自我评价：本人具有企业全面驾驭能力，企业诊断治理能力，沟通协调能力，统筹管理能力，抗压能力，营销方案策划制定能力，市场预测判断能力，风险评估风控能力与工作计划执行能力和团队搭建培养能力，主要在生产体系和营销体系等方面有丰富的实战工作经验。​​​​ 1. 擅长企业战略管理、组织变革管理、精益管理、成本管理、绩效目标管理、质量管理、生产现场目视化看板管理，企业资源整合，流程优化再造，ERP数据化管理，计划(PMC)管理。 2. 熟悉温州民营企业特点和东风汽车公司运作模式，主要针对制造型企业的产能分析，经营成本控制、工艺流程管控、生产过程的优化、产品质量控制，生产现场7S管理及物料的计划控制有一定的工作经验。 3. 对物资供应链采购和供应商管理均有丰富的实操经验。 4. 对人力资源岗位分析、资源合理配置、制度流程优化及完善、KPI绩效考核、高效工时定额制定均有实际工作经验。 5. 能有效地完善生产控制体系和营销管理体系，注重营销团队搭建，渠道拓展，营销方案策划，擅长中/基层人员的培训与激励，可以针对不同的岗位人员进行各项制度流程、营销方案、消防安全、质量管理、7S管理及中层管理能力提升等培训。 6. 运用精益生产管理之目视化管理、现场定置管理、7S管理并结合PDCA循环法、8D管理法和5W2H法等有效管理工具，使生产控制系统的各个环节接口工作有效地衔接，确保生产体系各项指标能按时完成。 7. 根据企业不同经营模式特点，并结合企业实际情况编制内部程序文件和各岗位职责说明书。 8. 尤其在企业的改良重组，资源整合，快速提升等方面制订出切实有效地改善实施方案。 9.通过科学规范化、标准化、数据化、信息化的管理方式，以目标结果为导向管理模式去体现员工的价值观、责任感，从而提高人效，降低管理成本，提升销售业绩，同时也使企业与员工之间达到双赢目的。 10.熟悉质量管理体系标准并能组织内部质量实施运行。 11.本人工作思路清晰，执行力强，做事讲原则，极具亲和力，做人做事稳重，希望有合适的平台，发挥自己的才能，为企业服务创造价值。

自我评价：吃苦耐劳，有团队精神，有上进心，社会经验丰富 ，有管理能力

自我评价：本人在制造业与商品流通业等行业工作20多年，一直从事财会（含企管）的全面工作(含预算化管理与成本分析和控制)，担任过会计总管、财务经理、财务总监等职10多年，工作经验丰富，能把理论与实践得到了很好的结合，并使之升华，为企业创造了一定的经济效益与社会效益，得到了企业的好评． 优势：1，本人擅长企业内部的会计控制与企业生产经营(含企业全面预算化管理，成本分析与控制以及生产与销售预测评价分析)的运营评价分析控制，成本的核算管理及外贸自营进出口会计业务等． 2熟悉国家与地方的财税法规，能用足用好有关的优惠政策． 3，具有较强的责任心与较成熟的组织、沟通和协调能力。 4，熟练使用用友、金碟、速达、新中大等几类大的财务软件及ERP的进销存与财务模块及ERP的其他模块。 5，能从系统运营的角度构建公司的组织架构、绩效考核、财务预决算、主持并执行公司全面的规章制度。 6，具有较强的学习能力与毅力（意志力）。 7, 本人及团队有新三板、IPO的一定理论与实际操作经验. 8，本人具有一定的股权优化设计理论与实践功底。

自我评价：做过印刷厂执行总监，圆柱机3D5D打印师傅，开发过新的客户，给公司出过管理规章制度，生产流程，

自我评价：个人特长： 1、善于学习，具有很好的学习能力及较强的分析与判断能力。 2、熟悉一定的相关行业知识：a.熟悉门业的各个生产流程节点；b.熟悉杯业各个生产流程节点；c.熟悉休闲用品各个生产流程节点。 自我评价: 本人具有十年以上的各岗位工作经验；有敏锐的洞察能力，能冷静沉着做事，处事果断而不失严谨；有极强的团队协助精神，对企业忠诚。

自我评价：自信，认真，负责，亲和。本人是从压铸学徒（1990）做起至2015初都是在压铸厂做管理。行政人事部门是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽，是推动各项既定工作目标的中心。行政人事工作琐碎繁重，所以要更加的耐心、仔细。十几年从事本工作，大致可划为以下几项： 1、 企业文化建设；文化是一个团队的灵魂所在，精神的中枢，没有文化的团队就如一盘散沙。 2、 会务的组织安排；公司各类行政会议的组织、安排。（如周列会，年会等） 3、 各项文件制度的起草、执行； 4、 对外各个政府部门的联系与沟通； 5、 公司所属车辆的调度安排； 6、 公司食堂、员工公寓的安排管理，公司公共区域的管理； 7、 各类规章制度的颁布与执行，（如员工的工作纪律等）； 8、 制定考核机制并予以推广执行。 9、 人员的招聘、安排、调配，（如人员的配置计划的制定，员工的入职、加薪、升职等） 如果我是公司的行政人事部部长，我会经常出板报，每个季度会组织一次团队活动，不定时的进行各类培训（可分为内训和外训）积极的完善各类管理机制。 在行政人事管理工作中的欠缺是：在工作中与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。 本人在制造型企业从事行政人事工作已有十几年，这些年里我对行政人事工作不断的认识了解、改进自己的管理能力，熟悉掌握各个企业公司行政人事的运作，以增进新的行政管理及人力资源方面管理理念意识，逐步的完善化，本人对行政人事、安全管理及生产管理工作有着较强的沟通能力及管理经验，会拟制编写各种制度程序文件；本人也曾做过公司的内审评审计划，对质量目标管理体系有一定的认识了解，对产品生产检验过程状况及物料的成本控制能够作出相应的分析。 我真心希望能加入到贵公司来，为贵公司发展前景作出更大的贡献！

自我评价：★ ★管理工作原则： 多年来执行“有情的领导、无情的管理、绝情的制度。”的管理原则。 有多年的实际管理工作经验、管理提升经验、企业改革工作经验、经历过多家大公司的管理互动、 擅长企业整体经营规划和策划、变革管理，管理工作经验十分丰富，对企业各部门运作流程管理及改革有全方位的经验，工作原则性强、责任心强、敬业；思维丰硕、反应敏捷。对于生产系统和质量管理系统的原则、原理、手法十分熟悉，如：ERP系统、JIT生产、敏捷制造、6S管理工作、现场看板管理、PMC业务生产计划流程；ISO9001、ISO14000、SA8000、TQM、品管七大手法、六西格玛、EMS/SPC手法、ORSH、8D手法、供应商评估管理、物流管理工作手法等等；沟通能力强、提升管理工作有独树一帜、管理口啤行业中优良； ★ ★管理工作经验： 20年管理工作经验，18年高级管理工作经验； • 1999年02月-2012年04月 14 • 项目描述：参观学习和交流过管理互动心德的知名企业 99年------2008年参观过和交流过管理互动的知名企业及大型企业有： 广东东菱集团总部、东菱集团实验室（国家南方承认的唯一一家具有家用小电器自检资格的实验室）、东菱第一、第三、第九分公司、东菱麦凯琴股份有限公司； 广东格兰仕集团、 广东美的集团、 广东科龙集团 广东现代五金国际有限公司 广东雅洁五金公司 广东中山固力锁业股份有限公司 海尔集团总部 上海乔山运动器材国际有限公司 大连满天星动动器材有限公司 东莞欧方体育用品有限公司 深圳国威运动器材国际有限公司 福建万年青运动器材制造有限公司 福建舒华运动器材制造有限公司 福建鸿星尔克集团 福建特步体育运动股份有限公司 福建安踏体育运动股份有限公司 ■ ■辅导过管理课程和作过培训的公司 2004-2008年辅导过管理课程的广东公司有： 建力五金有限公司、浪濡五金有限公司、英格多运动器材有限公司、兴隆管业、智趣溜冰鞋业、南方风机厂、联兴机械加工厂、春耕齿轮加工厂、宝索纸类机械制造有限公司 辅导过的福建公司有： 福建传达运动器材制造有限公司 拼牌服饰、七波辉青少年服饰有限公司 兴达货架制造公司 辅导课程主要是6S现场管理、质量管理、ISO9001、ISO14 • 1998年02月-2012年02月 14 • 项目描述：参加过的展会 2002-2009年每年的体博会（世界体育用品体博会）、2002，2003，2007，2008年四年的台北体育用品体博会、2007年的迪拜展、2007年的莫斯科展、2008年的德国ESP展（以上全属健身器材行业的高级专业展会）

自我评价：自我评价：24年之生产现场管理工厂运营管理经验，熟识塑胶产品成型（注塑，吹塑），喷油，移印，丝印、彩绘．五金产品之金工、焊接、冲压成型、拉伸，电镀、电解、静电喷油，喷粉，电子类产品之ＡＩ，ＳＭＴ，波峰焊，组装，焊接，测试等工艺流程，熟悉７S、ISO、ERP,ＳＡＰ，JIT之运作及维护，具有较强的组织，协调，沟通能力，执行力，凝聚力强！善于团队建设、精于工作改善，有全方位领导能力，善于领导同培训下属，有大型工厂整体运作产能规划，战略目标的制定及实施实现，中长期ＯＰ计划，ＰＭＣ运作供应链管理，项目开发管理,现场管理：人员管理，绩效管理，成本控制，效率管理，安全管理，质量管理，人事行政管理经验！能为企业量身定制、打造长效管理机制体系，实现企业管理横向控制，为企业增强行业竞争力。系统战略分析，企业问题把脉诊断与解决方案制定、团队绩效管理与薪酬体系设计的模式构建、逐步实现管理执行系统及稽核体系、形成企业内部横向运作控制系统,为提升企业综合竞争力、为企业创造更大的效益. 职业技能：高级复合型职业CEO实战能力： ◆战略领导力：领导带领团队超速成长，为企业打造核心竞争力，帮助团队克服障碍、并会站在企业家及投资者的战略视野服务企业，创建企业核心三大流程“战略流程、营运流程、人员流程”。 ◆高效协调能力：具有经营企业三度知识“知识高度、知识宽度、知识深度”的思维能力，有较强的组织协调能力、领导力、亲和力、凝聚力、精通经营策划、活动组织、事务协调、交际沟通、团队管理等技能；执行能力强、工作效率高。 ◆变革领航者：能够针对不同的企业、行业实施问题把脉诊断，并能将把脉诊断的病症依照不同的企业实施变革，具有超强的组织能力，全员思想动员能力，可激励起企业各层骨干投身于变革之中，变革而不是针对“人”而是变革“思想”，调整思想及解决问题，保留规范的“经验、思维及理念、流程、习惯文化等。革去无效流程、方法、思维及理念、习惯文化” 帮助企业成长，实现企业基业长青。 ◆企业驾驭能力：具有全盘的战略计划能力及思路，同时也具备执行过程中的战术实战能力，较强的凝聚人心、统一思想、统一意志、统一行动、统御部属的能力，能够驾驭企业全局，有领导团队的实战能力“以精神激众、以贤能领众、以诚信待众、以道理喻众、以德能服众、以典范引众”的复合型职业经理人，成为团队的楷模，以此来激励团队，引导部属，驾驭部属。创建优秀企业文化，既企业灵魂，可以起到鼓舞人心，使企业大局良性发展。 ◆狼性执行能力：企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是团队拼博打造实现的，所以首席执行官CEO必须具备狼性风格，并且对结果有使命般追求，这样才能带出一支狼性团队及狼性执行力。 ◆投资者战略伙伴：为辅助企业家投资者的事业梦想，互补企业家投资者时间或精力的不足，愿意在合作授权范围内负责企业全盘经营，以签约形式完成销售指标、财务利润指标、经营成本指标、产品收成指标、人均效益指标等企业核心命脉。努力完成指标达成，为企业的事业建立战略伙伴。 ◆忠实于我服务的企业，忠诚于我的职业，忠信于我的人格！有驾照,驾驶技术熟练。 ◆ 做过产品有电子电器、玩具、婴童用品、五金、日用品、保温杯