工作经历

2005年前在杭州工作
2005年-2012年2月 浙江创业钢带有限公司 生产助理，生产经理，项目经理，副总经理
2012年3月至今 浙江金润工贸有限公司 副总经理

2005年入职创业钢带，最初从事行政管理工作，后因公司工作调整，从事生产厂长助理岗位，一直工作到2008年底，由于公司的进一步发展，我于2009年初竞聘为新公司组建的项目部经理，在新公司初建开始，从最初的厂房设计到施工，设备选型到安装，安装调试到生产，经历了每一个环节；由最初的三人小团队发展到了后来的150人，经历了人员的招聘，培训，岗位安排，选拔等系列的团队建设工作，于2010年9月进入试生产，同时公司任命我为分公司总经理，2011年正式投产后，各项工作达到预期目标，产值达3.8个亿，比较预期目标，达成率为98.6%

2012年初入职，担任董事长助理兼副总经理，主要负责公司生产、行政、人力资源管理工作，协助管理公司营销及采购工作。入职2个月后即对原有薪酬体系及绩效考核体系进行调整，并于日后的2年时间得以证明调整的优势；先后对培训体系、品质管理、客户服务、部门工作效率等工作进行了创建或调整；公司在2011年完成全年产量9.36万吨，实现销售9.2万吨，通过系列工作的进行，2012年在原有中层管理团队集体离职的前提下，完成全年产量9.89万吨，实现销售9.65万吨，2013年完成全年产量10.86万吨，实现销售10.72万吨。并通过两年的努力，成本下降了13.44%，品质问题下降68%，并建立了较为良好的人才梯队发展体系。

一、负责生产计划的制订、评审、实施、控制。
二、负责人力资源管理工作规划、实施。
三、负责生产流程管控、优化。
四、负责品质流程管控、优化。
五、负责物控流程管控、优化。

一、负责公司年度经营计划的制订、实施。
二、负责公司对外工作的安排、管控。
三、负责公司年度财务预决算的确定，跟踪，调整。
四、负责公司各部门工作的管理、督促。
五、负责公司管理体系的改善、优化。
六、负责公司绩效体系的推行、改善、优化。
七、负责公司薪资体系的改善、优化。
八、负责供应链系统的改善，优化。