自我评价：永康本地人，性格沉稳专注，少说多做，一切以结果为导向。生产管理10年，采购管理10年，对公司流程、制度、标准有一定的见解和心得。 明白采购交期、质量对于生产的重要性。熟悉采购供应商开发及供应商管理；熟悉质量管理体系、采购成本分析、供应商质量管理； 可联合其他部门完成各部门的流程、制度的建立，并辐射到一定的工作范围，有团队管理经验和团队建设能力。 能熟练运用 office wold PPT Erp等办公软件。驾照B1，有较强的语言表达能力、文字功底和沟通能力。

自我评价：本人精通企业管理，熟悉日资企业、台资企业、民营企业管理模式，有培训辅导企业经验，二十多年企业管理经验，十多年高层管理经验，工作期间曾成功推行过精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理、ISO国际质量管理体系认证、6S管理等，并取得了良好的效益。 希望进入民营企业，把日资企业的管理模式与台资企业的管理模式带入民营企业，帮老板管理、整合工厂、辅导工厂，使企业更上一个台阶，体现人生的工作价值观。薪资要求：月薪税后2.5万以上/月。

自我评价：**

自我评价：本人在大中型企业担任中、高级管理多年，企业管理经验丰富。善用企业中长期战略规划来不断推动和完善人力资源管理、品质系统管理、精益生产管理及成本控制管理工作。且能按照企业的总体目标要求，以生产三要素（成本/品质/交货期）为核心来作为生产管理的结果导向和评估绩效的准则。也通过这么多年的工作，对产品所涉及的押出、注塑、冲压、压铸、丝(移)印、高频、雕刻、喷涂、电镀、装配、包装等工艺及标准有着较深的了解。同时多年工作的砺炼，造就了抗压能力强，且能坚持原则、秉持正义、敢于担当，也具有较强的组织、计划、协调、指挥、控制能力，以及良好的职业道德和职业水准。 1.结合公司实际情况负责各部门全面规划,并明确各级(职)人员工作职责.同时根据企业战略规划，制定部门目标。 2.擅长部门团队的组建和扩充，推行企业规范化、标准化作业。 3.根据BSC(平衡计分卡）管理、MBO(目标管理）及各《岗位说明书》，并遵从SMART原则定义和完善部门各岗位KPI,以打造高效团队。 4.熟悉ISO9001/14000&TS16949体系，并有程序文件编写及体系推行和落实经验。 5.注重企业文化建设和员工的培训工作，增强企业的凝聚力和员工的素质。 6.权衡部门各项工作运做效果,善用PDCA戴明环管理进行不断改进、完善。 7.熟悉现代制造型企业5S、PMC、ERP、JIT等管理理念，并具有实操及推动经验。 计算机水平：中级；计算机技能：熟练使用OFFICE（Word、Excel、PPT）OA办公软件、CAD绘图以及ERP软件(金蝶k3,易飞)；TEL:13532606169

自我评价：本人有多年中小民营企业的管理经验，持有国际注册高级工商管理师、国际注册高级职业经理人资质，曾担任过厂长、总经理助理、副总、管理部经理、品质部经理、生产负责人等职位，对企业管理有一定的经验，能结合企业实际编制整套企业的ISO体系文件并监督执行；对企业ERP管理精通，有4年的北京索广ERP软件全面管理经验。有较高的企业规划能力。环境适应性强，可以较快的融入，人际交往能力较高，企业行政管理、品质管理、生产管理是强项。

自我评价：1、20多年杯壶企业管理经验，从基层做起，对保温杯技术有实战经验，受训过ISO管理体系流程，熟悉ISO9001:2008 ISO14001：2004体系。有推行精益化生产工作经验。精通保温杯制造技术，在职期间多次为公司有效降低成本，增加销量做出贡献； 2、 熟悉保杯壶产品各个环节技术/品质制造流程。擅长推行技术工艺改进，质量改善，精益生产，体系流程，标准化，数据化。 3、业务以及管理经验，从整体战略，经营规划，体系建设到生产建设，人力资源等方面有统筹策划经验，从产品研发，生产，供应，质量，市场布局等方面具有管理运营经验。 4、领导能力，宏观思维，擅长人才梯队建设。善于整合多方资源，灵活处理突发事件。 5、个性特点，优秀的职业操守，务实创新，高效认真，学习能力强，抗压力强。 6、愿意跟公司共同发展成长，打造保温杯一流企业。建立数据化，标准化，流程化，制度化，精益化，智能化工厂。 意向企业:保温杯工厂年产值1亿以上企业。

自我评价：文笔流畅、善于沟通、亲和力强、务实高效、有较强的执行能力和组织协调能力等。通过学习健峰、GHR、上海交大与浙江大学MBA研修班等等，让我以前浮躁的心变得沉静与稳重。想寻找发挥自己才能的空间和平台，与公司共同发展与进步。

自我评价：我通过20几年的企业实践管理经验，和大专所学的现代企业管理专业,加上不断的参与台湾健峰管理咨询培训,以及受日本丰田管理大师金大一的培训和学习，对现代企业管理有着足够的丰富管理经验和实战经验，本人对工作认真负责，具有良好的敬业精神和职业道德，具备良好的策划、组织、协调与沟通能力和执行能力、决策能力。善于迎接各种挑战，能面对各种压力，在大中型企业集团有十多年的实践工作经验，积累了丰富的管理经验和阅历，对企业销售、生产、品质、数据、物控、人力资源、行政后勤等管理有独到的个人见解和管理模式；在行政人事各大模块的制度订立，如招聘流程、目标管理、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度，实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理：如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解，能正确的引导管理方法和技巧，切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制，解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面，根据PQCDSM 6大要素从生产效率、品质等和车间的8大浪费的降本提效管理，有着丰富的实战管理经验和辅导经验；并能利用我丰田所学的理论知识，和10几年的生产管理实践工作经验中摸索的生产3大手法，可以为企业量身定做生产管理3大运行体系，及“生产与供应链管理的6大模块”，为企业量身打造一套完善的生产管控体系；可以使一个随意化、经验式的家庭作坊企业，让它转变为一个精细化、和数据化管理为手段的精益生产企业，全面掌控整个生产运行的受控管理体系；从而降低生产制造成本和提高生产效率，杜绝生产成本浪费和企业内耗，能真正起到一个降本提效具有竞争力的发展型企业。 比如目前还有一些中小型企业看起来规模不小，但在管理上其实就是一个大的家庭作坊式管理，还停留在经验式、传统式、随意化的管理上，中基层管理人员的思想基本上已经固化，能力已到一定的瓶颈，企业管理内部管理混乱制造成本消耗过大，从生产现场来看，到处都是物料‘半成品、呆滞品等，有的连安全通道、消防设施都堵塞，各种生产异常频繁发生，生产管控的基础数据都没有，订单不能按时交付，产、供、销体系不完善，PMC不能精准掌控生产计划，停工待料时有发生、产品和物料流转数据混乱，有的根本不能掌控数据、仓库呆滞品或储存过长的物料较多、有的连BOM、SOP作业标准都不完善；品质经常出现返工或生产错误等低级错误，根本不懂得制程不良的改善和异常防控措施；各种异常频繁发生，制造成本无法估算没有依据可查，员工工作没有方向和目标；有些企业还天天盯着绩效考核，激励机制来调动员工的积极性，请问哪一个世界500强企业主要是靠激励和考核出来的效率，根本忽略了一个很重要的管理思路就是“目标管理”，它是从战略到战术的“计划、实施和复盘管理”这是一个闭环的系统，但是很多企业都不重视，这就是一些中小企业的一个死穴；我利用OKR这个工具帮组过很多企业在短期内业绩快速增长；大幅度提高员工工作效率。但是还有很多企业员工还是完全凭着老板的要求，和经验自我感觉来做事情，没有实际落地的具体实施方案。基本上全凭感觉和凭经验做事情。管理上得不到提升和改善，导致企业恶性循环最终失去市场竞争力，其实企业最终是：成在经营；败在管理。 我有上市公司制造系统运营管理体系建设、管理标准化的打造经验，精通精益生产现场管理，擅长使用精益工具使生产改善项目落地与固化。对精益生产10大模块的落地，含：计划链物流链供应链生产现场PIE标准化班组提升目标管理，重点工作管理成本改善。执行力打造共计十大模块改善项目推进并取得过良好成果；我任常务副总多年对工厂全盘管理含：核心竞争力打造、品牌和渠道建设、开源布局、倍增计划实施（营销系统生产系统供应链）、战略和战术设计、经营管理设计、薪酬体系和阿米巴绩效落地管理等，有足够的实战管理经验；我认为一个企业真正的死亡不是死于外部竞争，而是死于内部管理和内耗。如果我选择了您的企业，我会利用我多年的丰田管理理论和20几年的实践管理经验导入企业实践中，理论与实际相结合，为企业量身定做一套适合企业发展的精细化、规范化管理模式；让它程序化、精细化、科学化、数据化、各项流程体系得到有效的管控。量身打造有实战操控性，否则都是纸上谈兵，像我在广东期间老板让我去他朋友公司帮忙辅导，通过半年时间后企业面貌焕然一新，像换了一个企业一样，我认为一个高管最主要的还是要有专业性的管理知识和高超的管理艺术，并有一定的工作阅历，见多识广碰到过企业管理上的各种疑难杂症，就会有一定的解决方法和经验，否则资历太浅有些问题不知所措。在这里因简历不完善，请有意向的企业不要错过面试的机会，因为我是有实战性，实力派。能真正为企业降本提效，能盈利，能为企业解决各种疑难杂症。鞋子合不合脚试了你就知道，手机号就是我的微信号。（我的简历虽然一直挂在这边人才网上，但我人不在这边，希望有意向的企业提前联系我，我好提前准备）。

自我评价： 综合能力还比较全面，细心，责任心强，重安全、重质量，重流程，重制度，重现场，从车间现场一步一个脚印的实干做起。对生产制造工艺都很熟悉。对新环境·新事物·融入接受比较快。熟悉保温杯前段、后段生产工艺，餐具、厨具生产工艺，健身器材等的生产管理流程、现场规划、技术工艺、质量体系运用、行政制度建立执行、人事模块、仓储物流ABC分类管控等。 本人对压机拉深模具，冲床模具，压铸模具都还比较熟悉

自我评价：2018年在任职顶康科生产经理时组织分厂进行精益生产改善，使本厂成本低于期他分厂20%，效率高于期他分厂30%。全年完成公司三个分厂总目标的46% 。 2021年任职浙江联美实业有限公司跑步机事业部副总，经1年改善人工成本降低50%.产品质量合格率由原60%提升至90%以上。 本工作态度：困难让我们越锉越勇！ 管理理念：实践出真知！