自我评价：工作认真负责，能很好发完成上级下达的任务

自我评价：**

自我评价：工作踏实，比较能吃苦，能团结同事，人缘不错，比较谦虚好学，从事电动工具采购及检验工作多年，对工具配件行业比较了解。

自我评价：1:做好企业高管观点：用创业之心对待工作（双方都适合才是最好的，本人也曾在其他企业有过失败经历） 2：能力自评：擅长工厂内部精益化运营管理（电机，小家电、厨房电器、铝锅、保温杯：6个月经验，工具行业和大型钣金金属和五金行业）：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理。 2.1 精益管理：擅长实操落地精益化生产推行：JIT（及时化），精益管理七大浪费管理，工程相关IE手法应用；PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用。 2.2 数据化管理：MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验； 2.3 品质管理：ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等，QC七大手法应用； 2.4 交期管理：PMC全盘管理工作推行及落地实施； 2.5 物控管理：内外部物控管理，仓储系统标准化管理，三定管理规则落地实施：定位、定容、定量管理； 2.6 现场管理：现场5S可视化推行与落地实施技能； 2.7 成本控制：直接制造成本控制管理经验，人工管理成本控制，标准工时设定等； 2.8 运营管理经验：运营相关KPI设定，年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等。 3：浙江成长经历和创造成功的业绩： 广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企10年。（2013年刚从广东大集团外资企业来浙江民企时，因生搬硬套外资企业管理模式也经历过失败。 为先熟悉浙江民企，曾专门到工厂做：生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位） 2013年6月-2019年，新伟五金电器厂，任常务副总及内部JIT推行组长，天津亿拓管理咨询公司推行精益生产，半年不见成效，在本人手上推行成功； 4、2019年至2023年期间 ：浙江铁仁（大伟）公司，创造公司历史产值最高，成本 最低，交期准成就（永康城西新区花城西路339号）和 宁波亿盛金属公司，创造公司历史产值最高，现场好，成本最低（宁波余姚汝湖路23号（宁波畅格管理咨询公司推行11个月精益生产，没见成效，本人带领内部团队4个月创造历史产值最高） 5：风格： 优点与短板共存点：管理执行力方面较为强势！

自我评价： 职业经理人。为人诚恳、守信、正直、友善、谦逊、豁达、成熟、稳重，处事公正、果断。善沟通、善计划、善组织、善领导。较强的逻辑思维能力，反应灵敏，有极强的洞察力与前瞻性。具有企业全面运筹管理的能力、沟通协调能力和宏观控制的能力。良好的团队合作精神，积极进取的态度和超强的抗压能力以及突发事情的处理能力。强烈的责任心和落地的执行力。 在生产管理、品质管理、行政管理、人力资源管理、企业运营管理、CI策划、项目申报、验厂等具有较强的实战力。20多年的职业生涯，炼就了独特的管理技能和与时俱进的管理风格、良好的素养和职业道德，积累了丰富的管理经验与先进企业的管理技术。工作上务实高效、勇于创新。擅长员工的政治思想工作，对企业文化建设独树一帜。根据企业的实际情况，能够有效地进行人力资源的整合、企业流程再造和各项规章制度的完善与优化。熟悉“6S”现场管理；“ISO”品质管理体系；全自动“ERP”管控系统；OA办公软件；精益生产；擅长人力资源6大模块，尤其对员工培训、绩效考核具有丰富的实战经验。在企业战略管理、组织管理与组织变革、人力资源管理、员工激励、薪酬绩效管理、管理流程设计等方面具有较深的造诣。 本人接受过5W1E、PDCA、SPC、TPM、APQP、JIT、PQCDSM等多方面的培训，能熟练的运用TQM、6σ、PDCA、目视管理等现代管理方法于企业管理当中。熟悉ISOO9001/TS16949管理体系的导入、维护、改善。并能结合实际对企业流程进行梳理和优化。运用QC七大手法、IE七手法、TS16949五大核心工具等进行现场改善。 此外，本人具有较强的文字功底与特殊的人格管理魅力。对我而言，无论是公司的元老，还是现代的青年才俊，我都可以与他们“把酒言欢”，友好的沟通与相处。在融洽的工作氛围中达成公司的经营目标。作为“久经职场”的管理者，沟通无障碍是必修课。所以不存在“代沟”的现象。同时，我是一个与时俱进、不断学习、勇于创新的人，为此，管理思维活跃且前卫。所以只要老总给我一个展示的机会或职业舞台，我定会给您十分的惊喜!

自我评价：……

自我评价：……

自我评价：电器质检,电子产品质检,异常问题的处理及反馈跟踪，生产过程检验，来料检验，制作检验标准，成品检验