******先生的个人简历
本人郑重声明：以下填报事项全部属实，若填报事项与事实不符，本人愿意承担由此引发的责任及后果。
个人基本信息 | ||||
| 姓 名： | ****** | 性 别： | 男 |  |
| 籍 贯： | 武义 | 出生日期： | 1979-03-12 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 政治面貌： | 群众 | |
| 身 高： | cm | 体 重： | 保密 | |
| 现居住地： | 武义 | |||
求职意向 | ||||
| 工作类型： | 全职 | 地 点： | 永康市 武义县 | |
| 类 别： | 销售经理/副经理/主任 | 应聘职位： | 销售总监 | |
| 工资要求： | 面议 | 住宿要求： | 面议 | |
| 最快到岗： | 我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗 | |||
教育经历 | |||
| 毕业学校： | *** | 学 历： | 大专 |
| 所学专业： | *** | 毕业时间： | 2000-06-05 |
| 第一外语： | 英语 | 英语水平： | 一般 |
| 其他能力： | 计算机水平： | 一般 | |
| 相关证书： | |||
工作经历 | |||
| 工作经历：10年以上 | |||
| 制造业 (2002-11-01 至 2015-03-01) | |||
| 公司性质： | 私营企业 | 担任职位： | 销售副总 |
工作描述： | 永康制造业，机电行业为主，负责北方大区的市场渠道建立、管理；期间从公司最弱的区域做到最强的区域；提升全国销售副总对经销商的管理及业务员的管理，后兼顾开发国外市场从0到2000万的销售额。 | ||
| 定制建材 (2015-06-01 至 2018-11-01) | |||
| 公司性质： | 私营企业 | 担任职位： | 总经理 |
工作描述： | 自己创业，在金华做建材品牌公司，团队15人，因三大不利趋势及跨行经验不足，亏损转让。 | ||
| 某户外用品 (2019-02-01 至 今) | |||
| 公司性质： | 私营企业 | 担任职位： | 销售总监 |
工作描述： | 户外用品公司，销售总监，负责全国市场营销、市场管理、人员管理；从市场调查，到人员培训，再到市场定位，产品价格结构调整，渠道梳理，广告推广方向等一系列工作落实后达到了国内销售业绩翻翻。 | ||
自我评价
第一阶段：早年在杭州的一线业务员，跑遍杭城大街小巷，以本本分分的心一点点的去攻克每个客户，从而得到机会，升职到大区经理管理业务员及协助经销商做好公司的销售工作；
第二阶段：因家庭原因回老家永康做了内贸（机电类产品），负责北方大区六省二市，在一个出现严重质量问题引起大片经销商滞销的情况下，二年时间做到销售扭转增长并在后来反超其它片区，新起外贸调任外贸，从第一个外贸产品的开发开始到100多个产品，负责每个产品的信息收集、零配件的采购、技术攻关、生产加工、到最后的销售老外全程服务；
第三阶段：进入装修建材木制品类行业新的行业新的岗位，四年的创业经历得到了磨练和成长；回头看看这四年从什么都不懂快速学习和成长为行业的专业人员，从销售、设计、售后服务一条龙的给员工培训，制定公司的管理体系，找思路找模式找咨询公司各种办法去做，体验了办法总比困难多这句话，做人做事平常心对待；这样一路走来看到自己作为一线工作者的缺少管理心态，到管理者没有老板心态，当老板没有高度视角。
第四阶段：从老板转变为员工，克服心里落差踏实做事，在销售总监6位前任不超过三个月离职的魔咒情况下工作了三年，在此期间学习到不同思路达到相同的目地，如何思考花最少的资源取得最大成果的思维方法。更深的理解大趋势的重要性，如何做到顺势而为，更重要的是如何去造势。学习从根本看问题，学会了深入思考，思考事物根本。
