自我评价：熟悉ISO9001/TS16949质量管理体系的建立和质量控制过程的建立、实施、运转、改进。 熟习电脑基本操作。针对各工序品产生的各种新属性，可协助技术方面确定其标准。可进行产品通检和特指项的划分。可进行自检互检巡检专检工作的协调和控制。熟悉不合格品控制程序，熟悉纠正控制程序，熟悉预防控制程序。熟悉设计开发工作的五大阶段。熟悉外观、实用新型和发明专利文本的编写及申请工作的实施。熟悉产品制造过程设计。熟练区段式物料编码法的应用。熟悉仓库进出料做账及物料日报表输出。熟悉物控的标识和可追溯性工作。

自我评价：对互联网保持高度的敏感性和关注度，熟悉产品开发流程，有很强的产品规划、需求分析、交互设计能力，能独立承担 APP 和 WEB 项目的管控工作，有很强的沟通协调能力。

自我评价：**

自我评价：1、企业的生命乃-----人才（选人、用人、育人、留人）！针对管理人力资源6大模块及各项认证、验厂、培训、企业文化（执行力文化）建设、人力资源战略规划有丰富经验。 2、企业管理出效益-----善于合理利用人力资源与物资资源！而不是安于现状----天天机器在运转，企业就是良性的？而是以P、D、C、A管理循环，设定目标、执行目标、检讨问题、改善策略、长抓不懈周而复始运作，鼓励提出项目改善、执行、检讨,真正改善工厂的8大浪费提高效益。 管理最重要就是------低廉的成本创造出更高的价值！！管理的真谛-----制度+沟通+执行力！ 3、企业与员工最终体现是 ------互利共赢。故此-----团队精神是企业永续的源泉！精益生产是-----企业未来生存的根本！！ 4、愿本人的工作经验和工作心得能得到贵公司的赏识。若有幸为贵公司效力，必将竭吾之心，穹已之力以报贵司知遇恩! 敬祝阁下： 商祺

自我评价：感恩所有的遇见，感谢您阅读我的简历；我从企业管理咨询开始职场之路，系统研习大中型企业：生产、品质、采购、人事行政管理系统。每次蜕变，都基于坚守共同目标与协同为正确导向；去构建和创造价值流程；正确的行动了才会有收获。 1、做为公司的中高层管理者，重要的是能承担责任，管理的底层逻辑和路径：所有的行为都基于目标为导向，以数据看结果。去研究人心和人性，才是企业管理的灵魂。 2、运用人资六模块行政六模块，建体系建标准；规范人的行动、过程；达成结果目标。 3、熟悉日资、台资企业、内地民营企业、上市公司；行政、人力资源系统体系搭建、流程设计再造。 4、从人资行政管理、总助、不同管理角色的转变；具备复合型的管理能力；能根据公司现有规模及实际现状去做区分、优化、改变；给团队赋能并引领团队进步。 A、由企业生存往发展转变时，专注于管理的内功升级。推进公司进步； B、由游击队往正规军转变时，面向未来；体系标准建设，与公司决策者强强并肩。 5、能独立策划实施：绩效考核体系（KPI/OKR/MOB）、验厂辅导整改、管理大讲堂、项目申报、管理创新推动；生产现场标准化改善、一核两系滚动生产计划、质量体系内审； 6、擅长目标管理，能清晰地规划目标及实现的路径；做好资源的最佳配置者：明确可衡量、可实现、相关联、有时限；并对目标进行细化、分解、纠正，确保目标实现； 7、协助公司制定阶段发展规划、（销售、生产）目标；达成计划；主导负责的项目有： A、团队建设：架构.配置.体制.培训.规范。B、制度建设：整合.阶段.实施.调整。 C、目标管理：岗位分析—岗位消耗—确定计划目标—跟踪—调整—措施。 D、数据管理：时段测定—数据整理—确认指标—分化指标—跟踪指导。 E、目标测定：月度、年中、年度；在实施中：总结、分析、改进。

自我评价：拥有黔西南州工业投资（集团）有限公司（国企）、义龙新区开发投资有限公司（国企）、 贵州黔城建设 工程有限公司（黔西南州商砼标杆企业）、正威国际集团（世界 500 强）多年工作经验。 具备强有力的管理、销售、承办和协调能力。

自我评价：本人从事的技术开发工作8年，促使我转行做营销的动力源，无论是时代的进程还是技术的提升，个人都感觉到了一个瓶颈，所以萌发了想到换一个位置认识一下这个行业，应该有不同的体悟。于是，纵身一跃，由技术行业来到了互联网行业。 第一份电商工作是1688工业用品运营与销售（还负责一个淘宝C店，百度，360推广，微信公众号等新媒体平台），公司电商部有十几人团队，平台有淘宝，诚信通，拼多多多，快手，天猫，阿里。从刚去的店铺没什么访客到类目第三层级（阿里只分三个层级）前三名，阿里店铺年销售额500多万，加上C店跟百度一年1000万。在店铺运营期间学习了市场营销与阿里商学院出版的电商系列教程（流程化管理，数据化营销，运营，推广，美工，客服等进行了系统学习），对电商运营与数字营销都有了系统认识，因为所做的产品没更新换代已到市场衰退期所以换工作！ 第二份工作，在一家工厂围绕生产的产品通过抖音 百度 阿里巴巴做线下渠道代理商招募，三个月招募100多个代理商，创造利润800多万，后来打造线上渠道做天猫跟拼多多都做到单品类目第一。 个人做运营跟营销这三年多的感受，第1、规则越来越透明，优秀的运营核心工作必须从事务性的工作中解放出来，变成运营设计师甚至产品经理。 2、当运营从事务性的工作中解放出来之后，原来那些活，比如直通车，淘宝客，联盟推广谁去干呢？在人工智能和大数据时代，这些工作未来机器远比人类干得好。 3、现在运营最重要的一条：现在电商顶级运营的核心能力是找机器的容差值。简单讲就是现在的人工智能和大数据应用在营销领域，都还极不完善，平台会刻意预留一个较大的容错空间，这个容错空间就是某种意义上的灰色地带，这个地带就是一个江湖，考验运营技术的舞台，这可能是未来唯一可供运营人员发挥技术手段的地方。 其实即便是现在唯一可供运营人员发挥技术操作的第三点，也仅仅是在一个非常狭义的观点上看的，第三点也更接近于大家所理解的运营。如果站在全局看，最重要的还是第一点，怎么将营销和产品结合好，为用户提供最核心有用的价值才是运营的根本。因此，这就涉及到跨界的能力，未来对优秀运营的要求，所需技能和基本功要求就会多的多。其中不乏包括根据市场用户的需求进行产品开发及品牌定位能力，消费者行为洞察能力，新媒体理解及运用能力，甚至产品经理能力。本人已经在产品开发岗位上积累了8年又有互联网多渠道运营了三年经验现在是离产品经理最近的运营！ 2009/2-2016/1 浙江**机械动力公司 机械工程师 负责新产品开发， 从事过车业，农用园林机械，开发出多款机型，有多项专利成果。 负责产品开发工作及相关工程工艺文件的编制工作；开展车间的工艺策划、技术攻关等工作, 处理现场生产中出现的各种工艺、技术问题，采购，品质，保证生产正常进行，多年来成功投产多个项目！熟练运用Solidworks，Pro/E，AutoCAD

自我评价：1-工作背景：20年生产运营管理经验，上市公司+外企任职背景，深谙“体系/流程建设-生产规划-成本控制-质量控制-效率产出-产品交付-技术革新”全流程管控。 2-工厂运营：通过精益生产管理、质量管理体系建设、食品安全与生产安全风险管控、研产销协同配合等维度来开展工作，推行6S、JIT、TPM管理等模式，有效降低企业生产运营成本，提高企业核心竞争力。 3-降本增效：丰富的现场生产管理经验，能通过现场监管快速诊断问题点，制定有效的长效机制，针对生产计划管控，品质管理，成本内控，工艺优化等全环节进行管理改善，旨在消除浪费，降低成本，提高运营效率。 4-综合优势：勇于突破和创新，善于识别和把控关键节点，整合跨部门资源，立足全局长远考虑，积极寻求改善突破和最优解，实现整体效益最大化。

自我评价：本人性格开朗，为人诚恳；乐观向上，拥有较强的组织能力和适应能力，并具有较强的管理策划与组织管理协调能力，多年制造型企业管理经验工作积极责任心强抗压能力好。