自我评价：一、熟悉企业管理工作，除财务外，其它各项管理工作均有涉猎。 三、具备较强的抗压能力。 四、曾独立负责完成整个公司从立项、基建、安装、调试到正式生产的系统工作。 五、曾负责公司整体绩效设计并执行，取得明显效果。 六、具有多年企业实务管理经验！

自我评价：拥有多年的门业管理经验，6S现场管理。 定期合理的安排各岗位的技术/技能培训。 打造低文化高素质的营销、生产团队。加强企业的内部文化管理， 我们的管理理念、做大、做强、把产品做精、做细。 团队精神；只要思想不滑坡，办法总比困难多。 工作格言；用感恩的心做人，用拼搏的心做事。

自我评价：1.熟悉人力资源各管理模块，能够独立建立和完善企业各项人力资源管理制度及体系。<br/>2.有企业验厂、安全、保卫、宿舍、食堂、车辆等行政后勤管理经验，能够独立建立和完善企业各项行政和后勤管理制度及体系。<br/>3.有《现场6S管理》培训与推行经验，包括课程讲授、6S管理推行方案制定、6S管理推行与实施等。<br/>4.对现代企业经营管理具有较深的学习和认识，文字功底较强，具有较强的企业文化建设功底。<br/>5.具备良好的沟通和协调能力，保证流程通畅快速，提高执行力。<br/>

自我评价：管理能力，执行力，学习新事物能力强，踏实肯干，积极向上，凡事为公司着想，本着企业强大我强大的精神做事，勇于突破自我，拥有无龄感的心态

自我评价：喷塑专业二十多年！专业健身器材和电动工具，休闲行业，在浩博运动器械！华丽制造！驰辉车业！都做过，接触的产品是滑板车！休闲产品等

自我评价：工作认真负责、抗压能力强、对保温杯生产、品质、计划和人员管理有丰厚的经验

自我评价：1、持安全管理员证、特种设备管理、体系内审员等证书； 2、参加过职业经纪人专业培训、安全管理、PDCA管理5S管理等； 3、对各种国家政策资金补偿类的项目申报工作相当熟悉； 4、对各种出口类的、电商类型验厂工作相当熟悉； 5、对政府工作的各种对口对接、接待工作相当熟悉； 6、文字功底强，擅长企业管理方面各类文案的就撰写、编纂工作； 7、电脑操作精通，PS、视频编辑制作娴熟； 8、对强电、弱电、无线电有很好的基础，对输配电、供电系统相当熟悉， 9、为人正直无私、工作讲究效率、雷历风行。无不良嗜好。

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）

自我评价：具有会计学、管理学、金融学多专业教育背景，服务过大型外资跨国上市集团、大型民营集团公司、中型民营公司。熟悉大中型企业财务管理，对企业制度化、信息化ERP/OA、阿米巴模式打造、财务共享中心建设及投融资业务均有一定的实战经验和涉猎。多年来立足于财务管理工作，贯穿企业整体，以往工作中大胆创新勇于改革，对企业的绩效改善，风险控制，利润提升略有贡献。 电话：18674492866

自我评价：1.十几年制造业从业经验，熟知外企、民企等企业文化、管理制度、管理流程、运作体系等，擅长企业部门职能规划﹑ISO体系建立，精益生产推行。 2.具有丰富的团队组建、培训、激励、提升带动能力，具有优秀的管理沟通及协调技巧、日常工作统筹能力。 3.精通制造行业工艺流程及工艺质量标准，具备生产系统优化改进、生产效率提高、控制与降低产品制造成本的能力。 4.具有优秀的资源整合、调配、计划与信息管理能力，在人力、时间、物质、信息和资金的管理上有较强的综合调配能力，使之资源利用最大化。 5.工作严谨﹑务实﹑责任心强，敢于接受新的挑战。 我始终坚信，科技和人才是第一生产力；改善永无止境，改善文化需要传承。给我一个机会，还您一份惊喜，期待合作！