自我评价：个人技能： 1.精通并能熟练操控企业相关流程 （含生产管理、品质管理、生产现场管理,安全管理）。 2.独立制作杯业生产中心年度预算，通过年度预算做出年度降本增效目标。及对年度降本增效的目标实施及达成。 3.熟悉机械制造、五金制造工艺，对生产过程中发生的各种“品质异常”和 生产“突发事件”能及时处理、跟踪、改进。 4.具有较强的组织能力，做事有条理性，注重团队精神，抗压能力较强。 5.在五金制造行业有丰富的配套体系及人脉。 6.人员管理方面：对下属的管理有自己的领导方式和人格魅力，有很好的沟 通、说服能力，有能够打造协作、有执行力团队的能力。 7.能灵活运用数据管理，无论是管理成果还是管理成本都拿数据说话。 8.对数据敏感，对计划有较强的严密性。 工作感悟 1.老板永远都是对的，坚持老板制定的目标，努力地实现它，服从是一种美 德。 2.永远忠诚：不该知道的绝不打听，已经知道的守口如瓶。 3.在运用自己能力的时候，不仅要想自己有什么，更要想公司需要什么，最 大限度满足公司需求，公司要什么给什么。 4.拥有干好工作的强烈愿望和高尚的人品（人品不行，要做出好的产品和事 情，我认为是根本不可能的）。 5.压力源自于心态，好的心态能够最大限度激发人的潜力。 6.办法总比困难多，团结协作成大业。 7.做任何事情，难在坚持，也贵在坚持。 8.老板就是我的顾客和消费者，我应向他们提供真正的实惠，让他们得到他 们想要的价值，全心全意为顾客服务，做到价值大于报酬。

自我评价：  本人有10年以上的小车安全驾龄，熟悉政府职能部门办事流程，有参与工厂内部员工职业健康危害、质量体系和客户及第三方（BSCI）等验厂经验。在公司的授权下，负责危废指标竞拍、环评项目验收及后续台账的建立与维护；完成公司安全标准化和有多次妥善解决员工工伤后续问题的成功经验，多年一直从事人事、行政、后勤管理工作完全能够胜任行政部主要负责人岗位要求，人事行政管理工作能够独当一面。

自我评价：1、精通人、机、料、法、环五大管理职能；2、绩效管理的制定及实施；3、管理制度与流程的完善与建立；4、按计划督促交期达成库存削减、不良递减、人员生产性向上；5、部门效率和质量提升；6、 品控及人权验厂资料编写; 7.、实施员工教育、现场管理干部培养、运营变革文化氛围的营造；8、“6s”管理；9、人性化PDCA循环管理；10、成本控制和节约管理。

自我评价：【

自我评价：本人从事品质十余年，从最初的检验做起，一步一个脚印，一直做到现在，在不同的岗位上，一点一滴积累经验，能够熟练运用QC新旧七大手法，品质异常过程处理，预防改善，客诉处理都积累了一定经验，务实创新踏实工作。

自我评价：一万年太久，只争朝夕

自我评价：做事认真负责，接受能力不错 态度端正、思维敏捷、积极向上、具有事业心

自我评价：对生产计划，物控，ERP金蝶K3系统，现场6S现场管控等有五年以上管理经验，熟悉Excel等办公软件，熟悉流程SOP作业指导书编辑，对生产成本控制有一定的经验，对各类规章制度的制订与实施有一定经验，电动工具行业出身，熟悉手电钻，冲击钻，角磨机，砂光机，修边机，曲线锯，电锤，水钻，搅拌钻，锂电有刷无刷钻等