自我评价：1.本人在大中型企业担任中、高级管理多年，企业管理经验丰富。熟悉日资企业、台资企业、民营企业管理模式，有培训辅导企业经验，二十多年企业管理经验，十多年高层管理经验，工作期间曾成功推行过精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理、ISO国际质量管理体系认证、7S管理等，并取得了良好的效益。本人综合管理能力比较全面，细心，责任心强，重安全、重质量，重流程，重制度，重现场，从车间现场一步一个脚印的实干做起。对生产制造管理与控制流程有很强的实战经验。对新环境、新事物融入接受比较快。 希望进入民营企业，把日资企业的管理模式与台资企业的管理模式带入民营企业，帮老板管理、整合工厂、辅导工厂，使企业更上一个台阶，体现人生的工作价值观。善用企业中长期战略规划来不断推动和完善人力资源管理、品质系统管理、精益生产管理及成本控制管理工作。且能按照企业的总体目标要求，以生产三要素（成本/品质/交货期）为核心来作为生产管理的结果导向和评估绩效的准则。也通过这么多年的工作，对产品所涉及的生产设备与工艺要求（线缆生产设备、切割、冲压、台钻、丝印、喷涂、抛光、电镀、装配、包装等）及标准有着较深的了解。同时多年工作的砺炼，造就了抗压能力强，且能坚持原则、秉持正义、敢于担当，也具有较强的组织、计划、协调、指挥、控制能力，以及良好的职业道德和职业水准。 2.结合公司实际情况负责各部门全面规划,并明确各级(职)人员工作职责.同时根据企业战略规划，制定部门目标。 3.擅长部门团队的组建和扩充，推行企业规范化、标准化作业。 4.根据平衡计分卡管理、目标管理及各《岗位说明书》要求，制定并完善部门各岗位KPI考核制度,以打造高效团队。 5.熟悉ISO9001/14000/TS16949体系，并有体系推行和落实经验。 6.注重企业文化建设和员工的培训工作，增强企业的凝聚力和员工的素质。 7.权衡部门各项工作运做效果,善用PDCA管理进行不断改进、完善。 8.熟悉现代制造型企业7S、PMC、ERP等管理理念，并具有实操及推动经验。 9、精通生产计划制定、统筹、并推进生产进度分析、质量控制及物料控制、采购成本及物流各环节控制。 10、熟练操作office办公软件。 11、熟悉客户验货、验厂流程。

自我评价：个人特点: 写作能力强，知识面宽，沟通能力强，做事严谨，口才尚可。 自我评价: 1.踏实、正直,高度的责任心和保密意识。 2.悟性好,思路清晰,能主动工作。高度的团队意识和协作精神，善于学习,人际关系融洽。 3.熟悉招聘、培训、薪酬、员工关系管理模块，有多年的人事行政管理工作经验。 4.有省级企业研究院、高新技术企业申报的工作经验，熟悉企业采购谈判、合同文本起草、合同法务审核及会签等工作，对相关法律法规有一定的了解。 5.对ERP/DMS/CRM/OA/呼叫中心等信息系统对企业管理的推动与变革有一定的认识。 6.计算机应用能力熟练，有C1驾照，驾龄9年。能适应出差。

自我评价：1、对各种塑料工艺有丰富的调试经验和独立见解； 2、熟悉模具结构,可针对产品的缺陷进行模具相应的改良； 3、熟悉机器设备及模具的保养工作,了解塑胶产品喷漆,印刷等后加工流程； 4、曾参与5S、ISO9000:2000、ISO14001推行工作，熟悉RoHS等相关标准。 自我评价：本人性格开朗,爱好广泛.从事注塑生产管理多年,熟悉多种塑机的调校与维修,产品成型条件,机器模具保养,培训下属,注塑车间如何节能降耗,控制生产成本,对塑胶工程工艺性能与特点,作业指导书,产品检验规范等有认识及制作能力.具丰富的现代企业管理知识与良好的协调沟通,团队组识精神等领导艺术经验.

自我评价：本人拥有制造型企业10年以上工作经验，对组织计划实施及生产跟踪执行有丰富的管理经验及统筹协调能力，对采购及供应链管理仓储物流等有全面系统的控制经验，同时对公司实际运营中人力，流程，生产，成本，品质，现场，安全，环保等有比较丰富的管理经验，有较强的精益化管理意识

自我评价：有C1驾照，熟悉永康、武义路线，有较高的自我审查能力，懂ERP操作流程。

自我评价：本人从事健身，休闲，按摩器材行业已有12年多的生产管理经验，熟悉行业整个生产流程，工作主动积极，认真负责，遇事沉着冷静，善于解决生产中遇到的问题

自我评价：***

自我评价： 性格开朗、稳重、真诚；能迅速的适应各种环境，并融合其中。有多年的工作经验，工作责任心强，态度端正，熟悉并掌握人事、行政工作的工作内容、流程和管理体系，熟悉国家《劳动法》的法律法规；以及仓储管理体系，熟悉ISO9001的流程体系，熟练使用office，ERP软件； 工作态度积极进取、认真、塌实肯干、责任心强；有很强的团队合作精神与合作能力。

自我评价：1、精通人、机、料、法、环五大管理职能；2、绩效管理的制定及实施；3、管理制度与流程的完善与建立；4、按计划督促交期达成库存削减、不良递减、人员生产性向上；5、部门效率和质量提升；6、 品控及人权验厂资料编写; 7.、实施员工教育、现场管理干部培养、运营变革文化氛围的营造；8、“6s”管理；9、人性化PDCA循环管理；10、成本控制和节约管理。