工作经历

该公司是生产电动工具产品的外销型企业，2005年8月-2006年10月任品质部经理，在任期间健全了公司品质管理制度，设计了品质机构，规划了品质流程，使公司的品质管理达到国外客户要求，在客户来厂审查中得到好评；2006年10月-2007年12月任企管部经理,在任职期间健全了各项管理制度，规范了人事管理，建立了整套管理流程，目前各项管理措施、记录等都较为完备；2007年12月-现在人总经理助理兼管理部经理，帮助总经理策划企业管理机构，确定公司目标，统筹公司各项流程，替代总经理执行监督各项决议等；2005年10月-现在一直兼管理者代表，在此期间，结合公司实际情况，编制了06年版的《质量手册》、《程序文件》，健全了涉及公司各个方面的管理制度，通过2年左右的监督执行，使原本体系跟实际运行不一致的局面改变成各部门都能够按ISO体系程序要求执行，致使公司的整改管理水平大大的提升了一个台阶。从开始的人治到现在的程序化、规范化的现代化治理，提升了企业知名度，加大了企业竞争力。通过2年的运行，结合实际，08年又对06年版的体系文件做了全面修订，使现行的文件真正的跟公司实际有机的结合，使公司的各项流程更加顺利流畅。2006年到2009年负责公司ERP的策划管理工作，全面负责ERP系统的运行，负责公司各类信息化管理。
经过努力，公司的销售业绩每年都有大幅度的提升，从起初几千万到现在的年销售2.5亿。

公司专业生产电锤电镐，私营企业，员工人数900左右 年产值3亿 主要出口欧美等地区 【主要职责】（按照1、2、3、4、5、6等描述职责） 1、2001年2月至2002年10月，担任品质主管，负责公司9000体系2000版认证筹划、健全和运行的管理工作 2、2002年11月到2005年5月任生产主管，负责生产调度排产、工艺改进、精益生产管理等。 【主要业绩】（按照1、2、3、4、5、6等描述业绩） 1、一次性完成了9000体系2000版的认证工作，使公司在较早的时期就获得了9000体系证书。 2、完成了各车间的精益生产改型，改良了生产工艺。

公司专业生产旅游休闲用品（帐篷、沙滩椅等） 注册资金1500万 员工人数300多人 年产值1亿 主要销售欧美等国外市场 1、负责整个公司人事规划管理、公司oa系统建设管理、薪酬及绩效管理和各项规章制度的建设完善； 2、负责与上级政府部门等的联系工作，相关优惠补助政策项目报批等工作 3、公司行政工作 4、负责公司9000体系的贯彻执行及改进工作

负责整个生产系统的运营管理，包括客户订单细节及交期确认；品质控制；采购仓储及生产的系统管理
负责精益改善项目实施

负责精益生产项目、生产计划PMC、安全生产、团队管理、质量控制、产品改进等

负生产计划PMC、安全生产、团队管理
完成整改装配精益U线的改进，现场重新布局