******先生的个人简历
本人郑重声明：以下填报事项全部属实，若填报事项与事实不符，本人愿意承担由此引发的责任及后果。
个人基本信息 | ||||
| 姓 名： | ****** | 性 别： | 男 |  |
| 籍 贯： | 陕西 | 出生日期： | 1975-10-01 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 政治面貌： | 群众 | |
| 身 高： | cm | 体 重： | 保密 | |
| 现居住地： | 东阳 | |||
求职意向 | ||||
| 工作类型： | 全职 | 地 点： | 永康市 武义县 金华市 义乌市 缙云县 | |
| 类 别： | 工业/工厂类其他 | 应聘职位： | 现场IE改善 精益生产 6S与可视化 | |
| 工资要求： | 面议 | 住宿要求： | 面议 | |
| 最快到岗： | 我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗 | |||
教育经历 | |||
| 毕业学校： | 陕西航空技术学院 | 学 历： | 大专 |
| 所学专业： | 管理科学 | 毕业时间： | 1997-07-01 |
| 第一外语： | 英语 | 英语水平： | 一般 |
| 其他能力： | OK | 计算机水平： | 一般 |
| 相关证书： | 毕业 培训经历 1 浙江省宁波市科技局工业4.0智能制造专家库成员 2 浙江省经信委工业4.0智能制造评审委员） 3 浙江省宁波市中国制造2025示范城市项目评审鉴定委员 4浙江省中小企业局特聘讲师 5江苏省泗阳市高新区管委会特聘工业4.0导师 6.解读中国制造2025与工业4.0； 7.解读精益生产与智慧生产 6智能制造两化融化辅导认证 | ||
工作经历 | |||
| 工作经历：5年以上 | |||
| 浙江森沃工具有限公司(2025-05-10 至 今) | |||
| 公司性质： | 私营企业 | 担任职位： | 总经理助理-精益生产 |
工作描述： | 1.6S与标准化 | ||
自我评价
个人技能
(一)工厂6S规划实战
1.6S培训与组织规划；
2.6S落地实施；
3.6S检查考核与奖惩；
4.6S成果持续维护；
（二）精益生产与工业工程(IE)及精益质量改善
1.精益十大工具 精益八大浪费培训与实战应用
2工业工程现场改善
动作研究 时间研究 人机配置 工作抽样 MOD MTM法
3.精益人才培育与精益文化构建
-成果案例：年度实现全价值链精益改善降低库存800多万，减员50多人，改善现金流600多万.
提炼精益改善课题100多个，培育中高级精益人才50人,创建建长态化精益运营机制和改善平台.
(三)精益生产计划与物流改善(含三九拉动法 生管组合拳）
精益化智能排产计划改善实战:
a.主导订单评审,对订单交期负责.
b.客户订单-月生产计划-周生产计划-D+1+2计划.
c 建立滚动+冷冻式精益计划法,
d 向供应商延伸的精益供应链计划,
精益化智能物流数字化改善实战:
a.内外部物流流程标准化与物料包装标准化改善, b.物流器具标准化与自动化改善,
c 物流搬运无人化改善(AGV). d内外物流数字化互联构建, e智能物流园规划建设.
全价值链降本增效改善实战:
a.运用IE技法推进工艺效率改善.b.运用精益工具推进设备效率(OEE)改善.
c运用IE技法推进流程效率改善.d.运用精益与IE技法推进人员效率改善.
(四)工厂组织绩效管理
1.优化组织架构与流程，明确岗位职责与关键KPI；
2.建立和梳理工厂订单生产流程和运营体系；
3.构建全员组织绩效考核并实施和评价；
