自我评价：开了五年火锅店，疫情关掉，出来找工作

自我评价：1、从事健身器材行业近30年，有丰富的企业管理能力和统筹能力，管理过100-1000人规模不等的企业； 2、对健身器材制造型企业的管理流程熟悉，并能根据企业的实际情况，适时制定相应的管理流程和制度，从而避免不切实际的流程和制度出现； 3、有较强的沟通能力和团队协调能力，以“先做人后做事 ”的理念塑造公司的团结一致，齐心努力的氛围； 4、有较强的产品质量意识，在企业中担任ISO管理者代表，亲自主导推行和认证ISO9001质量体系，崇尚“质量是企业的生命”的质量管理理念；

自我评价：１.规划与计划能力：将目标管理贯彻至部门运作管理中，依据公司经营目标及部门KPI目标要求，充分有效利用公司资源、制定合理的部门规划和可行的工作计划。 ２.事物处理能力：在部门事物处理中通过收集/分析数据，依据计划（Plan）→ 教导（Teaching）→ 推动（Push）→ 执行（Doing）→汇报（Report）→查核（Check）的流程，对生产计划与进度控制/物料需求计划与进度控制/物料管理进行有效管理，及时了解工作异常状况，依据事物轻重缓急、权衡得失、及时解决工作中发生的问题。 ３.团队整合能力：建立有效可行的部门绩效考核指标，并贯彻到部门人员的日常工作中、定岗定责、定期培训、引导团队将个人目标与部门目标相结合，以达到“共好”团队氛围。 ４.成本意识：将成本意识贯彻到日常事物处理中，建立以成本为导向的管理理念。提高计划准确率，优化操作流程、减少操作失误、以达到减少浪费的目的。 ５.熟悉ISO9000/ISO14000/ROHS体系，熟悉MRPII/ERP流程，有丰富的系统操作、推行与培训经验。 自我评价： 一、具有多年私企及外资企业生产运营管理工作经验，熟悉MRPII／ERP系统及生产物流和供应链运作流程，熟悉ISO9000质量体系、ISO14000环保体系、6S管理、精益生产管理，有丰富的人力资源组织能力；工作责任心和敬业心强，有强烈的职业道德，崇尚团队精神具有良好的沟通协调能力； 二、擅长： 1、生产宏观、微观的规划、调控和管理，人力资源管理； 2、生产计划与物料控制管理、成本控制管理； 3、具有很强的组织、协调、统筹和领导能力；

自我评价：1、全面负责注塑车间生产运营管理，参与新品研发提供技术支持，计划、交期、品质、成本效率、机器设备维护； 2、负责原材料使用，模具改善； 3、负责现场6S管理，人员管理、培训等； 4、负责对生产、工艺、品质与成本管控； 5、负责生产正常进行以及异常情况处理； 工作业绩： 自我评价： ﹡熟悉电动工具的制造流程，对注塑工艺技术难题有丰富的经验 ﹡20多年电动工具的生产管理经验 ﹡头脑灵活，善于分析，具有现代生产管理理念 ﹡责任心强，有强烈的敬业精神

自我评价：1.任职PMC管理工作10年以上。有主持订单评审会、产销会和对单会能力，擅长计划编排。在建立和优化PMC运作流程，实现以合适成本，正确品质和稳定交期，解决订单交付问题方面，轻车熟路。在电脑操作方面，熟悉电子表格、字处理和PPT在内的现代办公系统，并能熟练运用IF、IFS、SUM、SUMIF、SUMIFS、SUBTOTAL、COUNT、COUNTIF、COUNTIFS、VLOOK和透视表等函数； 2.擅长运用和掌控生产计划总表威力。偏爱通过编制包含订单交期先后顺序表、主计划排程表和生产进度跟踪表——“三合一”的生产计划总表，辅助其它专业手法，强力拉动各部，解决生产方向和生产节拍问题； 3.对ERP管理系统基本原理和操作非常熟悉，对PLM和MES系统也一定了解和运用。曾先后用过不低于10套ERP管理系统，帮助多家工厂成功上线包括完整生产模块在内的ERP管理系统。能够帮助组织少花钱，少花时间，少走弯路； 4.先后在国企、港资、台资、日资和民企等多种体制组织工作过，并在广东沿海地区工作过十几年，接触过多种行业，多种管理风格。能熟悉运用PDCA管理循环、现场6S管理、5M1E分析法、5W2H分析法、SMART法则、8D等管理工具，并独立运营或相对独立营运管理过100-500人规模工厂； 5.崇尚活到老，学到老，朝闻道，夕可死。并深刻理解计划含义，习惯将大多数时间投入到事前。认为事前多想一步，胜过事后想万步。

自我评价：沟通能力强