自我评价：****

自我评价：●战略规划管理：30年大中型内外资企业内部运营管理经历，对企业战略规划、PEST分析、战略解码、组织架构设计、人员编制、目标规划、行动计划、复盘落地、目标监管及调整等所有实施环节，有丰富的实践管理经验。 ●经营目标管理：能独立分析，策划各部门子运作流程体系，实施流程、制度再造，以降低成本及提高运营效率；能依公司战略发展目标，通过内外部环境分析及平衡积分卡（BSC），确定年度战略地图，沟通确定年度经营目标、年度预算和各部门行动计划，实际落地中注重阶段性绩效及行动计划复盘，并及时完善与调整指标，以顺利完成公司规划目标，促进企业持续发展。 ●战略人力资源管理：在企业对所处的内、外部环境及资源进行全面分析的基础上，从企业全局利益和发展出发，就人力资源开发与管理所作出的统筹性总体规划，进行人力资源招聘与配置、培训与开发、晋升及职业发展、人才梯队建设、绩效评价、薪酬及激励机制设置等全方位的指挥、监督、协调及控制，以顺利达成公司经营目标。 ●运营体系建设：熟悉ISO9001、ISO14001、SA8000、ISO45001质量管理/环境管理/社会责任/职业健康安全体系标准的结构与内容，(具有ISO9001、ISO14001、ISO45001国家注册内审员资格)；熟悉外贸型企业验厂标准与要求，曾多次主导公司顺利通过沃尔玛、Lowes、Birgma、BSCI、家乐福等社会责任/反恐/质量等验厂。 ●精益生产管理：熟悉企业精益生产（含：准时生产JIT、看板管理、均衡生产、流程化生产、SOP修订、IE手法、物流配送、自由库位、现场改善、TPM推动、价值流分析等）各项管理工具，能依企业实际管理状况，协助推动与实施精益生产项目，通过工序合并、取消、调整及优化等精益管理手法，达到企业综合业绩效能提升的目的。 ●阿米巴经营管理：熟悉阿米巴经营管理模式（含：组织构建、内部交易、经营会计报表、改善与激励机制及经营哲学），通过阿米巴模式的导入，让所有管理人员都成为经营管理的主角，形成主动参与管理的氛围，使其自行制订改善计划，依靠全体成员的智慧和努力，实现利润最大化、费用最小化及营业额最大化的目的。 ●电脑操作：能熟练操作Microsoft-Excel、Word、Powerpoint、Photoshop等办公软件，熟悉钉钉、OA、ERP、MES等企业软件系统，具有12年驾龄（C1驾照）。 ●个人特质：本人诚实热忱、踏实尽责、富创新、进取、具开拓精神，语言表达能力强，文字功底深厚，熟识企业内部管理体系，能承受工作压力，综合素质良好。

自我评价： 1、 成本意识强烈，具备精益改善的理念，较强的现场改善实战经验，对精细化生产，QCC提案改善、QCDMS、PDCA、4R节点控制、4M1E管理工具进行现场管理运用，并取得了极大收益成绩同时深受公司的认可和大力推广应用，也成就了个人价值。通过不断改进实现部门高品质、低成本。负责部门团队高效率的工作氛围，以结果为导向，以体现团队价值为目标，不断创新争优，建立部门制度有着丰富的实战经验。 2、熟悉金工冲压与弯管作业、自动与静装流水线装配作业、喷涂与包装等生产流程 ，能及时解决生产中所发生的异常状况。 3、熟悉并精通生产计划制定、统筹、并推进生产进度分析、质量控制及物料控制、采购成本及物流各环节控制，20年生产制造管理经验在大中型生产制造外资、台资与私营企业，良好地掌握现代制造管理理念，包括生产/工程/质量/物控/环境安全/7S管理等实战经验。出色的人际沟通技巧和强有力的领导才能去组识管理改善团队。敏感的控制能力在成本管理方面，有着快速的响应和决断能力提升团队的凝聚力，以质量为保证去实现生产经营目标。 4、熟悉ISO9001/ISO14000/OHSAS18001/ISO/TS16949/QC080000等管理体系运作。 5、熟练操作office办公软件，对PPT制作非常熟练。 6、对智能密码锁在设计、采购、生产效率与品质管理与成本控制方面有很强的生产管理实战经验。 7、对电动滑板车、电动自行车、跑步机与动感单车的生产工艺流程非常熟悉。

自我评价：工作上手能力比较强，吃苦耐劳，集体荣誉感强。有较强的思维与学习能力。性格开朗，责任心强，善于沟通，有较好敬业精神。

自我评价：性格沉稳，逆商高，能够适应高压环境，性格随和，沟通能力强，能够和各类型性格人有效沟通，14年行业品质、仓储、审计、生产多模块实战经验，能够直击各环节根源问题，有效疏通、预见、规避组织问题，保证经 营结果的有效发生。

自我评价： 熟悉电脑办公软件、国家法律法规、营销、中医和易学等传统文化；精通现场管理、财务管理、税务筹划和全面管理；懂管理心理学，擅长人力资源管理、数字化管理和管理创新；长期专职于制造型企业管理诊断治疗工作，帮助企业本土化低成本的突破管理瓶颈；能够让制造型企业快速实现流程再造，建立符合企业发展需要的本土精益化管理模块及体系。 家教式企业管理顾问量身定做中小微企业管理升级的企业管理产品，小微企业三个月总费用叁万捌仟元。有意向的老板，可以预约看现场交流（三万八千元起价，依据企业大小而定。企业规模比较大的制造型企业，或者改善难度较大的小微企业，前期可能要一个月、一个月的驻厂专职服务，收费标准参照小微企业驻厂一个月工作日的收费标准，按月收取费用。如果企业觉得自己可以操作，不再需要一个月的专职驻厂服务了，可以提出每月根据实际改善需要约定天数的驻厂合作，也可以提出不再续费终止合作）。 不限地区、制造型企业不限行业、不限规模，寻家教式企业管理顾问的工作。有意向可以看现场诊断交流。人才不用花钱，庸才成本更高。

自我评价：团队意识强、顾全大局，有丰富招聘、带团队的经验。帮助各类型的企业客户做管 理层和基层的培训包含销售型企业、工厂、餐饮、批发等。对公司内部的企业文化 建设、股份制改革、晋升体系、薪酬体系、体制机制等各类管理方案设计有丰富的 改革经验。 经营企业就是经营人，成就人、释放人性才是管理的关键所在！

自我评价：装修建材行业14 年从业经验，其中涵盖 3 年建材产品开发设计经历，11 年建材行业营销管理经验。具备卓越的学习能力，能够迅速接纳新鲜事物；拥有强大的管理执行能力与大局观，以能力、责任、忠诚、感恩作为职业素养核心。积极配合公司进行销售管理体系建设以及企业文化建设工作，负责销售团队的管理事宜。依据竞争对手状况，科学制定销售团队目标，并构建完善的工资与产品体系。深入分析产品卖点，制定改进及产品整合方案。在健身行业，在现代板式整装与红木整装领域，拥有独特见解与深刻认知。

自我评价：本人热情、开朗、真诚、善良； 吃苦耐劳，尽职尽责； 善于沟通，勤奋好学； 有较强的团队精神。 十年积累的经验，在供应商管理、采购流程的管控，成本控制方面有一定的心得。 愿意助力您企业腾飞！