自我评价：**

自我评价：**

自我评价：个人在校期间曾担任青岛大学创新创业联合会办公室副部长、青岛大学大学生联合会组织部部长及其志愿者服务部长等职位并参与了多项实践经历包括:担任青岛市创城测评员、参加中国扶贫基金会筹募活动、蓝旗智障儿童关爱活动、21天产品经理项目实训活动、担任新东方校园大使等; 在工作能力方面具备较强责任心与原则性,做事严谨有条理及规划性,有良好的公文写作功底和快速撰写文案的能力,对压力和挫折有承受力,对自己的工作尽职尽责,有计划有条理; 在沟通能力方面具备良好的沟通能力、语言文字表达能力,团队意识强,思路清晰,考虑问题细致。

自我评价：本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。<br/>　　对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质

自我评价：性格开朗，品貌端庄，有较高的文化素养，喜欢读书写字，有较好的文字功底，善于起草文件，演讲稿等

自我评价：**

自我评价：智菱科技公司 文员 做过5个月 乐尚 行政 做过4个月 因为公司搬厂 不愿跟过去 朗康工贸 做过三个月

自我评价：工作细心负责、有责任心、学习能力强

自我评价： 本人从事人力资源及行政事务已十年有余，工作上一直是秉承服务为本的理念，作为人力资源部门，只有先做好服务，才有管理的资本。我始终牢记人力资源管理的目标必须向公司经营业绩提升的方向看齐。 本人在推行三支柱模式这几年感触特别深！以往的人资部门难以得到公司领导的重视和关注，根本原因就是人资部工作目标导向与公司经营目标严重脱节。这几年在运用三支柱模式运作人力资源，已经养成了自动与公司业绩部门保持统一战线的思维习惯，人力资源就是通过辅导业绩部门“招对人”“会用人”“激励人”从而促进业绩指标提升，以实现人力资源的真正价值所在。 这几年除了在人资管理模式转型上花了大量精力之外，也在绩效和薪酬管理上作了深入的研究，汲取了长松管理在薪酬绩效管理上的珍贵经验，研究了大量制造业绩效管理失败和成功的案例，我自己为此发明了更为实用的一套绩效管理方法，经过几年的实践验证，的确能最大限度的减少了绩效管理成本，提升绩效管理实战的可操作性，让绩效管理方向吻合业绩指标方向。 另外面对现在年青一代务工者法律意识不断增长的背景下，我在人资法律方面的学习也不敢停止，通过完善公司人资“招育用留”的流程，修订用工协议文件中敏感条款，帮助公司规避了多个用工法律风险漏洞，解决了多起劳动申诉。同时也经常将自己学习到法律知识经验传给部门同事和用人部门主管，以共同筑建企业用工法律风险防火墙。 我还曾花费月余精力深入苏锡常等地工业区，人事局，人才中心考察收集大量有关五金机电和自动化人才岗位的薪酬水平，用工模式，以及行业分布等信息资料，目的是为了摸清苏锡常地区与五金机电和非标自动化行业的用工模式和重点岗位的薪资水平与永康的差异，以便于金华永康地区的五金机电和非标自动化企业从苏锡常引进人才做好准备。