自我评价： 从企业管理咨询公司开始职场之路，系统研习外资企业、内地民营企业：生产、品质、采购、人事行政管理系统。每次蜕变，都基于坚守共同目标与协同为正确导向；去构建和创造价值流程；正确的行动了才会有收获。擅长目标锁定、分解、细化、实现。所有的管理动作都围绕目标展开。用数据说话。 1、做为公司的中高层管理者，重要的是能承担责任，管理的底层逻辑和路径：所有的行为都基于目标为导向，以数据看结果。去研究人心和人性，才是企业管理的灵魂。 2、对人资管理系统六模块、行政管理系统六模块，有多年管理经验，建体系建标准；规范人的行动、过程；达成结果目标。 3、熟悉日资、台资企业、内地民营企业、上市公司；行政、人力资源系统体系搭建、流程设计再造。熟悉第三方验厂审核、质量体系审核，能独立操作、确保安全通过； 4、从人资行政管理、总助、不同管理角色的转变；具备复合型的管理能力；能根据公司现有规模及实际现状去做区分、优化、改变；给团队赋能并引领团队进步。 A、由企业生存往发展转变时，专注于管理的内功升级。推进公司进步； B、由游击队往正规军转变时，面向未来；体系标准建设，与公司决策者强强并肩。 5、能独立策划实施：绩效考核体系（KPI/OKR/BSCI）、筹建公司管理升级大讲堂、项目申报、管理创新推动；生产现场标准化改善、一核两系滚动生产计划推进； 6、擅长目标管理，能清晰地规划目标及实现的路径；做好资源的最佳配置者：明确可衡量、可实现、相关联、有时限；并对目标进行细化、分解、纠正，确保目标实现； 7、协助公司制定阶段发展规划、（销售、生产）目标；达成计划；主导负责的项目有： A、团队建设：架构.配置.体制.培训.规范。B、制度建设：整合.阶段.实施.调整。 C、目标管理：岗位分析—岗位消耗—确定计划目标—跟踪—调整—措施。 D、数据管理：时段测定—数据整理—确认指标—分化指标—跟踪指导。 E、目标测定：月度、年中、年度；在实施中：总结、分析、改进。

自我评价：工作认真、具有团队合作精神，擅长沟通协调，能够快速适应新的环境，并不断自我提升

自我评价：1:有10年以上工厂经营及现场管理经验： 2：有工厂整体运作策划和统筹能力，达成产能，品质，成本，交期等目标： 3：注重工厂现场环境改善和制度严格落实执行： 4：工作协调能力和沟通能力较强，能够建立人才培养机制和对结果的评估： 5：有主导6S管理制度的制定，培训，执行落实的能力： 6：有公司全员绩效考核制度细则制定及实际主导动作的能力： 7：熟悉人力资源六大模块并运用：

自我评价：精通各种项目管理工具，擅长项目计划、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理； 扎实的设备维护与管理能力，扎实，活泼，善于表达，

自我评价： 资深内控制度《⽣产管理、资材管理，物流管理，采购管理，销售管理》设计及策划安排⼈员，熟悉ISO9000、9001、 ISO14001等体系。从事管理⼗多年，管理经验丰富，能结合实际有效制定切合实际，合理的管理制度，贯彻执⾏。 ⼯作观念： 勇于承担责任，积极进取，以公司利益⾄上。具有全局观念，积极的态度和全⽅位的多维⻆度思考分析解决问题。接纳差异， 善于创新突破。擅⻓运⽤统计技巧解决问题。不回避⽭盾，⼤胆管理，思维严谨，善于观察，计划得当。 管理理念： 善⽤激励机制，以模范带头脚踏实地教育感化同事及下属，营造有效的沟通⽓氛，常沟通为习惯，合理果断决策，组织建造有 效的管理团队，发挥能⼒，创造价值。 ⾃我评价: 沟通⼒强 执⾏⼒强 学习⼒强 责任⼼强 雷厉⻛⾏ 新平台，新环境，新事物，愿从基层学习，锻炼成⻓，共同进步。 熟悉计算机操作，Word、 Excel、天思T8、⽤友ERP等操作系统熟练。

自我评价：对工作尽心尽责, 对公司忠诚、坚守诚信正直原则，具有良好的人品。善于沟通，亲和力强，勤奋务实！寻找一个合适的平台，共同发展！

自我评价：1.医化类（精细化工）生产型企业的生产管理、安全管理、综合管理； 2.新改扩建项目的“三同时”、安全、环保、职业卫生健康内部管理体系的建设、修订、运行管理； 3.根据生产企业的不同现状及企业生产不同的产品，确定项目的“危险源”“危害源”“污染源”，并制订切实可行的控制预防以及日常监管管理方案； 4.能够熟悉并能够熟练建设、运用 GMP 和 EHS 相关管理体系。 5.具有较强的语言组织、文字写作功底，擅长于对外沟通交流能力。 五、适合（应聘）职位：管理类（生产管理 EHS 管理）

自我评价：特长：精益生产、PPAP、资源整合、企业标准化 高新技术 1.从基层做起，了解所有的模具生产流程； 2.与时代共进，了解国家政策，分析政策对公司及部门的影响。 3.主导IATF16949体系，把体系与公司实际相结合，融合为公司的体系和管理规范。 4.把握供应商，了解他们的心理，同时能与客户沟通，在最低成本内解决问题。 5.高新技术项目确认与编写, 6.了解空压机的整个运作及相关的质量要求,制作质量管理流程和标准； 7.了解直流电机的制造流程和技术质量要求； 8.了解精铸、精加工、抛光、电机的质量要求 自我评价： Ø较强的团队管理能力和丰富的项目开发经验 多次带领强项目团队进行全新项目开发，能指导团队在每个节点的项目开发工作。 Ø极强的汽车车身钣金制造过程控制能力， 良好的沟通能力和团队协作精神 对车身钣金制造工艺（从OTS开始，PPAP到SOP的过程熟悉）、制定工艺文件标准、对时间节点的把控、对前期开发各环节出现问题的解决和沟通能力以及与供应商沟通协调的能力都能准确把控。熟悉汽车IAT16949的内容和要求，并按体系要求制作相关的工艺文件，公司高科技项目的编写等工作内容。工作勤奋、努力，态度积极，能够迅速、准确的处理相关事务及进行后续跟踪，可以带领团队与外部门、供应商、设计公司等进行良好的沟通和交流。 强烈的进取心和责任感、良好的适应能力

自我评价： 本人一直在制造型企业工作，先后在国企、美资、港资、民企担仼重要职务。对企业内部管理包括工厂各部门如研发部、工业工程部(IE)、物控部（PMC）、人资部、品质部、生产部门的职能分配、工作流程、控制要求了如指掌。本人对制造型企业的管理有着深厚的理论基础、丰富的实践经验和务实的管理作风。 本人特别擅长改造管理混乱的企业，能够帮公司建立完善的管理系统。上述我服务过企业在本人管理下各项管理工作包括生产、质量、研发、物流、成本都能行之有效地控制，管理系统实现规范化、标准化、程序化。例如香港骏兴公司，在我去之前公司管理一片混乱，订单不能准时交货，产品不合格率非常高。通过本人管理下公司得到快速的改善、管理变得有序、公司发展迅速在4年间从500人发展到1000人。

自我评价：……