工作经历

工作职责 :负责设定注塑车间年度工作目标，编制工作计划和成本控制，领导团队的绩效考核；负责注塑车间班组长的选拔与培训，以提高车间员工的综合素质；负责有效地进行节能降耗，控制成本，提高效益，主导品质改善或其它改善提案的执行；处理车间的突发事件及生产异常情况，指导车间技术员处理生产过程中发生的品质问题；生产现场的5S管理；有效安排注塑车间的生产计划与生产计划的执行；负责对注塑产品工艺参数设定，调整。确保能够注塑产品质量及产量能够达到客户的需求。 对注塑参数进行优化，不断提高生产效率。负责班组的管理，确保所属员工遵守公司纪律并严格执行公司质量体系的各项要求。以身作则，领导整个团队达到公司及部门的各项考核指标。
工作业绩 :参与整个蒸锅塑胶内外件（外壳类：上盖主体、下盖、隔水盘、蒸盘、蒸笼、提手等项目注塑模具开发评审，并主导模具验收、试模、工艺条件管控；达成产品减重目标10%；通过系统化培训为公司培养骨干注塑工艺人员多名。

工作职责 :配合产品开发前期的工作，与项目工程师/模具制造工程师/设计工程师共同对模具开发前数模和CAE模流等进行评审，分析和识别新模具的成型性和缺陷（如产品结构优化，模具的浇口、排气、脱模等是否合理）；参与导入行业新技术，新材料，新设备的开发使用，主导模具预验收和终预验收（新模具在供应商处从T0试模到模具回厂SOP时，对试模工程师成型工艺条件设定的合理性，模具状态，试模和打样等的评估,识别产品和模具缺陷并加以改进，提供成型技术和试模指导）；与项目工程师/模具制造工程师/设计工程师共同商讨解决在试模过程中发现的各种不良缺陷,提出合理及妥当的改善建议解决问题所在；对公司内生产的内轮和外轮注塑生产过程的持续改进提供技术支持与指导。定期对公司注塑工艺人员进行培训；为公司培养输入高素质后备注塑工艺人才；对注塑生产过程中的工艺问题和品质问题出现的异常制定纠正预防措施并依据模块工艺管理规定定期开展工艺稽查；有效解决生产中出现的质量问题；创建高效率的生产模式。
参与公司注塑机维修项目，增加机器的利用率和产品品质的合格率，减少了不良品的损耗。

:贯彻执行公司的各项规章制度，协助实施公司和部门的目标，全面负责注塑部的生产运作安排，组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
2:根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标并组织实施。
3:根据公司发展需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学的配置人手，新增人员的招聘申请、考核、筛选、录用等，并做好人员的管理工作。
4:根据pmc下达的生产计划，合理安排和组织生产工作，并检查督导生产计划执行情况，采取有效措施按时按质按量完成生产任务，确保交期。
5:依照品质体系管理要求，建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，确保胶件质量满足客户的要求。
6:结合注塑部的的实际运作特点，制定本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
7:制定注塑部人员培训计划，对员工进行职能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制定培训、5s培训、消防安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质提高其工作质量和工作效率，并落实监督执行。
8:制定机器、设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障防止损坏，延长其使用寿命。
9:制定生产原料、易耗品、办公用品、工具的使用管理制度，严格控制各种物料的损耗，提高节约意识增强成本观念，不断降低物耗。

工作职责 :负责设定注塑车间年度工作目标，编制工作计划和成本控制，领导团队的绩效考核；负责注塑车间班组长的选拔与培训，以提高车间员工的综合素质；负责有效地进行节能降耗，控制成本，提高效益，主导品质改善或其它改善提案的执行；处理车间的突发事件及生产异常情况，指导车间技术员处理生产过程中发生的品质问题；生产现场的5S管理；有效安排注塑车间的生产计划与生产计划的执行；负责对注塑产品工艺参数设定，调整。确保能够注塑产品质量及产量能够达到客户的需求。 8、对注塑参数进行优化，不断提高生产效率。负责班组的管理，确保所属员工遵守公司纪律并严格执行公司质量体系的各项要求。以身作则，领导整个团队达到公司及部门的各项考核指标。。