自我评价：我通过大学所学的现代企业管理专业理论知识，以及20几年的企业实践管理经验，加上不断的参与台湾健峰管理咨询培训,以及日本丰田公司管理培训学习，所以对现代企业管理有足够的丰富经验和实战经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的变革管理，并对企业战略规划有独到的见解，本人对工作认真负责，具有良好的敬业精神和团队合作意识，良好的策划、组织、协调与沟通能力及执行、决策能力。善于迎接各种挑战，能够面对各种压力，在大中型集团企业有十多年实践工作经验，积累了丰富的管理工作经验，对企业生产、品质、数据、物控、人力资源、行政后勤等管理有独特的个人见解和管理模式；在行政人事各大模块的制度订立，如招聘流程、年度计划、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度，实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理：如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解，能正确的引导管理方法和技巧，切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制，解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面，能利用我从丰田所学的理论知识，和10几年的生产管理实践经验中，摸索的生产3大管理手法，可以为企业量身定做生产管理3大体系的运行，生产管控流程体系、品质管控体系、物控管理体系等，同时包括生产数据管控流程等；使企业在生产运行过程中能够精细化、和数据化管理为手段，能全面掌控整个生产正常运行的受控管理；从而降低生产成本提高生产效益，杜绝生产成本浪费和企业消耗。 在目前还有很多几百号员工的企业，看起来规模不小，说的不好听其实就是一个大的家庭作坊，还停留在家庭式、经验式、传统式的管理模式上；企业管理内部非常混乱，（生产现场到处都是物料‘半成品、呆滞品等，有的连安全通道、消防设施都堵塞，各种生产异常频繁发生，上道工序和下道产能协调不匹配，订单不能按期出货、PMC不能精准掌控生产计划，停工待料时有发生、产品和物料流转数据混乱，有的根本不能掌控数据、仓库呆滞品或储存过长的物料较多、品质经常出现返工，或生产错误等低级问题时有发生，导致企业成本消耗过大，企业各部门均没有执行目标计划管理，完全凭着老板的要求和自我感觉在做事情，就算有老板的口头营业额目标，但是各部门没有明确的制定具体计划实施目标；没有年度目标和月度目标，管理人员全凭感觉，凭经验做事情。很多生产异常发生后都是以救火的形式去处理和弥补，天天在救火，这样的管理成本和品质、订单交期如何保障？只会导致企业滑坡的恶性循环趋势，从表面上看每个管理者都很忙，其实都是瞎忙，找不到工作方法，问题得不到解决，整天跟无头苍蝇一样不知道该干什么？（但是有些老板还很认可，认为他勤劳、敬业、但是你是否想过你要的结果在哪里？这种管理模式离你企业未来的发展和百年基业，差距有多远？他每天忙的结果和效益何在？生产与销售是否匹配，订单有按期交付吗，产品质量有保障吗、数据、呆滞品、成本、等有受控吗？企业的消耗和盈利每月能拿出具体数据吗？没有数据说话的管理都是空谈；现在社会大环境在改变，人力成本在不断的增加，市场要求在不断的提升，只有降本提效，增强企业竞争力，让客户满意，企业才会有竞争力，现在很多企业在用高管时用的还是专业技术人才，把技术岗当管理岗用，所以企业一直面临的问题依然解决不了，管理是一门科学和艺术，不是什么人都能胜任的，有些高管你让他制定一个体系或管控流程，他都建立不了，怎么去管理？其实一个企业乱，我总结了三点主要问题，第一，流程体系不健全或建立不完善，因为流程体系是指导工作的方向和轨道，第二、制度，没有建立完善的管理制度，没有规矩不成方圆；制度是企业管理的基石是员工的方向指南，一定要以法治国、以制度管人，这是作为二流企业管理的必选之路；第三、企业执行力，有的制度成了一纸空文，没有执行力等于零；我认为这3点对企业来说是前期发展比较重要的。企业要增强竞争力，必须要进行精细化管理，精细化是对企业任何一个运作环节掌握细节，让程序专业化、系统化、数据化、信息化为手段，把一个粗放型管理转向为一个精细化管理的转变，“由传统的经验式管理向科学化管理转变”。一个企业，业务做的再好，如果内部管理不好照样会死。其实企业在用人方面，我认为越是好的人才越是免费的，因为他跟企业带来的价值是无法估量的，远远不是工资的问题；用一个不好的人才可能企业还要为他付工资养他，因为他跟你带来的依然是今天这个管理混乱的局面，使企业失去竞争力和走向灭亡的结局。如果一个职业经理人任职半年后，企业没有什么大的进步和改变，证明这个职业经理人的能力就有问题。如果像我改变不了你的企业，你给我工资再高我也不会去你公司上班，这是一个职业经理人的素质和道德，名义比金钱重要，如果我选择了您的企业，我会利用我多年的丰田公司管理知识，和20年来的实践工作经验，为企业量身定做一套适合发展的精细化、规范化管理模式；使企业快速形成一个低成本，高效益的战斗力团队，可以立竿见影的改变企业；根据我这么多年的管理经验来看：再好的管理体系和流程都要与企业现状发展相结合，才能发挥实际性的效果，否则都是纸上谈兵。只有凭一个专业的专家为企业量身定做管理模式，适合企业当前成长的模式才是最合适的，才能慢慢改变企业，让它逐步地走向精细化管理，其实企业的死亡不是死于外部竞争，而都是死于企业内部管理和消耗。 “我是一个从理论与实践管理相结合的实战性职业经理人”；就像我在广东期间，老板介绍我去他朋友公司，帮忙任企业管理顾问，我看过他的企业后，针对生产现场的状况了解后，我就直接跟老板说，如果我改变不了你的企业，我免费为你服务，这就是一个专业职业经理人的底气。在这里因简历不完善，如有需要的企业请直接来电联系，也可直接加我微信，手机号就是我的微信号，凭我的丰田管理理论知识，和20年的实践管理经验和阅历，绝对不会让你失望的。

自我评价：有会计从业资格证（上岗证）、驾照，学习能力强，对工作认真、细心， 熟练运用金蝶、Word、Excel、CAD、Photoshop等办公软件。

自我评价：工作认真，比较细心，能认真执行公司的制定的政策。

自我评价：期望工作地；武义县城

自我评价：期望工作地；百花山

自我评价：自己也有货车，可运货

自我评价：本人善长保温杯焊接各种机器调试熟悉保温杯各道工序流程，对员工工作安排绝对公平公正，善于和员工勾通工作上遇到的问题和解决问题，爰岗敬业，保证上级安排生产任务产品质量和产量百分百完成。降低保证率提高真空率。

自我评价：期望工作地；武义

自我评价：期望工作地；武义县城附近

自我评价：2015/1-2015/11在哈勃工贸任行政助理 2017/1-2017/5在合众塑料任会计助理 2017/5-2018/5在永泰工贸任仓管 2015/12-2016/8在吕雄山居间任房产销售