自我评价：工作认真、踏实、细心，有责任心、善于思考、质量意识正确，有丰富的管理经验。具有团队协作精神和良好的沟通和协调能力，能吃苦耐劳，工作积极主动。

自我评价：个人技能 (一)工厂6S规划实战 1.6S组织规划 2.6S全员培训与实施动员 ； 3.6S落地实施(1S 2S 3S 4S)； 4.6S检查评比与奖惩； 5.6S改善成果维护； 6.现场浪费识别与改善 （二）现场基础工业工程(IE)的培训与实施 1.现场基础工业工程技法实施； 2.现场浪费识别培训与改善导入； 3.现场作业低成本自动化导入 4.精益人才培育与文化构建 成果案例：现场减员20多人；生产提效45%； （三）新工厂布局规划改善 1.根据未来产能规划选定产品生产路线 2.根据产品路线确定工厂的功能区块 3.根据功能区块进行生产线精益化 标准化布局 (四)精益生产计划与物流改善(含三九拉动法 生管组合拳） ˜1.精益化智能排产计划改善实战: a.主导订单评审,对订单交期负责. b.客户订单-月生产计划-周生产计划-D+1+2计划. c 建立滚动+冷冻式精益计划法, d 向供应商延伸的精益供应链改善, ˜2.精益化智能物流数字化改善实战: a.运用IE技法推进工艺效率改善.b.运用精益工具推进设备效率(OEE)改善. c运用IE技法推进流程效率改善.d.运用精益与IE技法推进(OPE)效率改善. (五)工厂布局优化与老厂搬迁 1.优化组织架构与流程，明确岗位职责与关键KPI； 2.建立和梳理工厂订单生产流程和运营体系标准化与高效化； 3.构建全员关键KPI组织绩效管理体系； 4.新工厂数字、精益化与智能化布局规划 设计与实施； 5.对生产计划链进行精益化改善; 6.新老工厂合并精益布局规划，组织整厂搬迁 ; 7.订单运营流程数字化 精益化梳理改善; 主要改善成果; 1年度营收提升45%；2.工厂减员100-300人 3.降低人工100万以上

自我评价：1.带领过30人团队，并了解各质量领域工作； 2.熟悉数据统计分析及相关技术问题分析及改善措施、品质管理； 3.熟悉 ISO9000、TS16949、ISO14001、QC08001标准； 4.熟悉 SPC、APQP&PPAP、FMEA 、过程模式、控制计划、6西格玛、QCC 等管控工具； 5.善于异常问题分析，提出相应纠正改善措施； 6.工作经历丰富，乐于团队合作，实现共同进取； 7.乐观开朗、善于沟通、严人律己、适应岗位能力强，可胜任质量、项目管理类工作。

自我评价：在学校期间认真学习掌握所学技术要领。

自我评价：……

自我评价：**

自我评价：技术扎实，脚踏实地。（2003年至2008年一直从事电动工具铝头壳和箱体的生产管理工作，2009年至2013年从事汽车发动机气门室罩盖和油底壳的生产管理工作，2013至今在伊朗从事锅业生产管理工作），

自我评价：脾气好，执行力强