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求职者编号:求职者性别:求职者年龄:岁 至
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编号姓名学历年龄性别工作经验籍贯期望职位最近登录时间
227483龙先生中专462年四川
生产厂长、生产经理
2026-03-16
244729龙先生大专211年云南
打包包装,巡检,检验
2026-03-16
243385阳先生大专263年云南
QE
2026-03-16
183902谭先生高中315年贵州
注塑车间主任
2026-03-16
244404周女士高中243年贵州省
组装,普工
2026-03-16
176681张女士高中4610年安徽
采购经理/采购总监
2026-03-16
232592 先生其他343年贵州
喷塑
2026-03-16
244721鲁先生中专171年云南
普工
2026-03-16
162502熊先生高中3410年中国
生产厂长,车间主任
2026-03-16
236170樊先生中专3910年保密
厨具不粘锅品质主管车间主任生产部长
2026-03-16
244708维先生中专212年保密
装配 包装
2026-03-16
243989刘先生其他17刘庒
普工
2026-03-16
137822张先生技术人员/自学3610年江西
2009年开始做门,钣金门面剪冲折激光割
2026-03-16
219855夏先生大专5010年江西上饶
生产总监/厂长/经理
2026-03-16
98918吴先生高中4210年安徽
生产副总,厂长、生产管理(锅业最佳)
2026-03-16
243987朱先生35温州
仓库,ERP系统,单休
2026-03-16
244447梁先生其他3110年贵州
自动焊,二保焊
2026-03-16
244534刘女士37江西
保温杯喷塑和喷漆
2026-03-16
244512陈女士其他181年中国
包装
2026-03-15
240342杜先生大专5110年陕西
现场6S+精益布局+计划物流优化
2026-03-15
生产厂长、生产经理性别:男 |年龄:46 |学历:中专 |更新时间:2026-03-16
待遇要求:面议 |工作经验:2年经验 |专业:设计 
 
自我评价:责任心强、执行力强,能合理有效安排工作,沟通协调能力强,能有效整合各部门工作。
打包包装,巡检,检验性别:男 |年龄:21 |学历:大专 |更新时间:2026-03-16
待遇要求:面议 |工作经验:1年经验 |专业:保密 
 
自我评价:**
QE性别:男 |年龄:26 |学历:大专 |更新时间:2026-03-16
待遇要求:面议 |工作经验:3年经验 |专业: 
 
自我评价:
注塑车间主任性别:男 |年龄:31 |学历:高中 |更新时间:2026-03-16
待遇要求:面议 |工作经验:5年经验 |专业:*** 
 
自我评价:模具上下,机器故障维修,机械手调试, 从事塑料行业8年,从事注塑车间主任3年经验
组装,普工性别:女 |年龄:24 |学历:高中 |更新时间:2026-03-16
待遇要求:面议 |工作经验:3年经验 |专业: 
 
自我评价:
采购经理/采购总监性别:女 |年龄:46 |学历:高中 |更新时间:2026-03-16
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:办公 
 
自我评价:不能给公司创造价值采购负责人,就不属于合格的采购经理 人的品质决定产品的品质……
喷塑性别:男 |年龄:34 |学历:其他 |更新时间:2026-03-16
待遇要求:面议 |工作经验:3年经验 |专业:保密 
 
自我评价:**
普工性别:男 |年龄:17 |学历:中专 |更新时间:2026-03-16
待遇要求:面议 |工作经验:1年经验 |专业: 
 
自我评价:
生产厂长,车间主任性别:男 |年龄:34 |学历:高中 |更新时间:2026-03-16
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:10年经验 |专业:电子商务 
 
自我评价:1、熟悉生产制造加工流程,对精益生产和6S有一定高度的理念与实际操作经验。 2、对生产计划、委外计划、采购计划的编制下达跟进,各车间生产数据收集整理、核实进度,协调安排,使生产供应链达到均衡,仓库各物料安全指数、收、存、储、发有丰富的管理操作经验。 3、具有丰富的金属、塑料、玻璃钢、木质材料实际涂装和工艺流程管理经验,对表面处理工艺、电泳工艺及流程精通。 4、有较强的团队观念和突发事件处理解决能力,现场管理经验丰富。 5、善用管理工具,有丰富的基层管理技巧和方式方法。 6、心态良好,积极乐观,能吃苦耐劳,善于表达,有责任心,心理承受能力强。 7、在生产管理行业多年,有较强的领导组织协调能力,沟通能力及执行力。 8、能够妥善处理突发事件,顺利完成工作任务
厨具不粘锅品质主管车间主任生产部长性别:男 |年龄:39 |学历:中专 |更新时间:2026-03-16
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:电器应用与维修 
 
自我评价:1、高中以上学历。 2、五年电器行业生产车间管理经验,八年厨具行业生产车间管理及品质管理经验。十二年C1驾驶经验开车技术熟练。 3、具备良好的沟通能力和语言表达能力;较好的时间管理能力和执行力,自我驱动意识强;性格沉稳、较好的学习能力。
装配 包装性别:男 |年龄:21 |学历:中专 |更新时间:2026-03-16
待遇要求:面议 |工作经验:2年经验 |专业:保密 
 
自我评价:……
普工性别:男 |年龄:17 |学历:其他 |更新时间:2026-03-16
待遇要求:面议 |工作经验:无工作经验 |专业: 
 
自我评价:
2009年开始做门,钣金门面剪冲折激光割性别:男 |年龄:36 |学历:技术人员/自学 |更新时间:2026-03-16
待遇要求:6000-7999元 |工作经验:10年经验 |专业:钣金 
 
自我评价:能吃苦耐劳不怕累。
生产总监/厂长/经理性别:男 |年龄:50 |学历:大专 |更新时间:2026-03-16
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:文科 
 
自我评价:1.有较好的统筹、沟通、协调能力。具有多年大中型民营制造企业运营管理经验,具备较丰富的生产运营管理理论知识,熟悉生产管理流程;对生产计划安排、生产进度跟踪、过程控制、品质控制、原辅材料控制、制造成本分析、费用控制、队伍建设、下属激励、团队精神的打造,员工培训等方面均有较为独特的管理方法。 2.有着一腔火热的工作激情,雷厉风行的办事个性;从管理上创高效益,为公司发展而拚搏是我一惯的工作作风。 3.对企业忠诚敬业,把工作放在第一,公司利益放在首位是我的一惯作风。 4.有针对企业实际情况对制度的制定、作业流程、工作标准编写的能力,并在推行时原则性强,手腕硬,执着坚韧。 5.会电脑操作,熟悉ERP管理软件;对各种验厂非常熟练;包括ISO9001体系。 6.有20多年户外休闲用品行业管理经验;对生产计划,成本核算,成本控制,品质管控、现场6S管理,IE工程现场改善等全面管理能力。
生产副总,厂长、生产管理(锅业最佳)性别:男 |年龄:42 |学历:高中 |更新时间:2026-03-16
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:10年经验 |专业:无 
 
自我评价:开朗,乐观,自信,大方,成熟稳重,有良好的沟通能力和管理能力,有责任感,勤奋刻苦能坚持。 1.熟悉6S管理。 2.熟悉品质管理,生产管理,物控管理,人力资源管理等。 3.熟练运用办公软件。 4.有较强的沟通协调及团队管理能力和较强的执行力,作风严谨敢担当,责任心强良好的职业素养,有超强抗压能力,有5年以上行业经验,熟悉压铸、金工、拉伸、冲压、喷涂、仓库、包装及三层刚等各车间的工序流程。 请给我一个机会;我必将还您以夺目的光彩
仓库,ERP系统,单休性别:男 |年龄:35 |学历: |更新时间:2026-03-16
待遇要求:面议 |工作经验:无工作经验 |专业: 
 
自我评价:
自动焊,二保焊性别:男 |年龄:31 |学历:其他 |更新时间:2026-03-16
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业: 
 
自我评价:
保温杯喷塑和喷漆性别:女 |年龄:37 |学历: |更新时间:2026-03-16
待遇要求:面议 |工作经验:无工作经验 |专业: 
 
自我评价:
包装性别:女 |年龄:18 |学历:其他 |更新时间:2026-03-15
待遇要求:面议 |工作经验:1年经验 |专业: 
 
自我评价:
现场6S+精益布局+计划物流优化性别:男 |年龄:51 |学历:大专 |更新时间:2026-03-15
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:管理科学 
 
自我评价:个人技能 (一)工厂6S规划实战 1.6S组织规划 2.6S全员培训与实施动员 ; 3.6S落地实施(1S 2S 3S 4S); 4.6S检查评比与奖惩; 5.6S改善成果维护; 6.现场浪费识别与改善 (二)现场基础工业工程(IE)的培训与实施 1.现场基础工业工程技法实施; 2.现场浪费识别培训与改善导入; 3.现场作业低成本自动化导入 4.精益人才培育与文化构建 成果案例:现场减员20多人;生产提效45%; (三)新工厂布局规划改善 1.根据未来产能规划选定产品生产路线 2.根据产品路线确定工厂的功能区块 3.根据功能区块进行生产线精益化 标准化布局 (四)精益生产计划与物流改善(含三九拉动法 生管组合拳) ˜1.精益化智能排产计划改善实战: a.主导订单评审,对订单交期负责. b.客户订单-月生产计划-周生产计划-D+1+2计划. c 建立滚动+冷冻式精益计划法, d 向供应商延伸的精益供应链改善, ˜2.精益化智能物流数字化改善实战: a.运用IE技法推进工艺效率改善.b.运用精益工具推进设备效率(OEE)改善. c运用IE技法推进流程效率改善.d.运用精益与IE技法推进(OPE)效率改善. (五)工厂布局优化与老厂搬迁 1.优化组织架构与流程,明确岗位职责与关键KPI; 2.建立和梳理工厂订单生产流程和运营体系标准化与高效化; 3.构建全员关键KPI组织绩效管理体系; 4.新工厂数字、精益化与智能化布局规划 设计与实施; 5.对生产计划链进行精益化改善; 6.新老工厂合并精益布局规划,组织整厂搬迁 ; 7.订单运营流程数字化 精益化梳理改善; 主要改善成果; 1年度营收提升45%;2.工厂减员100-300人 3.降低人工100万以上
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