工作经历

1，根据公司整体的质量状况组织制定质量控制方案，监控产品全过程质量，制定并实施产品质量控制方案，建立健全质量管理体系，实现公司品质目标。 2，全面的参与公司品质系统管理，并积极配合，协调和完善品质体系的维护和建设，包括程序文件，表单，表格的检验记录，并主管整个工厂的品质异常，跟进，监督，落实和考核工作。

1.全面完成对生产计划的制订。
2.衔接计划做好生产部的日常管理工作。3.做好生产系统的绩效考核工作。4，协调监督生产订单的调整与变更，保证订单交期的及时性。5.全面负责生产计划和品质落实及跟进。6.全面负责生产系统QCD(质量，成本，交期）落实。7.全面做好4M1E的全面管理。8，规范生产现场的6S维护与运行并改进作业方法和方式，提高工作效率.9.完成总经理交代的日常工作。

1.全面负责完成生产计划落实及跟进。2，衔接计划做好生产部日常的管理工作。3.做好生产系统的绩效考核工作。4，协调监督生产订单的调整与变更，保证订单交期的及时性。5.全面负责生产系统QCD（质量，成本，交期）落实。 6.全面做好4M1E的全面管理。7，规范生产现场的6S维护与运行并改进作业方法和方式，提高工作效率.8.全面管理生产日常工作，完成生产副总交待的日常事项。

1.组织制订分管部门的生产管理pmc部，品质部，技术部的支持工作计划并分解细化。2.组织分管部门实施工作计划并监督检查实施情况，保证工作计划的顺利完成。 3.规范标准化生产流程，严格控制QCD(质量，成本，交期）的工作管理，。 4.全面做好4M1E的管理。5，规范生产现场的6S维护与运行并改进作业方法和方式，提高工作效率。6，全面参与公司的质量管理体系的建设，完善质量管理制度并监督运行。 7，组织产能的分析评估，合理搭配相应工序提高资源效益。8，监督采购计划，保证生产物料的及时性，合理性。9，协调监督生产计划的调整与变更，保证订单交期的及时性。10，做好各分管部门的及员工的团队建设。11，完成总经理交待的日常事项。

1.组织制订分管部门的生产管理pmc部，品质部，技术部的支持工作计划并分解细化。2.组织分管部门实施工作计划并监督检查实施情况，保证工作计划的顺利完成。 3.规范标准化生产流程，严格控制QCD(质量，成本，交期）的工作管理，。 4.全面做好4M1E的管理。5，规范生产现场的6S维护与运行并改进作业方法和方式，提高工作效率。6，全面参与公司的质量管理体系的建设，完善质量管理制度并监督运行。 7，组织产能的分析评估，合理搭配相应工序提高资源效益。8，监督采购计划，保证生产物料的及时性，合理性。9，协调监督生产计划的调整与变更，保证订单交期的及时性。10，做好各分管部门的及员工的团队建设。11，完成总经理交待的日常事项。