自我评价：1.本人一直在仓库工作有多年的仓库主管管理工作经验，专注于仓库6s管理和仓库的高效运行，力求仓库数据精确化，仓库所有物料为生产运行准确对接。 2.从一名普通的仓库管理员成长一名仓库管理者始终严格要求自己努力学习提高自己业务能力水平，带领团队更好服务于企业。 3.ERP 软件熟练使用，重视仓库安全管理。 4.组织对仓库管理员的业务培训和指导，绩效考核团队建设，和公司各部门的沟通与协调。 6.编写工作计划、仓库规划报告

自我评价：本人乐观向上，适应能力强，勤奋好学，脚踏实地，认真负责。为人诚实可信，个性随和，有良好的亲和力;善于与人沟通，能积极有效地建立沟通渠道，协调内外部关系;能灵活适应不同环境，有良好的团队协作精神。

自我评价：从事过仓管 车间主任 装配车间主任工作 主要从事产品：五金制品

自我评价：10年采购管理+10年生产管理复合经验，精通供应商开发与全生命周期管理，擅长采购成本分析、供应链流程优化及跨部门协同，主导搭建3家企业采购管理体系，实现采购及时率提升22%、合格率提升8%，建立市场波动快速响应机制，年均降低采购成本3%-8%； 12年保温器皿制造行业采购管理经验，深度掌握不锈钢、塑料等原材料市场动态； 从0到1搭建ERP采购模块，制定6大品类库存管理标准，优化20+项采购流程 ； 成功培养6+人采购团队，建立廉洁采购制度，实现部门零舞弊记录； 1、根据公司销售计划，遵循PMC生产计划，制定采购部采购周计划，落实供应商生产计划，确保确保生产原料的及时供应，解决生产过程中出现的物料短缺或过剩问题，提升生产效率； 2、建立供应商准入机制和维护优质供应商的长期合作关系，进行供应商评估、合同谈判、合同起草、签订及绩效管理，建立合格供应商名录，为公司采购决策提供数据及理论参考； 3、时刻关注生产主要物料的市场行情波动，做到“快跌慢涨”，侧面了解同行业相关物料的采购价格及渠道，通过实地考察，分析生产工艺工序，比价比质、适时引入新供应商、采购份额调整、流程优化等手段有效控制采购成本，实现降本增效目标； 4、会同仓储部门实时了解仓库存储数据，合理消化库存，实施先进先出、安全库存管理等策略，减少库存积压，提高库存周转率，减少库存资金的积压和浪费； 5、秉承平和心态同各部门进行沟通对接，明确服务部门的定位，换位思考各部门的需求，制定阶段性的改善方案和措施，配合各部门相关工作的有序进行； 6、密切同质量管理部门合作，清晰的了解所有采购物料的检验方式方法及质量标准，确保符合公司及客户要求，参与处理供应商品质异常，推动供应商品质持续改进； 7、定期组织采购部人员进行采购业务知识的学习，提升团队成员的业务能力和工作效率，营造积极向上的工作氛围，培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 8、根据公司实际情况，完善采购部流程体系，制定采购部相关的标准、制定、流程，提报公司审议批示后执行。 性格沉稳专注，少说多做，一切以过程为导向、以结果为目的。 明白采购交期、质量、价格对于生产、销售以及公司发展的重要性。 熟悉供应商开发及供应商管理；熟悉质量管理体系、采购成本分析。 对公司流程、制度、标准有一定的见解和心得，可联合其他部门完成本部门的流程、制度的建立，并辐射到一定的工作范围，有团队管理经验和团队建设打造能力。 能熟练运用 office wold PPT Erp等办公软件，有较强的语言表达能力、文字功底和沟通能力。

自我评价：本人为人谦虚，待人友好，能吃苦耐劳，工作积极主动，认真踏实，有强烈的责任心和团队精神，有较强的努力学习和适应工作的能力。

自我评价：本人性格开朗，有活力。有有购经验，善与人打交道

自我评价：保温杯行业做了9年