工作经历

1.主要负责:动力园林机械，锂电园林工具，及其他专用电动工具生产。
2.主导产品为智能割草机器人、水清洗机器人、锂电链锯、锂电修枝剪、二冲割灌机、汽油锯、锂电草坪机、电动草坪机、锂电吹吸风机、角向磨光机、手电钻、电锤、石材切割机、电链锯、汽油锯、电木铣、砂带机，电圆锯等。

1.负责制定生产部发展规划，配合精益生产部门，合理布局车间及生产线，改
善生产工艺、工序和作业方式，不断优化人力资源和其他物料、水电资源配置，
提高生产能效，不断降低制造成本和人力成本。
2.根据销售部生产任务单与交货时间,协助物控部编制生产计划,合理分配生
产任务，做到均衡生产，按时保质保量完成生产目标。
3.负责工作环境的管理，控制生产现场的文明安全生产，监督车间现场 6S 管
理，并组织和指导各车间工作计划和行动方案的制订并对其结果的监督和考
核。
4.负责生产部下属各车间进行工装模具和生产设备的管理，协助做好维修保养
工作。
5.严格生产过程的控制，确保产品质量，负责保证按认证产品的工作流程和工
艺要求进行生产，以确保最终成品与认证产品的一致性。
6.组织和监督本车间生产过程特别是关键过程、特殊过程的控制，确保过程受
控。
7.负责收集生产任务及时完成、装配合格率、生产一线关健人员流动等方面的
数据
8.负责工序管理监督，指导线长、组长组织工人严格按要求进行生产。
9.组织劳动竞争、岗位练兵、技术比武、业务学习等活动，不断提高全员的业
务和工作水平。
10.负责所属区域内的产品标识; 负责不同检验状态产品的分区摆放及所有标
识的维护。
11.做好生产过程中的物资搬运、产品包装的质量控制。
12.对产品技术工艺质量问题、材料消耗定额问题有提出改善和修订的建议权。
13.车间工序完成任务的情况进行监督和考核。
14.不断改进生产方式、方法，提高生产效率。
15.负责生产效率的提升及生产成本的控制;负责对下屈的培训和能力的提升。
工作业绩:
1.自从 2018-2019 年担任园林引擎装配/包装车间主任以来效率提升，汽油锯
车间从原来 28 人减少 5 人，11 小时 60pcs 产能不变。
2.23 人原来 11 小时 600ps,提升到目前 11 小时 750pcs (人员不变)
3.自从 2020-至 2022 担任 DC/AC 草坪机车间主任锂电电链锯车间从原来 8 小
时 1000pcs 提升到目前 8 小时 1300pcs (人员不变)
4.草坪机车间从原来的 11 小时 500-600pcs 提升到目前 11 小时 800pcs(人员
不变)。得到了公司高层领导好评。
项目经历:
1．SF8J121 理电链锯改善:详见改善报告 4-IE 工艺结案文件 SF8J121 相关文
件)1.SF8J121 改善总结 pptx
2.SF8A508 鲤电吹吸机改善:详见改善报告 4-IE 工艺结案文件 SF8A508 吹风
机\SF8A508 改善汇总 pptx

1.负责整个装配车间的日常管理工作，完善制造部的规章制度及流程梳理;
2.制订装配的发展规划和年度经营目标，组织和指导车间工作计划和行动方案
的制订并对其结果的监督和考核;
2.负责车间管理过程中的沟通协调和控制，对突发事件的处理和解决;3.负责
跨部门的协调与沟通，保证生产的顺利进行;
3.负责生产效率的提升及生产成本的控制;负责对下属的培训和能力的提升。
工作业绩:
1.运用精益生产思路重新规划生产装配场地、前项生产车间、和仓储场地，优
化物料生产和供应路线,解决搬运、物流不畅造成的浪费，大大减少搬运的时
间和人员的浪费。
2.运用精益生产改善四项原则: 取消，合并，重排，简化的 ECRS 手法。对生
产线工序进行整合，有效控制产品质量问题和缓解物料欠料问题，生产效率提
升了 10%以上。
3.熟悉 5M1E 分析法:人，机，料，法，环，测。
项目经历:
1.自从担任装配/包装车间主任，9933 带机从原来 11 小时 600pcs 提升到目
前 11 小时 800pcs (人员不变)。
2.9926 砂带机从原来 11 小时 600pcs 提升到目前 11 小时 800pcs (人员不变)。