自我评价：*

自我评价：宗旨：依据公司战略与年度经营计划，组织平衡、协调供应链中各相关部门的 业务运作，及时保障市场供应，提高产品质量、市场反应速度、原料与成品的库存周转率、客户满意度、降低供应成本、缩短响应周期，支持公司实现战略目标和各阶段性目标。 1、负责整个集团公司的生产设备、检测设备、生产模具、物料、新产品开发等的品质约定、价格谈判、合同签约，对签署合同的交付、执行环节进行有效管理。 2、组织建立已执行采购项目单据资料的存档系统，并据此进行分析和评估，以确保建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。 3、组织对公司采购物资价位的常规性市场调查，并加以统计和分析，确保当前采购品种价位的市场最优价，从而达到有效的成本控制。 4、不断开发新的供应渠道和供应商，确保采购物资在品种、规格、质量、价格、服务方面选择的多样化。 5、监督和评估采购部门的工作业绩和进展，确保采购部门的廉洁和服务质量。 6、负责公司采购人员的职业发展和业绩评估，提出合理的培训需求，验证培训结果，确保公司采购部门人员配备符合岗位需求。 7、对供应商进行整合，实行优势互补，达到降本增效的方针，实现公司利益的最大化。 8、在供应链体系中实施ABC管理，从而保障供应、快速响应、降低库存、实现良好的现金流。 9、我们视供应商为合作伙伴，我们自身发展的同时也要帮助上、下游的供应商解决生产、品质、技术中碰到的问题，以开放、合作、诚信的心态达到双赢局面。 10、编制年度采购计划与预算，建立良好供应商关系，以保障供应，并对多品种小批量有独到见解，从而使企业管理实现数据化、模板化、表单化。 11、根据公司的战略规划，提出来年的资金预算，以提供公司决策，落实采购部门的管理制度和流程，确保业务流程的规范化和制度化，提高部门的职业化水平和运作效率。 12、对部属的KPI绩效考核。（下单及时率，订单归档率，按计划到货率，成本下降幅度，采购认证周期，急单满足率等）。

自我评价：从事过品质，车里主任，生产跟单工作，能更加准确的了解各环节，各流程。

自我评价：为人诚恳，乐观积极，态度认真

自我评价：1. 诚实稳重，具极强责任心，有突发事件与异常处理的应急能力。 2. 为人随和、待人真诚、做事认真、严谨，具有较强组织能力、执行力和良好的团队协作精神，有较强的学习和适应新环境能力。 3. 谦虚谨慎，虚心好学，为人谦和，具有良好的人际关系。 4．良好的团队合作精神与丰富的工厂管理经验。

自我评价：1.精通擅长生产管理运营、PMC生产计划协调运作、仓库管理与成本管控运作、6S现场管理规划与运作，品质体系管理与搭建、人力资源管理、薪酬绩效运作与稽核管理实施、有独特的运作与实践管理经验 2.经历实践生产基层、中层、高层管理、有丰富的实践管理经验和理念，从事企业管理培训多年，辅导培训规上企业20余家，涉及熟悉杯业、休闲用品、电动工具、防盗门、非标门、锅业、家具、服装等行业的生产制造. 3.有独特的“教练式”领导思维和管理落地方式、擅长整体协调沟通和团队的建设与培训 4.精通ERP运作管理、数据管理原理、熟悉多个ERP管控流程的设计和软件的操作。推动企业ERP项目上线5个

自我评价： 本人一直在制造型企业工作，先后在国企、美资、港资、民企担仼重要职务。对企业内部管理包括工厂各部门如研发部、工业工程部(IE)、物控部（PMC）、人资部、品质部、生产部门的职能分配、工作流程、控制要求了如指掌。本人对制造型企业的管理有着深厚的理论基础、丰富的实践经验和务实的管理作风。 本人特别擅长改造管理混乱的企业，能够帮公司建立完善的管理系统。上述我服务过企业在本人管理下各项管理工作包括生产、质量、研发、物流、成本都能行之有效地控制，管理系统实现规范化、标准化、程序化。例如香港骏兴公司，在我去之前公司管理一片混乱，订单不能准时交货，产品不合格率非常高。通过本人管理下公司得到快速的改善、管理变得有序、公司发展迅速在4年间从500人发展到1000人。

自我评价：忠实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任;有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废;有问题不逃避,自信但不自负,不以自我为中心;愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者,权威者;会用 100%的热情和精力投入到工作中;平易近人。为人诚恳,性格开朗,积极进取,适应力强、勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神。

自我评价：锂电/两冲程/四冲程发动机园林工具检验