自我评价：生产、技术、品质、物控、采购统筹协调能力较强，建立编制生产管控流程能力较强！安排执行力较强！能很好按照公司发展方向与要求进行管控管理，协调管控出一个有凝聚力的团队服务于公司，全力以赴为公司服务，为公司奔向辉煌出一份力量！

自我评价：1.电脑应用熟练，熟练操作Word,Excel,wps,Outloo等各种办公软件； 2.勤奋上进好学，工作细心，条理清晰，踏实肯干，有很强的责任心； 3.性格开朗乐观，善于人际交流和沟通，具备团队合作精神； 在思想方面，我始终要求自己与时俱进，认真学习先进理论知识。我会广泛阅读各类杂志文章，并逐渐学会了从事物的表面信息去分析其内在缘由， 4、在工作中我深刻体会到理论虽然重要，但是真正的落地实施有效更重要， 5、并取得国家统考，一级人力资源管理师资格证书

自我评价：1、企业目标的梳理和整合（基本过程：“客户”、“股东”、“员工”等利益相关者短中长期利益述求的彰显明示→取得认同达成一致→标准化范本贯彻和宣导→及时准确的奖惩激励→定期合理探讨修订） 2、以简明、实效、规范为核心的企业制度化流程建设（基本步骤：调研、探讨、整合、培训、检查、总结、完善） 3、以梯队建设和员工职业发展为基础的企业内部学校的建设（基本过程：企业规划和目标归纳总结→过程方法和工具梳理规范→形成标准化教材库→新员工培训应用→内部讲师队伍培养→专项职业技能培训班→基层梯队培训班→中高层梯队培训班） 4、企业人力资源和行政资源的整合应用（基本内容：企业目标分解跟踪→措施方法规则研讨→薪酬及管理费用预算整合→资源使用过程的审查和控制→措施落实结果的过程监督修正→总结和奖惩跟进）

自我评价：工作细心负责、有责任心、学习能力强

自我评价： 本人从事人力资源及行政事务已十年有余，工作上一直是秉承服务为本的理念，作为人力资源部门，只有先做好服务，才有管理的资本。我始终牢记人力资源管理的目标必须向公司经营业绩提升的方向看齐。 本人在推行三支柱模式这几年感触特别深！以往的人资部门难以得到公司领导的重视和关注，根本原因就是人资部工作目标导向与公司经营目标严重脱节。这几年在运用三支柱模式运作人力资源，已经养成了自动与公司业绩部门保持统一战线的思维习惯，人力资源就是通过辅导业绩部门“招对人”“会用人”“激励人”从而促进业绩指标提升，以实现人力资源的真正价值所在。 这几年除了在人资管理模式转型上花了大量精力之外，也在绩效和薪酬管理上作了深入的研究，汲取了长松管理在薪酬绩效管理上的珍贵经验，研究了大量制造业绩效管理失败和成功的案例，我自己为此发明了更为实用的一套绩效管理方法，经过几年的实践验证，的确能最大限度的减少了绩效管理成本，提升绩效管理实战的可操作性，让绩效管理方向吻合业绩指标方向。 另外面对现在年青一代务工者法律意识不断增长的背景下，我在人资法律方面的学习也不敢停止，通过完善公司人资“招育用留”的流程，修订用工协议文件中敏感条款，帮助公司规避了多个用工法律风险漏洞，解决了多起劳动申诉。同时也经常将自己学习到法律知识经验传给部门同事和用人部门主管，以共同筑建企业用工法律风险防火墙。 我还曾花费月余精力深入苏锡常等地工业区，人事局，人才中心考察收集大量有关五金机电和自动化人才岗位的薪酬水平，用工模式，以及行业分布等信息资料，目的是为了摸清苏锡常地区与五金机电和非标自动化行业的用工模式和重点岗位的薪资水平与永康的差异，以便于金华永康地区的五金机电和非标自动化企业从苏锡常引进人才做好准备。

自我评价：针对用户、产品特点和市场状况制定品牌运营战略规划、品牌宣传、市场推广和渠道建设等方案的策划和实施，拟定有效营销方案、市场开发等方面的发展规划并予以实施； 制定并完善产品运营的制度体系、业务流程、建立规范、高效的部门管理体系； 通过运营策略带动核心指标的提升，挖掘帮助客户成长与帮助客户推广的方案制定，提升客户的成长空间，运用各种推广策划及落实，有效推进核心客户的质量及数量； 组织和监督品牌运营数据进行深度剖析，定期收集和分析运营数据，真实反应品牌运营状况，为品牌和运营策略制定提供有效的数据支持，并根据数据提出有效的应对策略和市场需求分析了； 积极寻求市场推广资源，负责对外合作落实执行并对执行吉果负责； 对行业发展趋势、品牌策略进入深入研究，为公司的战略发展提供决策依据，负责新型网络媒体渠道的开拓、建立、监控、维护和优化； 带领并培养营销团队成员，激励运营团队的工作热情及工作效率、行使运营工作的指导、监督和管理权力； 管理和考核平台运营团队，制定部门的销售计划及对费用预算进行控制，完成公司销售计划及对费用预算进行控制，完成公司营销目标； 供应链平台流程规范、客户服务工作流程，如处理突发/投诉事件等、应收款确认流程、物流仓储管理流程。

自我评价：有多年的PMC经理工作经验，有丰富的生产计划与物料计划制定经验。沟通协调能力强，精通物料管控，熟悉供应链管理各环节的流程，能够整合公司资源，提高协同作战能力。 个人性格乐观向上，有较强的抗压与协调能力，

自我评价：工作认真、积极、负责任、有积极的团队合作意识。

自我评价：从事保温杯行业十年了，对工作认真负责,责任心强，能吃苦，有强烈的团队合作精神！熟悉5s管理

自我评价：资深、专业人力资源/行政管理人才： 属实干、学习型员工，工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战、敢于承担责任，富有工作激情，强调团队合作精神。同时又是教练型主管，善于培养有德的下属。 本人获得国家人力资源师高级任职资格证书，人力资源管理更专业、对企业全面管理有坚实基础。