自我评价：工作认真，经验丰富，沟通流畅

自我评价：负责焊接工艺的开发、编制和改进焊接作业指导文件，产品焊接技术的改进和提高，解决产品焊接技术问题； 2. 负责新产品工艺焊接工序的设计、试验与验证及实施； 3. 负责新产品的焊接OTC、安川机器人工艺调试，编制工艺标准文件； 4. 参与新产品试制过程，主导工艺验证，解决试制中的工艺问题； 5. 监督生产过程中的焊接质量并提供技术支持； 6. 负责相关操作人员的作业培训，填写培训记录

自我评价：接受能力强，有上进心

自我评价：仓管经验 产品：电动工具 越野车 沙滩车

自我评价：电动工具仓管员，3年工作经验

自我评价：1、作为财务专业毕业生，有丰富的财务知识体系，为工作打下良好基础； 2、成绩优异，学习能力强，有上进心，责任感强； 3、具备良好的沟通能力和团队合作精神，条理性强，工作细致。

自我评价：1、近20年大型行业头部企业的管理历练，全面地掌握企业供应链管理、多体系融合运行、生产、质量管控、团队建设培养（仪表产业3个生产厂的管理团队均为团队系统输出）、售后服务、精益化改造等方面的管理知识与操作技能，熟悉相关法律法规，具备全面主持规模以上企业运营、管控与绩效考核的工作能力与实践经验。 2、做副总管代2年多时间，接触了多个世界500强标杆企业的工厂审核，参与运行反恐、社会道德体系，也可谓收货颇丰。 3、为企业提供管理咨询的角色变化，感受了不同视角审视企业发展中的机遇与困境，也触及和收获不同的管理思索与探索经验。 管理是需要持续改进和规范的一门学科，需要管理者以系统、科学的管理思维、方法来不断推动改善、规范和提升，系统性管理体系、流程的建立和运行，就是引导企业高效、规范运营的最有效方法之一，我期望能用我多年管理实践经验，为贵司发展和团队建设凝心聚力，共同发展！

自我评价：**

自我评价：1、企业目标的梳理和整合（基本过程：“客户”、“股东”、“员工”等利益相关者短中长期利益述求的彰显明示→取得认同达成一致→标准化范本贯彻和宣导→及时准确的奖惩激励→定期合理探讨修订） 2、以简明、实效、规范为核心的企业制度化流程建设（基本步骤：调研、探讨、整合、培训、检查、总结、完善） 3、以梯队建设和员工职业发展为基础的企业内部学校的建设（基本过程：企业规划和目标归纳总结→过程方法和工具梳理规范→形成标准化教材库→新员工培训应用→内部讲师队伍培养→专项职业技能培训班→基层梯队培训班→中高层梯队培训班） 4、企业人力资源和行政资源的整合应用（基本内容：企业目标分解跟踪→措施方法规则研讨→薪酬及管理费用预算整合→资源使用过程的审查和控制→措施落实结果的过程监督修正→总结和奖惩跟进）

自我评价：本人熟悉生产管制、品质控制、采购、物料控制、物流及仓库管理的系统运作。对物料的计划、采购、进、销、存管制及生产管制有一定的经验，能熟练应用MRP物料管理系统及ERP企业资源管理系统，并成功主导推行过“用友”、“金蝶”、“易飞”等ERP系统软件。曾主导推行过阿米巴企业经营管理模式，划分小单位经营，充分挖掘员工潜力，使人人都能成为老板的任职经历。对ISO9001-2015质量管理体系，ISO14001-2015环境管理体系及OHSAS18001-2020职业健康与安全体系有一定经验，对卓越绩效（政府质量奖）实施有一定经验，曾多次主导建立公司相关管理体系并进行流程化系统化管理。对“目标管理”“目视管理”“老板管理”“7S”“QC七大手法”“PDCA循环”“JIT”“5W1H”“4M1E”“精益生产”有一定熟识。有较强的组织协调及沟通能力，曾多次获取优秀员工称号，并选派出外进修学习。