自我评价：本人90年在台资企业、美资企业工作近15年（其中在班长、组长、副课长职位上工作5年；生产总监岗位工作5年，后轮岗到人力资源总监岗位3年和工程技术总监2年）。 2005年在浙江民营企业工作近14年（从事生产副总、人资行政总监/副总、常务副总等职）。 在职业生涯管理中逐步掌握并能熟练运用ISO9001:2015质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康管理体系、美国石油协会API Spec质量规范及5S管理体系策划与实操，并具备有人力资源六大管理模块、行政六大管理模块理论策划与实操管理工作经验，并将上述各体系标准运用于企业过程管理中并取得相应成果。 本人具备能根据企业实际运营状态，依托各质量管理体系建立或完善企业各系统运作流程（销售、采购、技术研发、采购与仓储、品质、生产、工程设备等），并具备统筹与协调企业内部全面管理的能力。 在浙江工作10多年，其中有二家企业合作过二次，并有一家企业海外工作管理经验！

自我评价：品质管理心得: 本人对木门,保温杯,五金工具,厨具所有材料、工艺熟悉。懂质量管理体系ISO90001（有证书）,灵活运用QC七大手法:1.层别分类公析,2.散布看相关因素,3.检查收集数据,4.直方图看具体分布,5.柏拉抓重点,6.鱼骨追原因,7.管制找异常.对质量标准与质量控制有自己专业的一套管理方法(可视化质量管理)。 质量管理必须从来料与工序源头抓起，每道工序做好自检与互检，成品出厂检验。车间异常及时处理并宣传到位，让员工引起重视，奖励与处罚及时公开，让所有员工培养并增强品质意识，最终达到品质全员参与的目的。 品质管理的重点:从员工的操作规范化做起;品质管理核心:制度化+原则化 ;品质管理的难点:各部门的执行力! 生产管理心得: 本人有一定的生产计划和物料计划经验，有一定现场管理和物料管理经验, 对PMC管理和仓储管理相当熟悉.对生产计划，排单，生产能力分析，产能平衡和各生产工艺产能平衡熟悉，交期先后，客户分类排单原则。努力提高生产效率为宗旨。对人员调配及现场管管理经验丰富.对不良品,呆滞料,报废品的处理有一定的处理能力.对成品出货相当熟悉,对物料需求有计划,追踪物料和 积极配合生产并保证顺利出货有一定管理经验.能独立安排生产.提倡6S管理和精益化生产管理.熟练操作办公软件和ERP系统及K3金碟账务系统。人，料，法，环，测的灵活运用。 熟悉保温杯行业，了解所有工艺：取料、切圆片、拉伸成型（有的多次拉伸）、水涨、冲压、炉焊、抛光、清洗、拉丝、喷砂、丝印、（有些电镀、喷漆）装配、包装。 熟悉园林工具行业和电动工具的所有工艺，铝件压铸，挫毛刺，抛丸、金工车床，钻孔、攻丝、表面处理、塑料配件注塑等工艺；熟悉油锯，割草机、地钻、打草机，电钻，打磨机，抛光机，搅拌器等机型的所有配件和工艺，了解旋转拖把等产品生产工艺。 熟悉五金冲压配件：剪板、开料、折弯、冲孔、成型、保护焊、磷化、喷漆/抛光、电镀等工艺。

自我评价：外向擅长打交道，有过直播经历，做过服务员暑假工能吃苦

自我评价：……

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