工作经历

体系重构与交付增效:紧扣经营方针，全面优化运营、工艺与生产作业流程，细化落地标准，打通跨部门流转堵点，
构建高效协同秩序，显著提升订单交付率(OTD)与管理效率。
横向统筹与资源配置:拉通研发、技术、生产、质量、财务及供应链全链路协同;统筹工艺与物料配置，加速推进
前沿制造装备与新工艺在产线落地应用，保障设备高稼动率与生产稳健运行。
端到端新产品项目管控:主导重构新产品开发(NPI)管理体系与考核机制;搭建项目管理平台，对项目阶段进度、
物料清单(BOM)成本与量产质量严密把关，推行工程问题分级上升与快速闭环机制。
技术战略规划与标准化:牵头新产品研发可行性论证，确保设计兼顾高可靠性、维修性、可生产性与降本指标;推
动研发成果标准化以缩短开发周期，紧跟国内外行业前沿技术趋势，为主营业务与技术演进提供规划输入。
组织赋能与团队建设:结合业务模式推行精细化人员梯队建设，健全日常考评与激励机制，提升组织人效与安全合
规意识。

流程与制度建设:依据公司经营方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程，组织制订实施细则。提高
生产管理的工作效率和管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序，高效生产
资源管理与跨部门协调:依据业务流程，负责与技术、销售、市场、财务、设备等相关部门的横向联系，协调各部
门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和物资配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推
广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营
部门行政管理:根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点，开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查
指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值
新产品开发项目管理:主导制定和完善项目管理过程的相关流程与制度，并监督各职能部门给予执行;建设项目管
理系统，规划项目科的发展计划;监控项目运行状况，对项目进度、成本、质量把关，监控各部门是否按项目计划
和公司制度开展工作，监控项目经理执行工程检讨的上升机制，及时解决工程问题
技术协调管理:协调项目产品技术研发的可行性评估，使产品符合可靠性、维修性、可生产性和节约成本的要求;
协调并解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的顺利进行，确保公司项目计划的按时完成;建立并逐步完善部
门研发工作的标准化，缩短项目研发周期;掌握国内、国外业界最新相关技术动态，擅于为公司业务和技术方向进
行规划

依据公司全年产品战略规划负责产品线产品规划，撰写核心产品文档，进行可行性分析和概要设计，负责统筹产品
进展，负责产品上市计划监控，对于整体产品进行把控，确保产品按期保质交付;
参与产品立项、关键阶段与节点会议评审，输出阶段交付物清单，确保阶段性结果交付，维护良好的上下游工作关
进行产品监控，风险项识别建议，输出产品需求，协同资源推进解决;
明确内外部客户需求，筛选辨别需求，推进产品上市，保持内外联系;
保持上下游信息互通，保持信息同频，跟进项目进展

通过内外部沟通、绩效管理、专业教育、完成计划，完成产品组合的短期
合的营销计划，协助销售团队实现收入目标，丰富和重新推出自主品牌电动工具产品组合
通过与欧洲/北美分公司的同事协同进行电动工具市场开发和塑造
通过市场调研以及产品对比测试，定义客户痛点，制定和执行战略计划以填补空白并推动业务增长
负责产品线的组合管理，寻求和支持组合丰富产品精准定位，占领目标市场
对销售团队的产品有竞争力的销售支持产品重新发布和新发布丰富产品组合，提升产品线能力
大客户管理，客户细分以更好地维护和发展，客户沟通系统搭建产品战略发展规划及实施
其他相关工作:与职能部门的内部合作(培训、财务、战略营销)

负责对工厂制造过程，质量控制过程和产品开发过程进行工厂审核
与美国产品专家合作开发测试大纲，确保产品符合内部/外部标准和客户期望以及合作审查，改进和批准产品开发
过程中不同阶段的工程样本
详细设计开发产品主数据，如材料，制造工艺，尺寸，硬度，结构，质量历史等
通过根本原因分析跟踪索赔/投诉，并另外分析QC报告并对缺陷进行根本原因分析
不断与供应商合作，确保持续的质量改进
验证涉及设计和/或流程变更的供应商纠正措施，以确保它们在生产线和/或供应商的类似潜在问题中具有可靠性，
可持续性和实施性
负责领导，跟踪和改进供应商制造流程开发，并为新产品和设计变更启动准备

领导跨职能团队，侧重于开发下一代的一系列电动工具以获得更大的市场份额和进入专业市场以及密切与公司战略
保持一致。工作范围包括圆锯项目集、角磨项目集、电钻项目集、2公斤轻锤项目和手掌砂光机项目从产品最初
概念到量产以及上市过程中，向整个团队和组织提供支持和领导力，以有效的帮助开发下一代的一系列的电动工
具。并且协调整个项目团队，快速解决在新产品开发过程中所发生的问题.
负责新品开发过程中，领导和协调供应商的选择和筛选，以及提供放行方案。并且积极有效推动采用创新性设计，
以达到项目成本和质量目标
进行的市场营销研究和最终用户探索，通过建立创新性产品设计理念来指导创建产品路线图，同时设定公司整体产
及时跟踪项目小组的项目活动状态，并提供定期项目进度报告给管理团队
评估和制定适当的资源和工具，如人员、设备和流程，以帮助整个团队达成项目目标
领导和给予整个项目团队以指导和激励，促进积极有效的工作环境
提供整个项目团队的绩效反馈给所有管理团队
负责项目可交付物和KPI的有效追踪与反馈，包括项目进度，成本，质量和客户满意度评估，创建和计划有效的项
目可交付物时间进度表

完成项目经理制定的项目目标(成本，时间以及质量)
在项目执行过程中，维护并保持与客户的良好关系
预期并确认客户的需求，保持客户满意
培训项目团队其他职能部门所分配的项目成员关于产品技术相关知识，并进行有效激励以达成项目目标
全面按照博世产品研发流程来执行产品开发
辅助市场部以此来帮助拓展现有产品线
提供现有产品降价点和新产品创新点以满足快速变化的市场需求
提供相关产品开发指南以帮助市场部来选择供应商，以及测试和整机或零部件采购

研究，设计，评估，安装，操作和维护机械产品，设备，系统和流程，以满足需求，运用工程原理知识
建立并协调维护和安全程序，服务计划和材料供应保持机器和设备在规定的条件运行
估计成本及递交投标工程书并准备合同文档
调查设备故障和困难来诊断错误操作，并提出建议，以帮助维修人员及时修复
研究和分析客户的设计方案，规范，手册和其他数据来评估设计和应用的可行性，成本和维护需求

执行日常产线机器和设备参数设置，调整，快速解决产线上发生的问题
根据安全和质量规范，编写产线机器和设备文档
研发，协调和监控产线，包括生产和制造工艺的选择
协同其它部门工程师来执行既定的操作流程，解决系统性故障，并提供技术信息，采购并维护备件以及库存管理