自我评价：长期在大中型企业担任中高级管理多年，管理经验丰富，熟知公司整体运作。对企业战略管理、规范化管理、人力资源管理、精益生产管理、组织机构重组、5S管理、绩效与薪酬管理、生产与品质管理等有独到见解。不论是生产计划管理、还是人事行政管理、物料管控管理、产品质量管理、业务营销管理、成本控制管理、团队组建管理等，管理经验丰富。 能独立推行、实施、建立、维护ISO9001：2015质量体系、ISO/TS16949：2016质量体系。ISO14001环境管理体系、ISO18000反恐人权工作，能独立应对客户验厂、认证公司审核。 能逐步完善公司体制，优化管理，健全实施公司系统化、标准化、程序化、专业化、制度化的规范化管理。能将绩效考核、目标管理、激励措施做到实位。 善于产能分析，宏观调控。善于抓住工作重点，解决关键问题，能加强员工培训，提高员工素质。敢于承担责任，敢于承受工作压力，能把P-D-C-A管理循环及先进管理模式导入到实际工作中。成本意识强，品质意识强，数字观念强，善领导、识大局、独挡一面，能把公司当成自己的事业。 计算机技能：熟练Word和Excel办公软件。 相关技能：A管理模式、QC七大手法、IE七大手法运用、ISO9001、ISOTS16949//14001/SA8000推行、实施、建立、维护,ERP系统操作，精益生产管理模式运作。

自我评价：1.熟练操作office、crm等办公软件； 2.能熟练处理销售相关事务； 3.适应能力ok，沟通能力ok，能够快速融入工作环境，与各部门进行协调对接； 4.喜欢刷抖音、小红书、知乎等社交媒体，关注时事热点、流行趋势，具备一定的创意和开拓能力及较好的文案内容综合 整合能力。

自我评价：胜任冲模．拉伸模的设计与制造，熟悉车，铣．刨．磨．加工，熟悉AutCAD绘图，懂成本核算。有门业与锅业的模具设计开发与技术管理经验。有高级维修电工技能。

自我评价：认真负责，乐观积极

自我评价：1.具备多年保温杯名企运营管理经验，企业高级管理人员；具备丰富的集团公司运营管理经验； 2.理念先进，具备帮助企业转型升级和加速投资回报的能力，企业转型升级践行者，对精益生产，供应链管理，人力资源管理，信息化管理有丰富的经验。 3.有四家家企业信息化建设能力，先后帮助企业实现过OA，PDM，ERP，领域具有帮企业从0-1的全方位系统搭建，以及系统升级有丰富的经验。 4.IATF16949、核质保体系，ISO14000和ISO8000等体系。了解各类审核，过程审核和基于风险的思维，了解客户对一级供方的特殊要求和质量先期策划。 5.熟悉精益生产的各类工具如PMC横向控制，目视化管理，标准化作业，全面质量管理，拉动式生产，TPM设备综合效率管理等效率和质量提升的各类工具和手法。 6.熟悉全面财务预算管理和绩效考核，有推行绩效经验，并有成功案例。有多年运作和实操经验。

自我评价：1、懂仪校管理能够熟练使用各种量检具及常用测量仪器,如：游标卡尺、千分尺、三维测量仪、光普分析仪、真圆度仪、插拔力测量仪等 2、掌握了因果图、排列图、控制图等七大质量管理工具 3、能够熟练运用CPK、PPK等制程能力工具 4、熟悉ISO9000、ISO14000、TS16949等质量管理体系 5、能够熟练运用8D及QRQC进行现场分析及预防 6、熟悉APQP、PPAP、FMEA、MSA、CI 7、熟悉统计过程控制（SPC） 8、能够训练运用Execl、Word等计算机办公软件 9、能够用英语简单交流及有一定的读写能力 10、有受训仪校管理及内部品质稽查，并获得证书 11、主导推行精益生产,建立公司内部绩效考核制度. 12、对SA8000社会责任，人权及反恐验厂熟悉，18000职业健康熟悉。 13、有九年多的品质管理经验及六年多的行政人事管理工作,懂7S管理,有较强沟通能力

自我评价：工作背景：一直从事仓储物流行业，熟悉仓库全部流程：收货-包装-发货-售后； 仓储管理：熟悉使用ERP系统，精通仓储管理流程，擅长财务视角实施标准化仓库管理，通过仓储规范，出入库管理，仓库盘点实施目视化管理，仓库梳理及库区优化，提高库容 综合素质：严谨细致、执行力与责任心强、良好的沟通协调能力与团队合作精神，具有发现问题与问题闭环能力 人员管理：对员工KPI制作与考核。员工操作SOP制定，使员工工作有据可依，有迹可循

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）

自我评价：1.十几年制造业从业经验，熟知外企、民企等企业文化、管理制度、管理流程、运作体系等，擅长企业部门职能规划﹑ISO体系建立，精益生产推行。 2.具有丰富的团队组建、培训、激励、提升带动能力，具有优秀的管理沟通及协调技巧、日常工作统筹能力。 3.精通制造行业工艺流程及工艺质量标准，具备生产系统优化改进、生产效率提高、控制与降低产品制造成本的能力。 4.具有优秀的资源整合、调配、计划与信息管理能力，在人力、时间、物质、信息和资金的管理上有较强的综合调配能力，使之资源利用最大化。 5.工作严谨﹑务实﹑责任心强，敢于接受新的挑战。 我始终坚信，科技和人才是第一生产力；改善永无止境，改善文化需要传承。给我一个机会，还您一份惊喜，期待合作！