自我评价：◆多年大、中型台资/港资企业人事行政管理工作经历，各模 块均具实操工作经验； ◆ 具较强的计划、组织、控制、协调、分析决策能力； ◆ 良好的执行能力； ◆ 忠诚敬业、较高的职业道德和责任感。 ◆ 有较强表达能力及沟通协调能力。 职业技能：◆精通ISO9001：2008、SA8000、OHSAS18000、6S管理运作体系，并有实际推行经验； 熟练掌握及应对各客户的验厂； ◆有ISO内审员资格证、ISO9001管理者代表工作经历；曾主导引进ISO质量体系并主导外部审核认证。

自我评价：我通过在大学所学的现代企业管理专业理论知识，以及20几年的企业实践管理经验，加上不断的参与台湾健峰管理咨询公司,以及日本丰田公司管理培训学习，所以对现代企业管理有足够的丰富经验和实战经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，本人对工作认真负责，具有良好的敬业精神和团队合作意识，良好的策划、组织、协调与沟通能力及执行、决策能力。善于迎接各种挑战，能够面对各种压力，在大中型集团企业有十多年实践工作经验，积累了丰富的管理工作经验，对生产、品质、数据管理、物控、人力资源、行政后勤管理等有独特的个人见解和管理模式；在行政人事各大模块的制度订立，如招聘流程、年度计划、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度，实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理：如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解，能正确的引导管理方法和技巧，切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制，解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面，能利用我从实践经验中摸索的生产3大手法管理，为企业量身定做建立生产管理3大体系，生产管控体系、品质管控体系、物控管理体系等，同时包括生产数据管控流程等；使企业在生产正常运行过程中能够精细化、和数据化管理为手段，能全面掌控整个生产正常运行的受控管理；从而降低生产成本提高生产效益，杜绝成本消耗；在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作，起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算，严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用，树立企业的良好形象起到窗口和辐射作用。在人事方面:能使企业中的人员能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力，对外具有竞争力的目标，使企业能够健康稳定地发展。在营销方面:对市场营销策划、品牌推广，渠道建立等有足够的理论知识和实践经验；在企业安全生产方面，能为企业设计合理行之有效的安全管理体系，既能避开企业承担的法律风险，又能为企业带来安全生产保障。本人在工作方面有较强的责任心、忠诚度、和执行力。 我通过在浙江一些朋友的公司，初步了解了一下浙江式一些民营企业的管理模式，很多企业目前还停留在家庭式、经验式、传统式管理模式，导致企业管理非常混乱，（生产现场到处都是物料‘半成品、呆滞品等，造成寻找物料浪费时间和安全隐患等，订单交付不及时、PMC不能精准掌控计划，停工待料时有发生、产品和物料流转数据混乱、仓库呆滞品或储存过长的物料较多、品质经常出现返工或生产错误等问题时有发生，导致企业成本消耗过大，管理人员用的不少，但是没有起到实质性的效果，很多异常发生都是以救火的形式去处理和弥补，天天救火一样，导致恶性循环，企业根本失去了竞争力，看起来一个几百人的公司，但是管理水平还停留在家庭作坊式；没有采取系统化的管理模式和防错机制，从表面上看每个管理人员都很忙，其实都没有忙在正点上，找不到工作方法瞎忙，整天跟无头苍蝇一样不知道该干什么？企业内耗如何管控？提高效益和利润点，（但是有些老板还很认可，认为他勤劳、敬业、但是你要的结果在哪里？这种模式离你企业发展和上市，差距有多远？他每天忙的效率和效益何在？生产与销售是否匹配，产品品质、数据、呆滞品、成本等都正常了吗？成本下降了吗？企业消耗降到什么程度？任何管理要以结果为导向，现在社会大环境在改变，人力成本在不断的增加，市场要求在不断的提升，只有降低成本提高效益，管理提升后才会使企业增强竞争力。以上企业种种问题根本不是你的管理人员和员工对工艺，产品技术不专业导致的，其实都是管理上出现的问题，因为很多企业中高层管理人员都是技术岗和老员工提拔的，用技术岗当管理岗用，他们对产品工艺和流程很熟悉，但是你让他拿出系统化的管控流程，让问题永久性得到管控，他就专业，拿不了，只好凭经验管理，这样只会导致企业成本不断地增加，原有的问题不断地产生，形成恶性循环；严重时最终导致企业无法生存。一个从来没有受过专业管理培训，和学习或从事管理专业出身的管理者，管理也是一门科学一门艺术，作为生产型企业，最终还是要降低企业消耗来赢得利润点，来提高企业竞争力。企业转型一定要靠科学的管理方法来提高效益和利润支撑企业发展，专业的人做专业的事，其实管理都是相通的，高管不一定要对行业的专业技术很强，“企业所有发生的问题其实都是在管理上的问题，根本不是工艺上、技术上导致企业管理混乱的”。企业精细化管理是对企业任何一个运作环节掌握细节，让程序专业化、系统化、数据化、信息化为手段，把一个粗放型管理转向为一个精细化管理的转变，“由传统的经验管理向科学化管理转变”。一个企业，业务做的再好，如果内部管理不好照样会死，生产交期经常延缓，回单速度缓慢，客户失去信誉度，生产成本提高，利润点降低，质量不稳定等因素就会慢慢丧失市场和竞争力。在当今的社会环境中，加强企业内部的有效管理，是作为一个发展型企业的必经之路。以上我所阅述的在目前有些企业现实当中，确实存在着这些问题；希望我以上这番话能给您带来参考价值，一个真正好的人才都是为企业创造价值和效益的，同时也是免费使用不需要付工资的，真正付工资的都是不能为企业创造价值和效益的；如果一个职业经理人任职半年后，企业没有什么大的进步和改变，证明这个职业经理人的能力就有问题。如果像我改变不了你的企业，你给我工资再高我也不会去你公司上班，这是一个职业经理人的素质和道德，名义比金钱重要，如果我选择了您的企业，我会利用我多年的丰田公司管理理念，和20年来的工作积累实践管理经验，为您的企业量身定做一套适合您企业发展的精细化、规范化管理模式；使企业快速形成一个低成本，高效益的战斗力团队，可以立竿见影的改变您的企业；根据我这么多年的管理经验来看：再好的管理体系和流程都要与企业实际相结合，才能发挥实际性的效果，否则都是纸上谈兵。只有量身定做管理模式，才能慢慢改变企业。如果我选择了您的企业，绝对会让您的企业进行全面性的改变，我不喜欢纸上谈兵，如果我改变不了您的企业，我也不会进入您的企业。其实企业的死亡不是死于外部竞争，而是死于企业内部管理和消耗。 “我是一个从理论与实践管理相结合的实战性职业经理人”；凭我的工作经验和实力，绝对不会让您失望的，我在广东期间，老板介绍我去他朋友公司做兼职管理企业管理顾问，看过他的企业后，我就直接跟老板说，如果我辅导改变不了你的企业，我一分钱不收，我会让你付出1元钱，得到几十元甚至上百元的回报，作为一个职业经理人没有把握的仗，不能拿企业做试验品和浪费时间，自己也浪费时间和名声扫地。如果有需要的企业，请直接电话联系，也可直接加我微信，手机号就是我的微信号，就算我们不合作也没有关系，最起码能为您企业带来一些先进的管理理念，和管理上的一些疑难杂症。

自我评价：真诚，努力，沟通，服从。

自我评价：自我评价：1.有丰富的五金冲压，水涨，拉伸，旋压，焊接，抛光，拉丝等工艺的生产，品管，技术，物控等管理经验 2.对不锈钢器皿（如不锈钢水壶，茶壶，煲，锅，保温杯，手柄）等五金产品的工艺技术，生产管理，品质管理有丰富的从业经验 职业技能：1.能熟练操作offes等办公软件 2.ISO9000：2000版内审资格证，熟悉ISO9001,ISO14000,SA8000标准体系。有沃尔玛等公司验厂经验。 3.机械行业助理工程师证 4.不锈钢水壶，茶壶等外观设计专利12项

自我评价：本人目前主要从事国内外一线汽车生产商的OEM汽车车灯及内外饰件等注塑模加工制造，专职于高速加工中心与五轴机床编程6年。

自我评价：能在任何环境下打造出优秀的管理团队，重视执行力，为人谦虚且不失原则，基本上以绩效，监督检查，提案改善，数据报表作为依据给下属分派工作指标，重视并熟练现场5s管理，精通生产计划，以及各部门的数据管理，从事过行政管理所以对制度建设和执行，有一定的经验。

自我评价：阿里巴巴，淘宝，天猫，京东推广运营，马上见效果，全新无底薪+提成模式，1分钟上首页前5名，耳听为虚眼见为实，欢迎合作，相信我十几年的经验不会让您失望，具体详谈,担心怕我赚的比你多的请绕道.简历写得再好没真本事有何用，好的简历百度一搜一大片 ，全金华市除我之外敢做无底薪的有几人？有好项目好产品的老板联系我 （特别注意） 总部中心和皮包公司勿扰，因为你不见得做得比我大（我自己有天猫店铺）。不是老板或老板娘也请勿打扰，因为您做不了主，谈了也白谈。

自我评价：活泼开朗，吃苦耐劳，接受能力强，有驾照会开车。

自我评价：1、具有精益生产项目实施总负责人经历； 2、多年民营制造企业的管理经验，持有国际注册高级工商管理师、国家高级人力资源管理师资质； 3、曾担任过总经理助理、副总、厂长、品质部经理等职位，对企业全面管理有一定的经验； 4、能结合企业实际编制整套企业的iso体系文件并监督执行； 5、对企业erp管理精通，有4年的北京索广erp软件全面管理经验； 6、有较高的企业规划能力。环境适应性强，可以较快的融入； 7、人际交往能力较高，企业行政管理、品质管理、生产管理是强项。

自我评价：工厂托管运营项目，除财务部外，你可以把生产部、PMC部、采购部、品质部、技术部、人力资源部、行政部、销售部、外贸部经理都撤掉，然后单独或打包承包给我们。我们不是理论家，我们从基层摸爬滚打而来，我们深知营销、物控、成本、计划、执行对企业之痛，我们用方法论+工具+落地帮助企业成长，体现我们的价值。