工作经历

部门:物流交付与备件中心|汇报上级:车间主任|工作地点:贵阳
计划与物料统筹管理
1.依据外销订单、生产排程及KD拆分 BOM，编制零部件拣选，成套备货、包装发运计划.保障KD装箱任
务按期完成.
急方案，避免生产线停线，集装箱空窗等待装货.控制仓储资金占用
2.管控零部件齐套率，跟踪上游到货进度，识别缺件、错件，迟料等异常，联动采购、生产、质量部门制定应
3.设定安全库存指标，区分常用件，慢流件、特殊大件物料，定期测算库存周转率，清理呆滞，破损零部件
4.管理成套物料的追溯体系，按订单实现物料精准配套，杜绝混装，少装、错装问题，满足海外工厂收货核验
二、仓储与现场作业管理
1.规划KD库区布局，划分散件接收区，分拣区、成套备货区、包装作业区、集装箱装货区，空器具存放区。
推行定置化，目视化管理，提升场地利用率，
2.制定人库、拣料，配盘、打包、出库，盘点的标准化作业流程，督导班组执行先进先出原则，落实KDMS仓
储系统账务操作，定期组织全盘与抽盘，保证账实一致。
物流包装器具，统筹周转箱，工装，专用包装的回收、检修，调配，制定器具台账，减少丢失与损
坏，控制包装租赁与制作成本。
4.管控大件、精密饰件、易碎零部件的存储防护，做好防潮、防撞，防锈防护，降低物料物流环节的损耗率。
包装与集装运发管控
1牵头落实包装方案，按出口标准制定单件防护、成套组包，集装箱配载方案，优化装箱排布，提升集装箱装
载率，降低单位物流运费。
2.监督打包工序质量，核查每箱物料的清单标识、防护措施，完成封箱检验，确保满足海运长途运输的防护要
3.统筹集装箱到厂、备货、装柜、封箱，放行全流程，核对装箱单据，完成发运台账登记，同步推送单据至报关、货代部门，跟进货物离港进度.4.处理海外收货后的短装，破损、错发问题，完成问题溯源，取证，发起索赔与补发流程，建立异常台账并制
定预防措施.
1.参与承运商、包装服务商、装卸外协团队进行准人，考核与评级，制定服务KPI(准时率、破损率、差错2.审核物流作业费用，包装耗材费用、外协人工费用，把控部门年度物流预算，通过路线优化，装载率提升
四，第三方物流及供应商管理
率)，定期复盘履约表现，优化合作条款.
流程精简实现降本目标。