工作经历

内容:
1、展厅日常工作流程监督与管理
2、团队目标制定与达成方案
3、招聘、面试、新人培训
4、主持早会激励员工与开单分享，晚会总结
5、不定期举行内部茶话会、学习会、内训会等
6、培养销售经理孵化人才
7、跟进仓库库存做到快进快出
8、出货价格的把控
9、上新货监督陈列师与摄影师出素材
10、同行之间的调货
11、薪酬制度的优化与晋升体系的完善
12、年度团建活动的组织与安排
13、激励机制的设置与奖惩执行
14、每日发货与配货的监督
15、售后问题处理
业绩:
1、入职后平均年销售额递增10%左右
2、销售团队从个位数到40人。
3、薪酬制度的改革销售人员积极性明显增加
4、落实电网制度，从以前的人治到法治
5、晋升体系完善，自动升降；让所有人公平竞争能者上庸者下。
6、3×3会议模式植入，每天与员工保持快乐、高效的沟通；随时了解员工内心动
态。
7、改革后成功让两个业绩最好的业务经理高度信任老板与公司，两人同时掏钱把钱
投在公司真正成为老板的一伙人。
8、开发出“外拓”业务渠道，每月营业额多增长10万左右。

内容:
1、制定公司业绩目标与完成方案。
2、新人复试、培训。
3、带头正干，帮同事谈单出业绩。
4、组织团队早会激励，晚会安抚。
5、会务总监（酒店会议室的布置、人员安排、客户分析、协助成交）
6、不定期举办茶话会、批斗会、学习会等。
7、每季度的团建活动策划与落实。
8、帮助客户解决企业内部问题；诊断问题根源所在，为客户出针对性的落地改革方
案。
9、企业内训定制，根据客户企业内部需求做相对应的管理层或基层的培训。
10、积极配合完成董事长下达的各项指标任务。
11、带领核心管理层共同进步成长，逼他们突破自我上台演讲。
业绩:
2017-12月 广州区域年度销售业绩总冠军
2017-12月 广州区域年度销售小票王
2018-6月 升销售经理
2020-5月 升当家人（分公司负责人）
2020-8月 升集团内训课程讲师