自我评价：（1）有很强的个人约束力和时间管理能力。能吃苦耐劳，能适应长期出差，有良好的沟通能力，有良好的客户组织和客户管理能力。 （2）有10年以上的建材及门类产品的销售经验。对于市场动态的把握比较敏感，擅长于操控地区市场。 （3）能够充分利用现有资源，并实施整合，使之发挥最大限度的作用。能分析研究企业内部状况把握动态，及时作出应对措施。（4）5年的军旅素养和多年的销售管理经验，对销售团队的组建和管理颇有心得。

自我评价：**

自我评价：好学

自我评价：第一阶段：早年在杭州的一线业务员，跑遍杭城大街小巷，以本本分分的心一点点的去攻克每个客户，从而得到机会，升职到大区经理管理业务员及协助经销商做好公司的销售工作； 第二阶段：因家庭原因回老家永康做了内贸（机电类产品），负责北方大区六省二市，在一个出现严重质量问题引起大片经销商滞销的情况下，二年时间做到销售扭转增长并在后来反超其它片区，新起外贸调任外贸，从第一个外贸产品的开发开始到100多个产品，负责每个产品的信息收集、零配件的采购、技术攻关、生产加工、到最后的销售老外全程服务； 第三阶段：进入装修建材木制品类行业新的行业新的岗位，四年的创业经历得到了磨练和成长；回头看看这四年从什么都不懂快速学习和成长为行业的专业人员，从销售、设计、售后服务一条龙的给员工培训，制定公司的管理体系，找思路找模式找咨询公司各种办法去做，体验了办法总比困难多这句话，做人做事平常心对待；这样一路走来看到自己作为一线工作者的缺少管理心态，到管理者没有老板心态，当老板没有高度视角。 第四阶段：从老板转变为员工，克服心里落差踏实做事，在销售总监6位前任不超过三个月离职的魔咒情况下工作了三年，在此期间学习到不同思路达到相同的目地，如何思考花最少的资源取得最大成果的思维方法。更深的理解大趋势的重要性，如何做到顺势而为，更重要的是如何去造势。学习从根本看问题，学会了深入思考，思考事物根本。