工作经历

相关部门：装配部
1.协助生产主管处理生产事宜
2.熟悉产品的制造工艺及流程。在工作中及时发现、分析产品出现的问题并提出改善措施。
3.深入了解产品装配工序，结合精艺生产要求，提出意见，减少浪废，降低动作、产品损耗，降低产品周转，提高生产效率。
4.生产物料的跟进及领用。
5.一线生产员工的技能培训及品质意识的培养。
6.现场5S管理、生产设备的保养。协助生产组长等管理处理生产中相关问题。

相关部门：冲压、装配
1.部门组织架构的建立，打造核心团队，各岗位工作职责的制定与完善。
2.部门生产制度及工作流程的制定与完善，使之适应公司发展要求。
3.确保制度及流程的执行，监督基层管理人员执行运作，检讨及总结工作。
4.组织、施使培训工作，确保管理、员工胜任本职工作，包括规章制度、生产安全、岗位技能、品质意识、生产流程。
5.组织学习公司战略目标及发展规化，制定本部门目标、岗位KPI考核项目。由KPI考核来评估工作成效，检讨及总结工作不足，确定短期工作重点，充分使用PDCA工作方法。
6.由PMC牵头参与订单评估及确定生产交期，优化资源，合理利用人、机、物，确保交期达成。
7.追踪生产进度，及时解决生产中的突发事件，积极沟通、协调各部门工作，处理异常情况，使损失降到最低
8.生产设备保养及维修事宜：保养计划的建立与实施，确保设备的正常运作，降低故障率及成本。保障生产计划的正常进行。
9.现场5S管理监督，确保生产环境的整洁、生产效率的提高、安全风险的降低、产品周转的通畅，创造舒适、安全的工作环境。
10.ISO体系推行，确保作业指导书、设备点检表、岗位说明书、首检、自检等报表数据的真实性及操作的规范。
11.工作总结的开展：各基层管理周总结、月总结及工作计划的审核，确保生产的有序进行及不断提高。

相关部门：生产部（五金部、移印部、产品表面处理部、包装部、物控部）、行政部
1.负责行政部门的日常运作，包括人事、后勤相关部门；相关厂规厂纪的制定、审核、执行、完善
2.公司相关资料、合同、印章等保管，公司固定资产的管理及维修事宜。
3.人力资源六大模块的推行及处理公司突发事件。
4.对外处理各事业单位及政府部门事宜。
5.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
6.制定各部门管理的工作岗位职责，确保工作重点，监督、检查实施，组建共同目标、有向心力的团队。
7. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
8.. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
9.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间
10.抓好生产管理人员的培训工作。监督培训计划的进行及检查培训效果。

相关部门：辊压、冲压、装配、焊接（点焊、气保焊）、包装、成品发货
1. 负责公司生产部门的整体运作、协助总经理规化、制定公司短期及长期发展战略。
2.生产各部门组织架构建立，部门主管、组长岗位职责及岗位说明书的审核，确保工作重点。
3.车间规章制度的审查及完善，确保符合公司、部门发展要求
4.要求各部门进行人才梯队建设计划及年度培训计划的建立，有重点的检查进度，总结效果。
5.建立、建全生产部门的月、周、日相关会议制度，确保良好的沟通、交流，生产指示的下达、工作成效的检讨
6.组织生产计划的制定、实施，协调解决生产计划实施过程中可能出现的问题；组织、策划、实施和监督生产管理工作，确保生产的有效运行，保证产品的按时交付；
7.督导各部门主管严格控制产品质量；执行产品的生产工艺管理和工艺的改进工作，确保产品质量处于受控状态，持续降低生产成本；
8. 优化生产资源配置，统筹生产按排，完成生产经营目标
9. 负责生产部门成本管理，审核人员需求、生产时间、生产辅料请购、设备保养、维修事宜确保按照公司规定标准控制成本；
10. 督导、检查生产部门设备管理，各级保养计划进行，确保设备处于最佳状态运行，提高设备利用率；
11. 负责部门的安全管理与现场管理，完成现场管理与安全管理目标
12.推行6S管理工作及考核及TS16949等相关管理

负责整个公司生产运营：
1、公司组织架构制定及岗位职责说明
2、协助总经理制定公司相关战略及实施计划
3、公司相关制定的审核及修定
4、各部门人员的配制审核及薪资审核
5、公司生产运营的统筹，负责生产部、计划部、物控部、行政部、品质部等部门的运作及管理