工作经历

1）组织建立健全公司安全生产管理体系，并督导执行，确保了公司的安全事故为“零”。
2）完善和优化了公司的人事信息档案、薪酬结构，理顺了公司的劳资关系，降低了劳资纠纷的可能性。
3）组织优化、执行公司6S管理体系，共创公司安全、整洁、舒适的工作环境。
4）根据公司的人力资源能力结构，组织培训了10个项目课程。

1）起草公司2020、2021、2022年度经营管理计划，并协助总经理的执行。
2）根据公司经营管理目标的要求，合理配置人力资源。
3）起草公司经管理管理制度和流程，并培训和督导执行。
4）建立了有针对性的、高效率的绩效考核体系。

1）建立健全了企业成本核算体系，并成功运行。
2）降低了企业成品库存500万元；盘活了企业的流动资金；
3）根据企业实际情况，建立健全了企业人力资源、行政管理制度和流程。

1）根据企业的实际情况，导入“数据化目标管理体系”，建立健全企业经营管理事务的流程化、规范化、标准化、数据化、制度化。
2）成功为金华市地区近10家企业导入了“数据化目标管理体系”，且企业取得了良好经营管理业绩。

1、负责企业的筹办、整体运作管理；
2、负责市场营销的管理。

1、协助董事长的日常工作管理；
2、起草公司经营管理制度和流程，并督导执行；
3、负责全国总经销的日常工作对接；
4、负责年度总经销会议的组织；
5、负责建立健全公司行政和人事管理制度/流程，并培训、督导执行。