自我评价：**

自我评价：   经过在外企、民营企业十余年学习总结，工作实践，在企业内部管理上能根据公司经营目标统筹策划企业内部管理，建立提升公司各项管理体系，在企业管理上有自己独到的方法和理念，对于企业内部管理体系的建立和完善，管理运作模式上的整改和调控，管理实战中的具体操作能结合企业自身情况做科学有效的规划，为企业能更好的适应市场竞争理顺内部的管理程序，对目前诸多企业存在的现场管理、物控管理、人员管理、效率提升等问题给予实际有效的改变。（服务过的行业：杯业、门业、厨具等）。

自我评价：1、19年供应链管理经验：其中10年团队管理经验，具备上市公司供应链总监实战背景，精通全流程优化与战略规划； 2、系统化供应链体系建设：主导S&OP机制，缺货率从>10%降至<1%，库存周转从82天降至35天，库存金 额从3.13亿降至1.98亿； 3、供应商绩效显著提升：推动供应商交付率从72%提升至96%，合格率达98%以上，账期从30天延长至90-120 天； 4、卓越成本管控能力：实现辅料成本由54.8%降至17.6%，材料成本下降9.8%，累计节约成本超2亿元； 5、数字化与流程优化专家：主导SCM系统导入，提升供应链协同效率，关键物料直发比例从12%提升至45%。 6、战略规划： 擅长拟定供应链年度发展战略规划，制定战略规划和年度经营计划及预算，监督并控制预算执行； 7、团队打造 ①根据公司战略规划，梳理组织架构，分析组织运行模式，确立业务岗位核心职能，定岗定编业绩效； ②擅长搭建专业与职业化能力培训体系，实施培训计划，培养团队执行力，提升部属素质，组织赋能