自我评价：１.规划与计划能力：将目标管理贯彻至部门运作管理中，依据公司经营目标及部门KPI目标要求，充分有效利用公司资源、制定合理的部门规划和可行的工作计划。 ２.事物处理能力：在部门事物处理中通过收集/分析数据，依据计划（Plan）→ 教导（Teaching）→ 推动（Push）→ 执行（Doing）→汇报（Report）→查核（Check）的流程，对生产计划与进度控制/物料需求计划与进度控制/物料管理进行有效管理，及时了解工作异常状况，依据事物轻重缓急、权衡得失、及时解决工作中发生的问题。 ３.团队整合能力：建立有效可行的部门绩效考核指标，并贯彻到部门人员的日常工作中、定岗定责、定期培训、引导团队将个人目标与部门目标相结合，以达到“共好”团队氛围。 ４.成本意识：将成本意识贯彻到日常事物处理中，建立以成本为导向的管理理念。提高计划准确率，优化操作流程、减少操作失误、以达到减少浪费的目的。 ５.熟悉ISO9000/ISO14000/ROHS体系，熟悉MRPII/ERP流程，有丰富的系统操作、推行与培训经验。 自我评价： 一、具有多年私企及外资企业生产运营管理工作经验，熟悉MRPII／ERP系统及生产物流和供应链运作流程，熟悉ISO9000质量体系、ISO14000环保体系、6S管理、精益生产管理，有丰富的人力资源组织能力；工作责任心和敬业心强，有强烈的职业道德，崇尚团队精神具有良好的沟通协调能力； 二、擅长： 1、生产宏观、微观的规划、调控和管理，人力资源管理； 2、生产计划与物料控制管理、成本控制管理； 3、具有很强的组织、协调、统筹和领导能力；

自我评价：副总岗位职责 1. 全厂全盘经营管理，制定生产、成本、年度经营目标 2. 统筹生产、业务、采购、财务、人事各部门，管控厂长及各主管 3. 对接大客户，洽谈订单、交期、品质标准，处理重大客诉 4. 管控采购成本、供应链，审核原材料、设备大额采购 5. 主导工艺改良、新品打样投产、工厂技改扩产 6. 控制全厂盈亏，审核各项费用，落实降本增效 7. 制定工厂管理制度、薪酬体系、安全规范，负责团队搭建 8. 向老板汇报经营数据、生产难题、经营规划！

自我评价：5S管理、人事安排、生产计划、工艺编排、员工技能培训、善于沟通！ 数控车床、多孔台钻、铣床及工装制作、工装调试！ 勤奋好学、为人耿直、从事电动工具：电锤、电镐、开槽机、刨墙机等多年工作经验！

自我评价：对发热盘、发热管、电水壶、咖啡壶、咖啡机、果汁机、打蛋机、感应电机、串激电机、罩极电机、微波炉、电饼铛、电油炸锅、电烤铛、压铸锅、压铸、浇铸产品、电风扇、取暖器、厨房家电用具等等整个工厂的质量管理； 小家电、饮水机、洗衣机、空调、冰箱、冰柜、取暖器等的质量管理; 五金、塑料、钢化玻璃行业的生产质量管理； 熟练运用品质管理基本流程； 熟练编制公司各部门的管理文件； 熟练编制品质管理资料、品质检验作业指导书、检验相关的表格及报告单； 熟练运用及掌握ISO9000质量管理体系，以及体系资料的编写与推行； 对品管人员的管理技术、运用技能、质量体系的培训； 电器的安规要求培训； 对员工质量意识、职业道德、5S现场管理的培训； 对公司最基本的七大浪费进行培训； 熟悉3C、UL、GS、CE、TUV、SAA、EMF、EMC、KC、CB等等认证； 熟练QC七大手法、8D、7S等现场管理； 熟悉公司整体运作及相关要求； 熟悉运用人力资源管理“六大”模块的管理及行政管理； 本人管理严谨，认真负责、思路清晰、做事果断，为人踏实、正直。

自我评价：**