范的一门学科，需要管理者以系统、科学的管理思维、方法来不断推动改善、规范和提升，系统性管理体系、流程的建立和运行，就是引导企业高效、规范运营的最有效方法之一，我期望能用我多年管理实践经验，为贵司发展和团队建设凝心聚力，共同发展！

自我评价：工作细心负责、有责任心、学习能力强

自我评价： 本人从事人力资源及行政事务已十年有余，工作上一直是秉承服务为本的理念，作为人力资源部门，只有先做好服务，才有管理的资本。我始终牢记人力资源管理的目标必须向公司经营业绩提升的方向看齐。 本人在推行三支柱模式这几年感触特别深！以往的人资部门难以得到公司领导的重视和关注，根本原因就是人资部工作目标导向与公司经营目标严重脱节。这几年在运用三支柱模式运作人力资源，已经养成了自动与公司业绩部门保持统一战线的思维习惯，人力资源就是通过辅导业绩部门“招对人”“会用人”“激励人”从而促进业绩指标提升，以实现人力资源的真正价值所在。 这几年除了在人资管理模式转型上花了大量精力之外，也在绩效和薪酬管理上作了深入的研究，汲取了长松管理在薪酬绩效管理上的珍贵经验，研究了大量制造业绩效管理失败和成功的案例，我自己为此发明了更为实用的一套绩效管理方法，经过几年的实践验证，的确能最大限度的减少了绩效管理成本，提升绩效管理实战的可操作性，让绩效管理方向吻合业绩指标方向。 另外面对现在年青一代务工者法律意识不断增长的背景下，我在人资法律方面的学习也不敢停止，通过完善公司人资“招育用留”的流程，修订用工协议文件中敏感条款，帮助公司规避了多个用工法律风险漏洞，解决了多起劳动申诉。同时也经常将自己学习到法律知识经验传给部门同事和用人部门主管，以共同筑建企业用工法律风险防火墙。 我还曾花费月余精力深入苏锡常等地工业区，人事局，人才中心考察收集大量有关五金机电和自动化人才岗位的薪酬水平，用工模式，以及行业分布等信息资料，目的是为了摸清苏锡常地区与五金机电和非标自动化行业的用工模式和重点岗位的薪资水平与永康的差异，以便于金华永康地区的五金机电和非标自动化企业从苏锡常引进人才做好准备。

自我评价：针对用户、产品特点和市场状况制定品牌运营战略规划、品牌宣传、市场推广和渠道建设等方案的策划和实施，拟定有效营销方案、市场开发等方面的发展规划并予以实施； 制定并完善产品运营的制度体系、业务流程、建立规范、高效的部门管理体系； 通过运营策略带动核心指标的提升，挖掘帮助客户成长与帮助客户推广的方案制定，提升客户的成长空间，运用各种推广策划及落实，有效推进核心客户的质量及数量； 组织和监督品牌运营数据进行深度剖析，定期收集和分析运营数据，真实反应品牌运营状况，为品牌和运营策略制定提供有效的数据支持，并根据数据提出有效的应对策略和市场需求分析了； 积极寻求市场推广资源，负责对外合作落实执行并对执行吉果负责； 对行业发展趋势、品牌策略进入深入研究，为公司的战略发展提供决策依据，负责新型网络媒体渠道的开拓、建立、监控、维护和优化； 带领并培养营销团队成员，激励运营团队的工作热情及工作效率、行使运营工作的指导、监督和管理权力； 管理和考核平台运营团队，制定部门的销售计划及对费用预算进行控制，完成公司销售计划及对费用预算进行控制，完成公司营销目标； 供应链平台流程规范、客户服务工作流程，如处理突发/投诉事件等、应收款确认流程、物流仓储管理流程。

自我评价：诚信、上进、务实、创新，具有极强的团队协调沟通能力和执行能力。

自我评价：资深、专业人力资源/行政管理人才： 属实干、学习型员工，工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战、敢于承担责任，富有工作激情，强调团队合作精神。同时又是教练型主管，善于培养有德的下属。 本人获得国家人力资源师高级任职资格证书，人力资源管理更专业、对企业全面管理有坚实基础。

自我评价：熟练运用办公软件，熟练运用CAD、SW等机械设计软件；熟悉产品开发、工艺制作流程；有ISO9001、TS16949体系论证经验；工作上进心强。有工程师证书

自我评价：有工作经验

自我评价：本人在20多年的工作中，服务于多家民营企业，积累了丰富的制造业行政人事管理方面的实际工作经验，并在这些工作期间接受过大量的培训与教育。 具有较强的组织指挥能力，良好的团队协作精神。性格外向，沟通、协调能力强，为人质朴、正直、善良、热情、忠诚。工作经验丰富，事业心强，较深厚的文字功底，对企业内刊编辑工作较有经验，并能熟练操作电脑。有ISO9000-2008版内审员证、驾照C1照。 作为一个“知识型的管理者”对企业的重要性不言而喻，唯有具备良好的品德与素养，抗压与务实，创新与积极的态度才能为企业的发展壮大添砖加瓦。希望能加盟贵公司，与企业同生存，共发展。 【荣誉】 2011年永康市政治思想工作研究会评选的“优秀政工干部” 2011年《中小企业员工培训有效性初探》等两篇论文荣获“优秀政工论文” 2011年荣获金华市企业内刊优秀主编 2011年《浅谈企业员工职业化》荣获永康市企业管理论文一等奖 2013年《弘扬浙江精神 做新时代优秀管理者》荣获浙江职业经理人征文优秀奖 2016年《企业人事法务风险防范新探索》荣获永康市企业管理论文三等奖 2017年荣获浙江职业经理人“最具执行力职业经理人”奖

自我评价：1.务实求真扛得起责任，勤于用脑创新意识强； 2.熟悉精益和大供应链管理：品质、运营、精益、成本改善、PMC、仓库等；熟悉设备及非标自动化、注塑、冲压、钣金、机加工、抛光/喷砂/阳极/焊接/喷涂、车削、铸造、装配等制程和工艺。 3.团队能力建设及提升。