工作经历

负责分厂的生产经营,全面管理

负责完善企业内部管理，建立规范化管理系统，推行TPS精益生产生产模式，推行5S现场管理及目视化管理，完善销售制度，规范市场营销机制，完成总公司下达的生产经营目标

企业简介：公司主要研发、生产、销售马达换向器，主要和美国（苏州）百得电动工具配套，有员工300多人，年产值1亿多人民币
职责业绩：1、负责制定企业经营发展战略，贯彻董事会的方针政策。
2、负责公司全面管理，团队建设，监督订单生产安排、生产计划管理、物料采购状况，交期管理。
3、主导品质规划并监督落实，负责客户投诉及相关事宜的沟通
4、负责公司的外部公共关系的协调处理
5、推进TPS精益生产管理，运用5S及目视化等工具改进现场管理
6、负责客户验厂事宜
7、不断完善企业规范化管理，围绕企业文化开展各种活动，不断完善企业文化建设。

职责业绩：1、协助集团总裁制定企业经营发展战略并分解实施，落实董事会的方针政策。
2、负责IE改善，推行TPS精益生产模式管理，现场5S改善及目视化管理，系统完善企业内部各项管理（包括加工工艺，装配工艺，工时定额）。
3、完善组织结构及各部门职能、职位说明书系统。
4、系统建立规企业范化管理体系，完善销售制度，规范市场营销机制。
5、主管公司行政、人力资源、技术、品质、生产计划、制造、采购、物控部生产管理工作及团队建
设，协助制定销售管理制度，渠道建设，品牌管理，代理商管控
6、销售订单生产评审，生产计划、生产过程监控。
7、主导推行TPS管理模式，JIT精益生产，改善现场5S。
8、新项目、新产品开发过程工程、采购、制造协调。
9、生产系统战略计划，目标行动计划推进，过程体系、业务流程改善。
10、组织制定事业部年度/月度经营计划、生产管理目标
11、定期向股东汇报工厂经营管理业绩、重大事项沟通。
12、负责公司应收应付管理，对财务运营状况进行监督。
业绩：
1、组织产能评审、规划，推进JIT精益生产管理，三年产量翻一番，并利用08年金融危机化危为机，
使企业成为行业的领头羊。
2、完善产品系列，组织开发了6款新产品并批量生产和销售
3、品质提升，制定品质规划，三年内一次合格率提升12%
4、完善各部门制度、流程、表单建设，系统建立规范化管理
5、建立并推行绩效考核系统
6、实行成本目标运行体系，有效降低成本9.6%
7、协助完善营销体系，为公司销售翻番打下坚实的基础

企业简介：集团主要研发、生产、销售五金工具类产品（主要是气动工具、电动工具、锂电工具），有员工600多人，年产值5个多亿，属行业内领先企业。
职责业绩：1、充分了解行业、市场及未来发展趋势，协助总裁制定企业战略规划，围绕集团公司经营目标展开工作，贯彻落实董事会的方针决定，使公司三年规划得以成功实现。
2、制定实施公司总体经营计划、财务预算，制定集团月度、年度工作计划，监督各分公司计划完成及规章制度的执行，组织月度行政例会并跟踪落实。
3、建立、完善销售管理制度，优化渠道建设、海外市场拓展、品牌建设管理、品牌宣传，代理商管控
4、 新项目、新产品开发监控和协调。
5、系统建立企业规范化管理制度、流程，制定企业人力资源规划，团队建设，开展企业文化建设等
主要业绩：
1、3年内完善产品系列的研发、生产，先后开发了3个系列15款型号，改进了6款老产品
2、建立健全了营销、技术、采购、物控、生产、品控、财务系列的制度流程表单建设，规范了集团企业管理并根据业务情况变更实施流程优化
3、合理降低了库存20%、降低生产成本10%、产品合格率提升4.5%

公司简介：公司主要生产铝薄板及涂装、工业废气环保装置、铝家装建材，人员2000多人，年产值40多亿人民币，行业龙头企业
职位概要：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

工作职责：
1、根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施。
2、 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
3、 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
4、审核签发以公司名义发出的文件；
5、推进公司企业文化的建设工作。
主要业绩：
1、根据国家环保政策，结合市场及技术发展状况，制定了企业发展规划。
2、根据市场情况，把客户进行了分类，明确了战略合作伙伴、重点客户、一般客户，并且实施情况良好，企业业务进入快速上升阶段，市场占有率由原21%提升至38%。
3、根据市场技术发展情况，确定了今后企业技术研发方向，并和上海交大、华东理工大学进行了校企合作，在原有产品的基础上开发系列适合市场的新产品，并研发了适合大型跨国公司的新技术、新产品，为企业后续技术储备以及建立高新技术企业打下了坚实的基础,。
4、建立了集团企业规范化管理系统，规范了企业工作流及业务流。

常务副总 汇报对象：董事长
公司简介：公司主要研发、生产、销售电动工具，产品主要有电刨、砂光机以及博世的代工产品，产品主要销往欧洲及北美市场，年产值约3亿多元
职责业绩：1、协助董事长制定企业经营发展战略并分解实施，落实董事长的方针政策。
2、负责IE改善，推行TPS精益生产模式管理，现场5S改善及目视化管理，系统完善企业内部各项管理 （包括加工工艺，装配工艺，工时定额）。
3、 主管公司行政、人力资源、技术、品质、生产计划、制造、采购、物控部生产管理工作及团队建设
4、 按外贸订单要求及时组织生产，解决生产过程中的各种问题，并及时组织交货。

公司简介：公司主要研发、生产、销售气动工具及配件，有员工200多人，产值5000多万元
职责业绩：1、协助老板制定企业经营发展规划并分解实施。
2、负责IE改善，推行现场5S改善及目视化管理，系统完善企业内部各项管理 （包括加工工艺，装配工艺，工时定额）。
3、完善组织结构及各部门职能、职位说明书系统。
4、系统建立规企业范化管理体系，完善销售制度，规范市场营销机制。
5、主管公司行政、人力资源、技术、品质、生产计划、制造、采购、物控部生产管理工作及团队建
主要业绩：
1、改善了10处现场加工工艺及加工流程，更新8道关键工序的加工设备，确保产品加工精度，
2、规范了公司管理，使公司各部门业务沟通交接顺畅

职责业绩：自办公司，主要业务是生产美国CPI公司产品，因中美贸易战被迫停产关闭

公司简介：公司主要研发、生产、销售电动工具及发电机，目前正转型太阳能，有员工200多人，产值5000多万元
职责业绩：1、协助制定企业经营发展规划并分解实施。
2、负责IE改善，推行现场5S改善及目视化管理，系统完善企业内部各项管理 （包括加工工艺，装配工艺，工时定额）。
3、完善组织结构及各部门职能、职位说明书系统并建立组织系统。
4、系统建立规企业范化管理体系，完善销售制度，规范市场营销机制。
5、主管公司行政、人力资源、技术、品质、生产计划、制造、采购、物控部生产管理工作及团队建设。