自我评价：认真可以把事情做对，用心可以把事情做好。

自我评价：本人有多年中小民营企业的管理经验，持有国际注册高级工商管理师、国际注册高级职业经理人资质，曾担任过厂长、总经理助理、副总、管理部经理、品质部经理、生产负责人等职位，对企业管理有一定的经验，能结合企业实际编制整套企业的ISO体系文件并监督执行；对企业ERP管理精通，有多年的北京索广、金蝶、用友等ERP软件全面管理经验。有较高的企业规划能力。环境适应性强，可以较快的融入，人际交往能力较高，企业行政管理、品质管理、生产管理是强项。

自我评价：本人从事企业管理20余年，有较强的企业管理的能力和经验。熟悉国家各种经济法律法规和市场运行的规律。熟练掌握大中型企业全盘管理，并能娴熟推行企业各项体系管理工作：1、制定企业中远期发展规划实施细则方案；2、建立和培训一支能胜任的高效管理团队；3、开拓国际及国内业务市场稳步拓展业务区域和提升业务量；4、适时调整管理发展策略；5、提升全员士气和高效的执行能力。 联系方式

自我评价：宗旨：依据公司战略与年度经营计划，组织平衡、协调供应链中各相关部门的 业务运作，及时保障市场供应，提高产品质量、市场反应速度、原料与成品的库存周转率、客户满意度、降低供应成本、缩短响应周期，支持公司实现战略目标和各阶段性目标。 1、负责整个集团公司的生产设备、检测设备、生产模具、物料、新产品开发等的品质约定、价格谈判、合同签约，对签署合同的交付、执行环节进行有效管理。 2、组织建立已执行采购项目单据资料的存档系统，并据此进行分析和评估，以确保建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。 3、组织对公司采购物资价位的常规性市场调查，并加以统计和分析，确保当前采购品种价位的市场最优价，从而达到有效的成本控制。 4、不断开发新的供应渠道和供应商，确保采购物资在品种、规格、质量、价格、服务方面选择的多样化。 5、监督和评估采购部门的工作业绩和进展，确保采购部门的廉洁和服务质量。 6、负责公司采购人员的职业发展和业绩评估，提出合理的培训需求，验证培训结果，确保公司采购部门人员配备符合岗位需求。 7、对供应商进行整合，实行优势互补，达到降本增效的方针，实现公司利益的最大化。 8、在供应链体系中实施ABC管理，从而保障供应、快速响应、降低库存、实现良好的现金流。 9、我们视供应商为合作伙伴，我们自身发展的同时也要帮助上、下游的供应商解决生产、品质、技术中碰到的问题，以开放、合作、诚信的心态达到双赢局面。 10、编制年度采购计划与预算，建立良好供应商关系，以保障供应，并对多品种小批量有独到见解，从而使企业管理实现数据化、模板化、表单化。 11、根据公司的战略规划，提出来年的资金预算，以提供公司决策，落实采购部门的管理制度和流程，确保业务流程的规范化和制度化，提高部门的职业化水平和运作效率。 12、对部属的KPI绩效考核。（下单及时率，订单归档率，按计划到货率，成本下降幅度，采购认证周期，急单满足率等）。

自我评价： 本人一直在制造型企业工作，先后在国企、美资、港资、民企担仼重要职务。对企业内部管理包括工厂各部门如研发部、工业工程部(IE)、物控部（PMC）、人资部、品质部、生产部门的职能分配、工作流程、控制要求了如指掌。本人对制造型企业的管理有着深厚的理论基础、丰富的实践经验和务实的管理作风。 本人特别擅长改造管理混乱的企业，能够帮公司建立完善的管理系统。上述我服务过企业在本人管理下各项管理工作包括生产、质量、研发、物流、成本都能行之有效地控制，管理系统实现规范化、标准化、程序化。例如香港骏兴公司，在我去之前公司管理一片混乱，订单不能准时交货，产品不合格率非常高。通过本人管理下公司得到快速的改善、管理变得有序、公司发展迅速在4年间从500人发展到1000人。

自我评价：……

自我评价：善于产品成本分析，产品定位准确，良好的职业操守，优秀的沟通能力，较好的大局观，综合管理能力强

自我评价：1.善于独立开展工作，有较强的环境适应能力，适合外联和企业文化岗位。 2.较强的组织、活动策划、展会策划、综合协调、文字表达和写作能力。 3.更需要进一步提升自我，适应瞬息万变的环境。

自我评价：1，具备一定培训，演讲，总结，复盘能力，赋能培养人才能力 2，熟练使用各种电脑办公软件：Word、Excel、PPT等制作，具备一定数据分析能力； 3，具备一定的写作文献能力，编辑能力，根据热点新闻事件表达合适观点。

自我评价：本人性格开朗,诚实正直,有较强的社会适应能力。工作踏实,认真细致,具有强烈的事业心和工作责任心,善于处理人际关系,具有极佳的团队合作精神。最重要的是本人具有吃苦耐劳,不怕困难的精神。我认为认真,求实的态度是做任何事情的基础。