自我评价：ERP项目实施或管理、使用的经验 拥有15年管理经验，包括医疗器械、健身器材及3D打印设备领域。 精通生产数据的统计、整理与分析，有效支持决策制定。 成功实施精益生产改善，显著提升生产效率和成本控制。 具备出色的目标管理能力，能为产品生产工艺提出并执行实用的优化建议。 通过改进措施，实现年节省成本超过20万元，证明了卓越的成本效益管理。 熟练运用PDCA、5W1H、鱼骨图、5S等多种管理工具，以科学方法优化流程。 精通Office软件套装（Excel、Word、PPT）及ERP系统，高效处理信息与报告。

自我评价：从事外贸工作13年，有行政工作经验，熟练运用阿里国际站。

自我评价：6年以上，2018年在宁波市慈溪市公牛集团分厂担任厂长助理，厂长，2020年在金华市武义县冷水坑担任厂长至今

自我评价：本人性格好,适应能力强，为人诚实，有良好的人际交往能力，具备相关的专业知识和认真，细心、耐心的工作态度及良好的职业道德修养， 9年安全驾驶经验，熟练电脑操作，熟练各办公软件， 交五险，单休 销售的工作也可以考虑

自我评价：一直从事于制造业生产、计划等相关工作，熟悉杯壶/休闲/厨具制造业，从研发到生产落地，从规划、制定、统筹、协调等管理安排，推动执行公司发展战略与年度经营计划，以及公司运营管理制度和流程，并协调解决执行过程中存在的问题，确保公司运营管理体系的高效运转； 本人忠诚、真诚，逻辑分析能力、适应能力、协调和推进能力强，能吃苦耐劳、能抗强压。

自我评价：。

自我评价：1:做好企业高管观点：用创业之心对待工作（双方都适合才是最好的，本人也曾在其他企业有过失败经历）（目前在温州，做精益生产专家，因为家在东阳，所以找机会回金华地区） 2：能力自评：擅长工厂内部精益化运营管理（电机，电动工具、小家电、厨房电器、铝锅、保温杯：6个月经验，工具行业和大型钣金金属和五金行业）：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理。 2.1 精益管理：擅长实操落地精益化生产推行：JIT（及时化），精益管理七大浪费管理，工程相关IE手法应用；PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用。 2.2 数据化管理：MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验； 2.3 品质管理：ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等，QC七大手法应用； 2.4 交期管理：PMC全盘管理工作推行及落地实施； 2.5 物控管理：内外部物控管理，仓储系统标准化管理，三定管理规则落地实施：定位、定容、定量管理； 2.6 现场管理：现场5S可视化推行与落地实施技能； 2.7 成本控制：直接制造成本控制管理经验，人工管理成本控制，标准工时设定等； 2.8 运营管理经验：运营相关KPI设定，年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等。 3：浙江成长经历和创造成功的业绩： 广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企10年。（2013年刚从广东大集团外资企业来浙江民企时，因生搬硬套外资企业管理模式也经历过失败。 为先熟悉浙江民企，曾专门到工厂做：生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位） 2013年6月-2019年，兴伟机机电和电器厂，汽车机电，任常务副总及内部JIT推行组长和事业部总经理，天津亿拓管理咨询公司推行精益生产，半年不见成效，在本人手上推行成功； 4、2019年至2023年期间 ：浙江铁仁（大伟）公司，创造公司历史产值最高，成本 最低，交期准成就（永康城西新区花城西路339号）和 宁波亿盛金属公司，创造公司历史产值最高，现场好，成本最低（宁波余姚汝湖路23号（宁波畅格管理咨询公司推行11个月精益生产，没见成效，本人带领内部团队4个月创造历史产值最高） 5：风格： 优点与短板共存点：管理执行力方面较为强势！