自我评价：**

自我评价：……

自我评价：服从领导安排，原则性强，有团队精神，数据敏感，可以对生产交期各个工序做出节点，erp熟悉。有社保工作稳定合同三年以上，第一年底薪10000元/月加绩效考核加年终福利，后续每年适当梯增

自我评价：一，能高效的完成上级领导分派的工作任务并能快速的跟协同车间互动各项交接事项和品控要求。 二、执行能力较强。沟通协调能力。自我逻辑思维。判断能力。以及自我要求。 三、关注产能数据，产能数据、质量高异常数据；通过数据，去发现我们需要改进的是什么？哪些方面需要提升。是持续改进的依据 。一个主任，不去关注数据，那就是盲人摸大象。 四、包装车间主任：重要的是要开好两会：一是车间早会，以激励车间士气为主；总结生产异常、布置生产任务；一个车间的有没有战斗力，与车间主任领导有直接关系。好的主任可以重建和提升团队，不合格的车间主任，可以摧毁一个团队。二是重视生产对单会议，把任务弄明白，提前做好产前首件样；才能有效指挥生产。 五、熟悉滚动生产计划、节拍生产，与PMC部门建立密切联系，确保订单在生产前，能有效对接。减少频繁换线的时间浪费。 六、注重车间的团队建设，尤其是生产线长；布置落实每条线每天的产能任务，完成后才下班。同时，提前准备第二天的物料。让计件员工的手，不停下来。实现计件员工的薪资保障、确保产能实现。 七、做为公司的中层管理，重要的是要能够承担责任，所有的行为都基于目标为导向，确保按时出货，出质量好的货，每月完成工作目标，才能最终完成年度目标。否则，目标就是空谈。

自我评价：……

自我评价：本人从事企业生产管理及物控管理工作多年，为人诚恳，办事稳重，熟悉企业全面运作流程。在材料成本控制、制程成本控制、仓存物料控制以及物料计划需求制定、材料进度跟进方面有着丰富的实际工作经验。 熟悉erp系统、数据概念强，并根据产品BOM清单结合订单的物料需求及仓存数据进行物料需求计划，严格控制订购量，降低成本。 有较好的沟通能力和协调技巧，根据订单交货期要求，协调采购部处理好生产物料期、配合生产方面合理安排生产排期、并及时与业务和生产部门沟通处理货期方面问题，确保物料供应、正常生产、准期交货。同时经过多年的现场管理，在上级的领导下能及时、有效的处理好产能、产量及物料供需方面的各项工作。