工作经历

2003年11月到2008年4月在股浙江德进工贸从事生产部经理/厂长主要负责公司生产运转通畅，与各部门的协调和异常处理，计划安排工作，及时、准确传达总经理的临时工作指令，每日召开管辖范围工作班后分析会。对客诉与要求必须在一个工作日内做出有效应对。不定期向总经理汇报各项管理工作，每半月对直辖部门管理人员进行一次以上培训，每月配合总经理召开全公司员工大会一次，负责所辖部门业务工作流程的编制，并宣讲、落实、检查。负责编写所辖部门、车间管理制度及管理措施，并检查、实施，认真做好所辖部门生产数量统计工作，认真做好所辖部门生产数量统计工作。负责所辖部门员工的岗前培训工作。协调所辖各部门的业务工作，负责本部门的生产成本控制，并对不正常运作状态负领导责任，按时完成行销部生产订单任务

负责整个公司的生产运作，技术更改审核，物料单价、和供应商质量异常的审核，生产计划的审核安排。9001体系的建立维护管理，直管下属培训。生产的监督与跟踪，各个环节的掌控等工作。

主要负责整个公司的生产链运作（包括生产计划，质量异常解决，研发审核，总经理下达的命令监督与执行，车间现场的规划，管理人员的培训，各部门的沟通协调。除了财务部销售部，其他部门的考核。

负责整个公司的生产运作，及各部门管理培训指导监督工作。编制年销售预计划，各项指标编制下达，生产计划审核等工作。