自我评价：1、为人正直.作风正派.无不良嗜好。性格外向，爱好广泛。 2 能依据定单或生产计划统筹安排生产，满足客户的对货期和较好的职业素养及责任心，责任感。3 激励员工的工作积极性，建立团结、合作、积极的生产团队。4、配合新产品的研发发现和解决低效率工艺，降低人力成本5 有较强的沟通协调组织能力、执行力，管理能力；工作有激情，有担当6 熟悉易飞ERP系统，善用人 机 料 法 环 。熟悉ISO9001 14000质量管理。熟悉汽车配件行业TS16949 职业技能：有多年五金车间管理经验；精通五金：剪板 冲压 油压拉伸 折弯 焊接 二保焊 电焊 点焊，打磨 抛光，喷塑。五金车间二次加工钻孔，攻牙。熟悉五金模具构造。熟悉各种五金材料冲压油压原理. 熟悉台湾金丰，协易 国标 ，非标冲床 及冲床周边设备如 送料器等.对装、调校，维修模具有较熟的经验动手能力较强 ,会开叉车.持C1驾驶证

自我评价：自我感觉良好，肯吃苦.爱学

自我评价：1.十几年制造业从业经验，熟知外企、民企等企业文化、管理制度、管理流程、运作体系等，擅长企业部门职能规划﹑ISO体系建立，精益生产推行。 2.具有丰富的团队组建、培训、激励、提升带动能力，具有优秀的管理沟通及协调技巧、日常工作统筹能力。 3.精通制造行业工艺流程及工艺质量标准，具备生产系统优化改进、生产效率提高、控制与降低产品制造成本的能力。 4.具有优秀的资源整合、调配、计划与信息管理能力，在人力、时间、物质、信息和资金的管理上有较强的综合调配能力，使之资源利用最大化。 5.工作严谨﹑务实﹑责任心强，敢于接受新的挑战。 我始终坚信，科技和人才是第一生产力；改善永无止境，改善文化需要传承。给我一个机会，还您一份惊喜，期待合作！

自我评价：本人有多年制造型生产的管理工作经验，从事过生产行业有，，生产汽配摩配，散热器，压铸铝锅，保温杯和塑料杯，拉升锅，卫浴，对生产流程管理，现场管理，人员管理，品质管理，有足够管理经验，对公司管理制度制定，有执行的能力，能够带领团队发挥较好的合作精神，优秀的表达能力，沟通能力，领导能力，熟悉生产规程以及质量标准及国家质量质量体系专业知识，懂得倾听下级和部门间的沟通。【技术专长】；熟悉压铸机，伊之密，三基，力劲机，嘉盛机等，懂得压铸机周边设备全自动，压铸工艺参数调试，懂模具构造及生产产品的全流程，能够解决铝产品生产成型，气孔原因的分析和解决。对生产管理和员工技术指导，培训，有多年的生产管理技术经验。我工作的态度是，以厂为家。

自我评价： 本人原就职于广东中南铝合金轮毂厂，从一线技术员做到车间主任职务，来到浙江曙光公司后任生产部长，工作二年后升任副总经理。本人从事生产管理工作20多年，工作经验丰富，工作认真，负责任、适应能力和沟通能力强，熟悉整个生产的流程，对生产管理有个人独到见解，我还是企业内训师，特别是员工（团队）建设上是我的强项。 精通内部各项管理。特别是人资管理、生产系统管理、采购管理、现场6S管理、精益生产、持续改善等都是我的日常工作，也是我工作中的强项。成本管理、成本考核、绩效考核等也是我管理中比较得心应手的。 其实我最大的工作能力不是我懂得多少，而是做了多少，做好了多少。我工作认真，负责，忠诚，敬业，勇于承担，特别是我是从一线生产技术管理走上来的管理者，我的动手能力，改善能力比较强 ，多年的实际管理经验，具有较强的计划、组织、指挥、协调和控制能力，具有较好的沟通协调能力，思路清晰、性格开朗、乐观向上、做事认真、勤奋踏实、敢于面对压力，挑战自我，实在、忠诚是我做人的本性，认真、负责是我做事的风格。

自我评价：美而贫。

自我评价：优点： 一、对工作认真负责。 二、有很强的责任心。 三、有团队合作精神。 四、抗压能力强。 五、熟悉9s现场管理。 六、善于员工沟通及思想安抚工作。 七、能根据已排计划的订单妥善安排生产任务。 八、有较强的人员及设备维护管理水平。 九、生产车间管理经验已达10年以上。 十、车间的生产质量管控，能力范围内能及时解决生产过程中出现的问题。 十一、上下部门之间的沟通及衔接。 十二、上级领导临时安排的本车间其他工作。 十三、熟悉车间现场管理五大要素(4M1E)及工厂生产管理核心的六大要素( PQCDSM) 缺点： 一、性子较急躁。 二、说话偏向耿直。

自我评价：工作认真负责，服从安排。

自我评价：1.领导团队从零开始，将ERP系统从人员培训到实施上线整个项目，完成ERP系统策划、（Bpm)流程管理、二次开发。使公司系统有效运作，从而达到节约成本、减少浪费、公司各部门运行更加有效。 2.多年公司成本控制方面的工作经验。可依公司内部运行制订相关的纠正与预防制度与流程。 3.20多年从事工厂内部管理，从基层人员一直做到部门主管，经理，对工厂生产计划、物料控管、制程管理、 物流管理、仓储物流规划管理,ISO9001/14001/安全反恐体系推行和运作，有着丰富的管理经验。 4.运用科学的管理分析方法，对于工厂内生产中所出现的问题，进行分析，可及时做合理性纠正与预防措施，减少及改善公司的运营成本。

自我评价：*